“Bất động sản nghỉ dưỡng muốn bền vững, phải giải bài toán vận hành”

Sau giai đoạn tăng trưởng, bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam đứng trước cơ hội định hình lại giá trị và chiến lược phát triển.

– Det vietnamesiske markedet for eiendommer på feriesteder går inn i en omstruktureringsfase. Ifølge eksperter må markedet for eiendommer på feriesteder endre driftsmodellen sin, i stedet for å vente på at eiendomsprisene skal øke, for å utvikle seg bærekraftig og skape verdi for investorer.

Herr Hoang Que Linh, direktør for eiendomsvirksomhet i Flamingo Holdings Group, fortalte om det overordnede bildet av feriestedenes eiendom, samt nye driftstrender som kan bli nøkkelen til langsiktig utvikling.

Herr Hoang Que Linh – daglig leder i Flamingo Real Estate Joint Stock Company (Foto: NVCC).

Etter omstruktureringsperioden, hva vil etter din mening være drivkreftene som vil bidra til at feriestedene gjenvinner sin attraktivitet?

– Jeg ser tre hovedmotivasjoner.

For det første opplever turistnæringen en spektakulær akselerasjon. Bare i løpet av årets første 7 måneder ønsket Vietnam velkommen nesten 93 millioner innenlandske besøkende og 12,2 millioner internasjonale besøkende, en kraftig økning sammenlignet med samme periode i fjor.

I tillegg har regjeringen utvidet visumfritaket for 24 land, og forlenget oppholdet fra 15 til 45 dager.

Informasjon fra VARS IRE og statistikk fra kultur-, idretts- og turismedepartementene i provinser og byer viser at rombeleggsgraden på 4-5-stjerners hoteller i viktige turistmarkeder for tiden er registrert på 70 % til 90 %, selv fullt i ferier og festivaler, med rominntekter som øker med 20–30 % i samme periode.

For det andre gjør forbedring av transportinfrastrukturen det enklere å reise til turistmål. For eksempel har reisetiden fra Hanoi til Thanh Hoa blitt redusert til bare omtrent 2 timer, i stedet for mer enn 3 timer som før.

For det tredje er turister ikke lenger bare ute etter et sted å slappe av, men også etter ekte opplevelser: festivaler, mat, terapi ... og spesielt nattøkonomien, festøkonomien.

Flamingo Ibiza Hai Tien baner vei for den første forretningsmodellen for sjøturisme og underholdning i havområdet Hai Tien (Foto: Investor).

I en stadig mer realistisk markedssituasjon, hva mener du er kjernefaktorene for å sikre stabil kontantstrøm fra et feriestedprosjekt?

– I stedet for bare å vente på at aktivaprisen skal øke, er mange investorer nå mer interessert i evnen til å utnytte og drive. Etter min mening er det tre nøkkelfaktorer som bestemmer den faktiske kontantstrømmen.

Først, gruvekapasitet, hvordan minimere inaktiv tid for eiendeler.

For det andre avhenger den gjennomsnittlige kundens forbruksevne av om forsyningssektorens økosystem er attraktivt nok til å beholde dem og få dem til å åpne lommebøkene. Prosjekter som er i fremgang i utviklingen av underholdningsøkosystemet, dag- og natttjenester, vil dra stor nytte av det.

Og for det tredje, kvaliteten på driften, fra service og personell til administrasjonsteknologi. Dette er det virkelige målet for å sikre bærekraftig fortjeneste for investorer, i stedet for bare å forvente langsiktige prisøkninger.

Vil 24/7-modeller være «trumfkortet» for feriestedseiendom for å øke utnyttelsesverdien?

– Det stemmer. Hvis vi bare er avhengige av å selge produkter, vil feriestedseiendom falle inn i en kortsiktig syklus. Men hvis vi kan operere med modellen «to sjøsesonger – to festivalsesonger», og kombinere feriested – underholdning – helsefasiliteter, vil hver kvadratmeter eiendom generere flere inntektslag.

Slik kan man gjøre en kort turistsesong om til en 365-dagers utnyttelsessyklus. Det viktige poenget er å bygge et økosystem som er attraktivt og har sin egen identitet.

For eksempel, når det er onsen, spa, festivaler ..., blir vinteren den «gylne sesongen». I stedet for å kjempe mot sesongen, skaper vi mange forskjellige utnyttelsessesonger.

I løpet av årets første seks måneder økte antallet besøkende til Hai Tien kraftig sammenlignet med samme periode i fjor, med tiltrekningen av en ny generasjon av sjøturisme- og underholdningsdestinasjoner (Foto: CDT).

Modeller som Ibiza Neon Zone eller Ibiza Vacation Villas, Mini Hotel som Flamingo Holdings utvikler er «flaggskipet» for den nye generasjonen av forretningsdrift innen sjøturisme i Hai Tien-området?

– Vi ser dette som et eksempel på et gjennombrudd innen feriestedsbygging i kystområdet Hai Tien. Ibiza Neon Zone bærer preg av en døgnåpen strandturisme- og underholdningsdestinasjon, mens Ibiza Vacation Villas og Mini Hotel er utformet som villaer og feriestedhoteller med flere lag og funksjoner. Begge er private feriesteder og kan leies ut for forretningsreiser.

Vi sikter mot en ny utviklingstankegang: bærekraftig feriestedseiendom må generere kontantstrøm året rundt. Feriestedvillaer er ikke bare for utleie, men kan også brukes til mat og drikke, spa og arrangementsorganisering. Denne tilnærmingen øker kontantstrømmen og hjelper investorer med å ikke være avhengige av høysesonger.

Kilde: https://bds.flamingogroup.vn/blog/tin-tuc/bat-dong-san-nghi-duong-muon-ben-vung-phai-giai-bai-toan-van-hanh/