Endringer i organiseringen og driften av Hai Phongs regjeringsapparat

I løpet av de siste tre månedene har implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen blitt sterkt ledet og styrt av folkekomiteen i Hai Phong by. Etater, enheter og lokaliteter har implementert den på alvor, oppnådd mange viktige resultater og skapt et skifte i organiseringen og driften av byens forvaltningsapparat. Dette ble bekreftet av lederen for folkekomiteen i Hai Phong by, Le Ngoc Chau, på møtet for å lytte til vurderingsrapporten om driften av den todelte lokale forvaltningsmodellen ettermiddagen 1. oktober.

Instruerer folk til å oppdatere eiendomsinformasjon på Kim Thanh kommunes servicesenter for offentlig administrasjon. Foto: Minh Thu/VNA

Statens forvaltningsaktiviteter settes i orden.

Ifølge Le Ngoc Chau, leder av Hai Phong bys folkekomité, inkluderer de fremragende resultatene at statlige forvaltningsaktiviteter fra byen til kommuner, bydeler og spesielle økonomiske soner i hovedsak er i orden; propagandaarbeid, opinionsorientering og sikring av sikkerhet og sosial orden fokuseres på, noe som skaper stabilitet i driftsprosessen.

Etater og enheter effektiviseres, grunnleggende leder- og administrasjonsstillinger fullføres; retningslinjer og regimer for kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte og berørte personer løses raskt; opplærings- og fosterarbeid fokuseres på, og kvaliteten på kadrer, offentlig ansatte og offentlig ansatte forbedres gradvis.

Dokumentsystemet om desentralisering, delegering av makt og fastsettelse av myndighet utstedes raskt, noe som skaper en tydelig juridisk korridor; myndighetene til hvert nivå bestemmes spesifikt, noe som bidrar til å fjerne vanskeligheter og hindringer i praksis, og styrker initiativet fra grasrotmyndighetene.

Administrative prosedyrer standardiseres, tiden forkortes, og andelen tidlig og rettidig saksbehandling er høy. Offentlige nettbaserte tjenester, nettbaserte møteromssystemer, elektroniske informasjonsportaler og digitale sertifikater distribueres synkront, noe som bidrar til å forbedre kvaliteten på tjenestene for enkeltpersoner og bedrifter, og skaper tillit og enighet i samfunnet. Ledelse, retning, inspeksjon og tilsyn utføres regelmessig, og vanskeligheter og hindringer oppdages og fjernes raskt, noe som bidrar til å forbedre effektiviteten, produktiviteten og produktiviteten i offentlig forvaltning og drift.

Det er verdt å merke seg at etater, enheter og lokaliteter oppnådde høye rangeringer på People and Business Service Index på den nasjonale portalen for offentlig tjeneste (over 90 poeng), inkludert 10 kommuner og bydeler: Hop Tien, Tran Nhan Tong, Tu Ky, Nhi Chieu, Binh Giang, Quyet Thang, An Thanh, Tran Hung Dao, Hong Chau, Nam An Phu.

Når det gjelder resultatene av utførelsen av oppgaver tildelt av byens folkekomité og lederen av byens folkekomité, er det fire avdelinger og filialer med høy fullføringsgrad og ingen forsinkede oppgaver, nemlig justisdepartementet, helsedepartementet , utenriksdepartementet og industri- og handelsdepartementet. Det er ti folkekomiteer på kommunenivå med fullføringsgrader på over 95 % og ingen forsinkede oppgaver, osv.

I løpet av de første ni månedene av 2025 fortsatte Hai Phongs økonomi å opprettholde høy vekst, og BNP økte med 11,59 %, spesielt i tredje kvartal, med 12,38 % i forhold til samme periode i 2024. Utbetalingen av offentlig investeringskapital innen utgangen av september 2025 nådde 68 % av planen som ble tildelt av statsministeren, 20 prosentpoeng høyere enn samme periode i 2024 (48 %). Statsbudsjettinntektene i området nådde 98,8 % av anslaget som ble tildelt av sentralregjeringen, tilsvarende 130,6 % i samme periode i 2024. Av dette nådde innenlandske inntekter 108 % av anslaget som ble tildelt av sentralregjeringen.

