Mens manglene i infrastrukturen gradvis blir løst, har provinsene Quang Ngai, Gia Lai og Dak Lak identifisert opplæring og forbedring av kvaliteten på teamet av kadrer, tjenestemenn og offentlig ansatte på kommunenivå på kort og lang sikt som «nøkkelen» til en stabil, smidig og kreativ drift av den todelte lokale forvaltningsmodellen.
Fortsatt faglig støtte på kommunenivå
Quang Ngai provinsielle partikomité utstedte offisiell rapport nr. 16-TB/TU der de stående komiteene i partikomiteene i kommuner, bydeler og spesialsoner blir bedt om å gjennomgå og organisere lokale kadrer og tjenestemenn på en passende måte, med riktig ekspertise, yrke, styrker og arbeidserfaring, for å maksimere kapasiteten til eksisterende kadrer og tjenestemenn; gjennomgå og gi informasjon om kadrer og tjenestemenn med ekspertise og yrker som er overflødige eller mangler sammenlignet med behovene og stillingene, slik at kompetente myndigheter kan overføre tjenestemenn mellom lokaliteter i samsvar med praktiske oppgaver, og sikre riktig person, riktig jobb, riktig ekspertise i henhold til konklusjon nr. 183-KL/TW fra politbyrået og sekretariatet.
I tillegg proaktivt styrke forbindelser og støtte innen ekspertise og yrke mellom kommuner, bydeler og spesialsoner; kontakte, avtale utvekslinger og velge ut overflødige kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte i kommuner, bydeler og spesialsoner for å foreslå å motta dem til arbeid på steder der det er mangel.
Avdelinger, avdelinger og sektorer fortsetter å opprettholde teamet for å motta og løse vanskeligheter og problemer; utlåne tjenestemenn og embetsmenn for å støtte og hjelpe kommuner, valgkretser og spesialsoner med ekspertise og yrke, med fokus på kommuner, valgkretser og spesialsoner med anbefalinger og forespørsler om støtte; samtidig være oppmerksom på å utlåne tjenestemenn og embetsmenn med ekspertise innen arealforvaltning, naturressurser og miljø, finans osv. til kommuner og valgkretser, spesielt lokaliteter med viktige nasjonale og provinsielle prosjekter.
Når det gjelder langsiktige løsninger, ga Quang Ngai provinsielle partikomité den provinsielle folkekomiteen i oppgave å lede den provinsielle folkekomiteen for å prioritere tildeling av midler til kortsiktig faglig opplæring og utvikling for embetsmenn innen spesialiserte felt som mangler og er vanskelige på grasrotnivå, som informasjonsteknologi, digital transformasjon, digitale ferdigheter, finans, investeringer, arealforvaltning, bygg og anlegg, justis osv., for å sikre at kommunenivået utfører funksjonene og oppgavene på felt som krever faglig ekspertise og ferdigheter for å oppfylle kravene til å drive lokalt styre på kommunenivå.
Forbedring av kapasiteten til kadrer på kommunenivå
Gia Lai-provinsen identifiserer opplæring og fostring av ansatte som en nøkkeloppgave for at den tonivås lokale forvaltningsmodellen skal fungere effektivt.
Følgelig fortsetter Gia Lai å sende omtrent 5 % av embetsmenn og offentlig ansatte i avdelinger og avdelinger for å rotere til kommunenivå i maksimalt 6 måneder.
Samtidig opprettholdes kortsiktige forsterkninger som varer fra 1 til 2 uker for å gi rettidig støtte til kommuner og bydeler som mangler spesialiserte og profesjonelle embetsmenn og offentlig ansatte.
Provinsen prioriterer plassering av tjenestemenn med dyptgående ekspertise innen nøkkelområder som finans, regnskap, økonomi, bygg og anlegg, areal, landbruk, informasjonsteknologi, utdanning og opplæring, og helse. Dette er stillinger som krever høy ekspertise, mens mange nylig sammenslåtte lokaliteter fortsatt mangler egnede menneskelige ressurser.
Leder av Gia Lai provinsielle folkekomité, Pham Anh Tuan, sa at i de første månedene av implementeringen av den tonivås lokale forvaltningsmodellen hadde de ansatte i avdelinger og avdelinger nesten ingen fridager i helgene.
Enhetene benytter seg av lørdager og søndager til å organisere opplæringskurs for tjenestemenn på kommunenivå om forretningsprosesser, digitalisering av dokumenter, bygging av et delt dokumentsystem og til og med bygging av et kunnskapsarkiv for AI, slik at tjenestemenn på kommunenivå kan slå opp og stille spørsmål når de støter på problemer med å håndtere arbeidet.
