Taylor Swifts suksessrike virksomhet

Taylor Swift tjener penger profesjonelt i underholdningsbransjen takket være sine egne strategier innen personalressurser, markedsføring, kundebygging og stadig innovasjon.

Som 33-åring er popstjernen Taylor Swift en av verdens mest innflytelsesrike ledere innen underholdningsbransjen, ifølge WSJ .

Hun tok kontroll over opphavsretten til sangene sine i stedet for plateselskapene , var villig til å utfordre giganter som Spotify og solgte rekordmange album. Hun opprettholdt fansens lojalitet ved å chatte med dem på nettet.

Taylor Swifts turneer har vært så populære at det nettbaserte billettsystemet Ticketmaster har blitt overbelastet og krasjet. Hennes Eras Tour er nå spådd å bli den største turneen gjennom tidene, med potensial til å tjene over en milliard dollar.

Mens andre stjerner som Rihanna aktivt tjener penger på mange andre felt, fokuserer Taylor Swift på underholdningsbransjen. Nedenfor er noen ledelsesleksjoner som WSJ har oppsummert fra Swifts feil og suksesser.

Taylor Swift ankommer den 65. årlige Grammy-utdelingen 5. februar i Los Angeles. Foto: AP

Lean-teamet

Selv om mange artister i musikkbransjen outsourcer virksomhetene sine, foretrekker Swift å drive dem selv. Selskapet hennes, 13 Management, har en slank stab, og virksomheten støttes av nær familie og noen få nære venner.

Hun unngår vanligvis å ansette eksterne ledere, meglere og advokater for å spare driftskostnader, samtidig som hun beholder hovedkontoret sitt i sin private flyhangar i Nashville, Tennessee.

Gå fra grunnleggende til komplekst

Da hun var 11 år gammel, mens moren og yngre broren ventet i bilen, banket Swift på dørene til alle plateselskapene i Nashville og tilbød seg å lytte til en CD med karaoke-sangene sine. Da det ikke vekket interesse, kjøpte Swift en 12-strengs gitar og øvde i timevis hver dag.

Underveis begynte hun å skrive sanger. To år senere sikret hun seg en utviklingskontrakt med RCA Records med de originale sangene hennes.

Grip muligheten

Før de slipper et album, spiller ukjente countryartister ofte på så mange som 200 radiostasjoner over hele USA fordi seertallene fra disse stasjonene hjelper dem på hitlistene. Hvis en sang får god mottakelse, vil den fortsette å bli spilt og klatre på hitlistene, noe som får plateselskapet til å gi ut resten av albumet.

Rick Barker, som tok Swift med på den første etappen av radioturnéen hennes i 2006 og senere ble manageren hennes, sa at den slitsomme reisen kan være demoraliserende og slitsom for mange artister.

Under en opptreden på K-FROG radiostasjon i Riverside, California, ble Barker minnet på å ikke plage travle programledere med å få Swift på lufta.

Men da hun spilte «Tim McGraw» i stasjonens studio, og linjen «en dag skal du slå på radioen din» kom opp, kikket Swift på Barker og endret teksten til «en dag skal du slå på K-FROG». Hennes raske tenkning lønte seg, og stasjonen ville umiddelbart introdusere Swift for lytterne.

Taylor Swift fremfører «Tim McGraw» på Academy of Country Music Awards i 2007. Foto: AP

Bygge og mobilisere publikum

Swift bygde raskt opp fanskaren sin på nettet, først på Myspace, deretter på Tumblr, Instagram og TikTok. Plattformene gjorde det mulig for henne å få musikken sin ut til favorittlytterne sine raskere enn radioen. «Da hun så folk på Myspace, så hun det som et sted. Hun spilte for tusenvis av fans hver kveld», sier Barker.

Under en reklamepause på K-FROG annonserte Swift til fansen sin på Myspace at hun ville være på stasjonen. Stasjonens telefonlinjer ble deretter oversvømmet av anrop som takket henne for å ha spilt Swifts sang.

Swifts banebrytende bruk av sosiale medier blir nå sett på som nøkkelen til forholdet mellom artist og forbruker. «Måten hun bruker teknologi på for å skape autentiske forbindelser med fansen sin har formet den moderne musikkbransjen på mange måter», kommenterte Lucian Grainge, administrerende direktør i Universal Music Group, Swifts plateselskap og utgiver.