Lokal utvikling

På møtet roste partisekretæren i Hai Phong by, Le Tien Chau, byens folkekomité, lederen og nestlederne i byens folkekomité storlig for deres mange innovasjoner innen lederskap, retning og styring, spesielt innen planlegging, detaljer, metodikk og besluttsomhet. På den annen side sa partisekretæren i Hai Phong by, Le Tien Chau, at det er nødvendig å fremme rollen, posisjonen, autoriteten og kapasiteten til kommunestyret; ikke bare det "administrative nivået", som håndterer administrative dokumenter og prosedyrer, men også det "lokale utviklingsnivået", og skaper et gunstig miljø for mennesker og bedrifter.

«Sammen med den nåværende drastiske desentraliseringen av myndighet, er det ekstremt viktig å vurdere implementeringskapasiteten til kommunestyrene på riktig måte (ikke alle kommuner er like, men det vil være relative forskjeller på grunn av historiske faktorer og sosioøkonomiske faktorer). Sammen med desentralisering og myndighet er det nødvendig å fordele passende ressurser når det gjelder menneskelige ressurser, utstyr, økonomiske mekanismer osv., slik at kommunene kan fremme sitt initiativ», sa sekretær for bypartikomiteen, Le Tien Chau.

For å oppnå GRDP-vekstmålet på 13 % eller mer i perioden 2026–2030, med et mål om å nå 14 %, sa sekretæren for bypartikomiteen, Le Tien Chau, at byen raskt må fullføre og grundig overvinne de eksisterende problemene og begrensningene som har oppstått i den senere tid; bygge en ledelses-, drifts- og arbeidsmekanisme som er egnet for byens nye utviklingskontekst; skape stabilitet og soliditet i organisasjonsapparatet slik at hele det politiske systemet kan akselerere og gjøre gjennombrudd i den kommende perioden.

Mer spesifikt styrker byen inspeksjon, tilsyn, oppfordring, regelmessig griper tak i og løser raskt vanskeligheter og hindringer for lokalsamfunn; byen må tydelig identifisere at kommunen, bydelen og spesialsonemyndighetene er frontlinjen som er direkte knyttet til folket, stedet for å realisere all politikk og retningslinjer. Avdelinger, avdelinger og byens folkekomité må betrakte grasrotnivået som tjenesteobjekt, regelmessig lytte, følge opp og raskt støtte for å løse vanskeligheter for lokalsamfunn når det gjelder menneskelige ressurser, fasiliteter, digital infrastruktur, juridiske og økonomiske ressurser.

Snart iverksette renovering, reparasjon, utvidelse og bygging av arbeidshovedkvarterer; tilrettelegge arbeidsfasiliteter og utstyr for å sikre arbeidsforhold for kadrer, tjenestemenn og arbeidere, best mulig ivareta behovene til mennesker og bedrifter, og strebe etter å overvinne vanskeligheter og problemer knyttet til arbeidsutstyr innen 2025.

Byen fullfører snarest en rekke tildelte oppgaver; fremmer innovasjon i styringsmetoder basert på anvendelse av informasjonsteknologi, styring og drift gjennom spesifikke data og tall; styrer arbeidsresultater, evaluerer kadrer gjennom KPI-er fra bynivå til grasrotnivå. Samtidig fortsetter byen å gjennomgå og korrekt vurdere den nåværende situasjonen for kaderteamet på kommunalt nivå, spesielt mobilisering, organisering og tildeling av tilstrekkelig spesialiserte kadrer til grasrotnivå (spesielt kadrer med erfaring innen arealforvaltning, planlegging, bygging, finans, informasjonsteknologi, utdanningsledelse, helsevesen osv.), som skal fullføres innen 15. oktober 2025 i henhold til konklusjon nr. 195 datert 26. september 2025 fra politbyrået og sekretariatet.

Kilde: https://baotintuc.vn/thoi-su/buoc-chuyen-trong-to-chuc-va-van-hanh-bo-may-chinh-quyen-cua-hai-phong-20251001190054818.htm