I tillegg sendte mange avdelinger og avdelinger arbeidsgrupper til grasrota for å veilede direkte og «vise praktisk arbeid», spesielt i avsidesliggende, isolerte og grensekommuner. Hver spesialisert offiser ble tildelt å støtte omtrent 7 økter/kommune, med fokus på områder som manglet menneskelige ressurser som mineraler, land, miljø, informasjonsteknologi osv. Denne tilnærmingen bidro i utgangspunktet til å fjerne mange vanskeligheter for lokalsamfunn i fasen med å drifte den todelte lokale forvaltningsmodellen.
Gjennom den direkte støtteprosessen har kommunekadrene muligheten til å lære og samle mer kunnskap og praktisk erfaring. Dette regnes som en effektiv form for opplæring på arbeidsplassen, som bidrar til å forbedre teamets kapasitet helt fra grasrota.
Opplæringen, utdanningen og organisering av personell for provinsens todelte lokale myndigheter i den kommende tiden må ha som mål å sikre at apparatet fungerer knirkefritt, effektivt og produktivt, det nye må være bedre enn det gamle, ord må gå hånd i hånd med handlinger, og enhet må oppnås for å tjene folket, la Pham Anh Tuan, leder av Gia Lai provinsielle folkekomité, til.
Stilt overfor presserende behov for mekanismer og retningslinjer for å fjerne vanskeligheter med å implementere tonivå lokalt styre, spesielt med tanke på menneskelige faktorer, har Dak Lak-provinsen implementert mange løsninger.
Dak Lak provinsielle partikomité utstedte prosjekt nr. 01-DA/TU datert 9. oktober 2025 om «organisering og organisering av teamet av kadrer og tjenestemenn på kommunenivå», som forventes å bidra til å fjerne flaskehalser i organiseringen av lokalt styre på to nivåer.
Ifølge prosjektet har Dak Lak-provinsen 64 kommuner og bydeler som mangler 619 kadrer og tjenestemenn sammenlignet med antallet ansatte som er tildelt profesjonelle og tekniske stillinger, der kommunen og bydelen med størst mangel er Cu Bao-bydelen, som mangler 29 kadrer og tjenestemenn. Samtidig er det 33 kommuner og bydeler med 182 kadrer og tjenestemenn i overkant av antallet ansatte som er tildelt profesjonelle og tekniske stillinger.
For å løse problemet med menneskelige ressurser på kommunenivå, roterer, mobiliserer, sekunderer og styrker Dak Lak-provinsen embetsmenn og offentlig ansatte i avdelinger, avdelinger, sektorer og tilsvarende, og offentlige tjenesteenheter på provinsnivå til å arbeide i kommuner og valgkretser.
Ledere for etater, organisasjoner, enheter, avdelinger, filialer, sektorer og tilsvarende, og offentlige tjenesteenheter på provinsielt nivå skal gjennomgå og evaluere kapasiteten til kadrene under deres ledelse til å gjennomføre rotasjon, overføring, utstasjonering og forsterkning av 5–7 % (nåværende embetsmenn og offentlig ansatte og de som er planlagt å lede avdelinger, filialer og sektorer i provinsen eller høyere), med erfaring, kapasitet og utviklingsutsikter i å tilrettelegge lederstillinger på kommunenivå, ledere for spesialiserte avdelinger og divisjoner (nestleder-/ledernivå) eller spesialiserte embetsmenn i kommuner og bydeler som mangler, spesielt i vanskelige, avsidesliggende og isolerte områder.
Direktøren for innenriksdepartementet i Dak Lak-provinsen, Truong Ngoc Tuan, sa at prosjekt nr. 01-DA/TU er en viktig politikk for den provinsielle partikomiteen for å fjerne flaskehalsen i menneskelige ressurser for kommunestyret. Spesielt politikken om å øke antallet eksisterende embetsmenn og offentlig ansatte fra 5–7 % og ha en lederplanlegging på avdelingsnivå i provinsavdelingene, avdelingene og sektorene og oppover for å arrangere lederstillinger på kommunenivå.
Fra midten av november 2025 har departementene for industri og handel, bygg og anlegg, vitenskap og teknologi, innenrikssaker, kultur, sport og turisme sendt tjenestemenn til kommuner og bydeler i henhold til prosjekt nr. 01-DA/TU.
Ifølge Truong Ngoc Tuan må de utsendte tjenestemennene, for å fremme arbeidseffektivitet i løpet av den 36 måneder lange utstasjoneringen, fremme ånden av å «arbeide til slutten av arbeidsdagen», solidaritet og ansvar med teamet av kadrer på kommunenivå og tjenestemenn for å fullføre oppgavene sine godt; være klare til å ta på seg vanskelige og nye oppgaver, dele arbeidsmengden med den tildelte plassen, ikke unngå eller skyve den bort, betrakte dette som en mulighet til å øve for å modnes, samle praktisk erfaring og utvikle seg helhetlig.
Kilde: https://www.vietnamplus.vn/chia-khoa-van-hanh-thong-suot-kien-tao-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-post1079649.vnp
Kommentar (0)