Ta vare på partneren din

Administrerende direktører, radioprogramledere og andre forretningspartnere beskriver Swifts gode hukommelse for detaljer om ektefeller og barn. De sier at de fortsatt beholder hennes håndskrevne takkekort.

Flere personer nær Swift sa at hun eller et medlem av teamet hennes ville lagre viktig informasjon om en partner slik at Swift og alle andre kunne gjennomgå den før de møttes igjen neste gang.

Tom Poleman, kringkastingssjef hos iHeartMedia, beskriver Swift som en som vet hvor alle hun møter slapp i sin siste samtale. «Det er bemerkelsesverdig å gjøre det i så ung alder – å være involvert i å bygge relasjoner ikke bare med lyttere, men også med forretningspartnere», sier han.

Hold deg frisk

En stor del av Taylor Swifts varige kraft er gjenoppfinnelse, ifølge musikksjefer. Ingen plater er like, og ingen opptredener er like, sier Rod Essig, Swifts publicist i de første årene. «Folk elsker det», sier han.

Da Swift bestemte seg for å gi ut sitt første ordentlige popalbum, inviterte hun dem til «Secret Sessions», som ble holdt hjemme hos henne, hvor hun spilte uutgitte sanger fra albumet «1989». Albumet katapulterte Swift til nye høyder i salg og berømmelse.

Skap innflytelse for deg selv

Da salget økte kraftig uker etter utgivelsen av «1989» i 2014, trakk Swift alle sangene sine fra musikkplattformen Spotify. Hun kjempet mot musikkgiganten og krevde at Spotify kun skulle gjøre «1989» tilgjengelig for betalende lyttere.

«Verdifulle ting bør betales for», skrev hun i et kronikk for WSJ . «Etter min mening bør ikke musikk være gratis, og min spådom er at individuelle artister og deres plateselskaper en dag vil bestemme hvor mye et album koster», mente hun.

For å reparere forholdet fløy Spotify-sjef Daniel Ek til Nashville flere ganger for å snakke med Swift. Men det var ikke før tre år senere, før utgivelsen av albumet hennes «Reputation», at hun gikk med på å gi ut sangene på nytt på Spotify. Da hadde «1989» solgt 10 millioner eksemplarer over hele verden. Å unngå gratisutgivelser bidro til å øke dette salget.

«Jeg tror ikke Spotify gjorde noe for å overbevise Taylor. Hun er veldig uavhengig og tar mange av sine egne avgjørelser», kommenterte Ek. Swift erkjente at hun har et stort publikum på Spotify, og ga derfor ikke ut «Reputation» på strømmetjenester de tre første ukene etter utgivelsen for å maksimere salget. Albumet debuterte som nummer 1 på Billboard 200-albumlisten, og solgte 41 % flere eksemplarer enn de til sammen 199 andre albumene.

Bryter presedens

I 2018 signerte Swift en avtale med Universal som tillot henne å eie all musikk hun spilte inn. Men hennes seks første album var fortsatt på hennes uavhengige plateselskap, Big Machine. Til tross for gjentatte forsøk klarte hun ikke å kjøpe tilbake rettighetene til dem. Så hun bestemte seg for å gi ut nye versjoner på nytt for å få rettighetene selv.

Og resultatet er noe ingen annen artist noen gang har gjort med større suksess enn henne. Swift legger til uutgitte sanger på album og oppfordrer fansen til å kjøpe de nye versjonene.

Hun oppfordret fansen til å bli med, og forklarte hvorfor eierskap er viktig. Strømmetjenester og radiostasjoner omfavnet også initiativet, og erstattet eldre versjoner av album som er opphavsrettsbeskyttet av Big Machine med nye versjoner under Swifts eierskap. Ifølge en WSJ- analyse solgte nye versjoner av album som «Fearless» og «Red» til og med sine eldre versjoner med en margin på 3 til 1.

Phien An ( ifølge WSJ )

Kildekobling: https://vnexpress.net/cach-kinh-doanh-thanh-cong-cua-taylor-swift-4624683.html