Smart fusjons- og oppkjøpsstrategi for en av de fem største private bankene i Charter Capital

ANTD.VN – Fra å være en landlig bank med en charterkapital på bare 400 millioner VND til en privat kommersiell aksjebank blant de 5 beste i systemet når det gjelder charterkapital, harSHB gjort et skalasprang etter 30 år med etablering. SHBs spektakulære kapitalgjennombrudd skyldes delvis den ekstremt smarte og dristige fusjons- og oppkjøpsstrategien: Det er den eneste børsnoterte banken som fusjonerer med en annen børsnotert bank, den eneste banken for både fusjons- og oppkjøpsbanker og fusjons- og oppkjøpsfinansselskaper...

Spektakulære fusjoner og gjennombrudd

Statistikk fra Vietnams statsbank viser at det per 30. september 2023 er 5 private forretningsbanker med høyest charterkapital, inkludert: VPBank, MB,ACB , SHB og Techcombank. Blant disse navnene er SHB det eneste tilfellet som har gjennomgått en sterk transformasjon fra en landlig til en urban forretningsbank, med en charterkapital som har økt titusenvis av ganger de siste 30 årene.

Nhon Ai Rural Commercial Joint Stock Bank ble etablert for 30 år siden, og var den gang en landlig bank eid av Tran Ngoc Linh, med virksomhet i Can Tho . Eierskiftet i 2005 tok Nhon Ai utover visjonen om en landlig bank. Banken ble offisielt en bybank og endret navn til SHB, og begynte å utvide virksomheten over hele landet.

SHB bekrefter gradvis sin posisjon i det kommersielle banksystemet.

Forholdet startet da Mr. Do Quang Hien – nåværende styreleder i SHB – dro til Can Tho for å møte Mr. Tran Ngoc Linh i 2005. På den tiden kom mange økonomiske grupper for å diskutere og bidra med kapital til Nhon Ai Rural Bank, men uten hell. Da han møtte Mr. Hien, følte Mr. Linh tilliten og bestemte seg for å legge Nhon Ai Bank i Mr. Hiens hender – et sted som nesten er som hans eget kjøtt og blod. « Jeg valgte Mr. Do Quang Hien. For det første elsker Mr. Hien bankvirksomhet. For det andre har Mr. Hien en visjon og kan utvikle Nhon Ai Bank til en stor bank. » – delte Mr. Tran Ngoc Linh.

SHBs vekst etter 18 år med eierskifte er et bevis på at eieren av Nhon Ai Bank tok det riktige valget da han valgte et sted å sette sin lit. Fra å være en landlig bank med en grunnkapital på 400 millioner VND har SHB nå en grunnkapital på nesten 37 000 milliarder VND, og ​​er rangert blant de 5 beste private kommersielle aksjebankene med høyest grunnkapital i systemet.

Dette sterke gjennombruddet er delvis takket være denne bankens ekstremt smarte og dristige fusjons- og oppkjøpsstrategi.

I 2012, da bankomstruktureringsprosessen gikk inn i den siste fasen, ble bankmarkedet rystet av fusjonen mellom to børsnoterte banker: SHB og Habubank. Frem til nå er dette fortsatt en spektakulær og unik fusjon i Vietnam: en vellykket sammenslåing av to børsnoterte banker. Dette er også en sjelden vellykket fusjon mellom en sterk bank og en svak bank, spesielt når de to bankene har lignende stiftelse og nettverk.

SHB har blitt et veldig kjent merke for alle kunder.

«Selvfølgelig har ulike fusjoner og oppkjøp sine egne særtrekk, men vi er sikre på at fusjonen så langt har vært vellykket. Nesten alle Habubanks ansatte er fortsatt tilknyttet SHB. Det er en svært vellykket fusjon når det gjelder mennesker, sosial innvirkning og deretter utvikling», uttalte Ngo Thu Ha, administrerende direktør i SHB.

Ikke bare med fusjonen med Habubank, demonstrerte SHB også sin djervhet og besluttsomhet i M&A-strategien til Vinaconex-Viettel Finance Company, som deretter etablerte SHBFinance Consumer Finance Company. Disse to fusjonene (sammenslåingen av Habubank og Vinaconex-Viettel Company) fant sted i løpet av bare fem år, og demonstrerte SHBs potensial og besluttsomhet i å utvide virksomhetsskalaen.

Etter de to fusjonene økte ikke bare SHBs stiftelseskapital, noe som gjorde den til en av de private forretningsbankene med den største stiftelseskapitalen i systemet, men SHBs oppkjøp av Vinaconex-Viettel Finance Company viste seg også å være en investering i «én kapital, fire profitter». I 2021 signerte SHB en kontrakt om å overføre selskapets kapital til partneren Krungsri (Thailand). I følge Krungsris opplysninger brukte denne banken 5,1 milliarder thailandske baht, tilsvarende 156 millioner USD, eller mer enn 3500 milliarder VND, på å kjøpe opp SHB Finance, som er 3,5 ganger stiftelseskapitalen til SHBFinance.

Denne avtalen hjelper SHB med å hente inn enorm kapital for å styrke sin finansielle kapasitet, utvide forretningsdriften og øke evnen til å forebygge potensielle risikoer.

SHB bidrar kontinuerlig til landets sosialtrygdprogram.

Klar for utbruddsfasen

SHB er så langt også den eneste banken som har akseptert fusjonen av både banker og finansselskaper. Når man ser tilbake, var imidlertid fusjonen av både banker og finansselskaper på den tiden en stor utfordring for SHB, da de samtidig måtte møte mange markedssvingninger samt håndtere de eksisterende problemene og manglene ved de fusjonerte organisasjonene. «SHB måtte bruke mye ressurser, inkludert ressurser fra forretningsdriften, for å løse disse problemene», sa Ngo Thu Ha, administrerende direktør i SHB.

Det tok SHB 10 år å både løse eksisterende problemer og akkumulere interne ressurser for å sikre trygg og bærekraftig utvikling i driften. Innen 2021 hadde SHB inndrevet gjeld og satt av avsetninger for å betale ned alle VAMC- og Vinashin-obligasjoner før planen.

Etter denne perioden med vedvarende oppbygging har SHB et solid fundament: sterkt økonomisk potensial, og er en av de private kommersielle aksjebankene med det kraftigste nettverket, både nasjonalt og internasjonalt. Mer spesifikt er SHB den første aksjebanken som har filialer i både Laos og Kambodsja, og deretter etablerte datterbanker i to land i Indokina, og åpnet et representasjonskontor i Myanmar.

SHBs betalingskorttjeneste er alltid pålitelig og brukes av kunder.

Det er grunnlaget for et gjennombrudd, betingelsen for at SHBs transformasjon skal bli sterkere og mer omfattende nå, og forutsetningen for at banken setter ambisiøse mål: Innen 2027 skal den bli den ledende banken når det gjelder effektivitet, anvende ledende moderne teknologier og være den mest foretrukne digitale banken, med en visjon frem mot 2035 om å bli en moderne detaljhandelsbank i toppen av regionen, og samtidig ha planer om å ekspandere ytterligere til markedene i Australia, Europa og Afrika.

For å realisere målene følger SHB nøye fire hovedpilarer for en sterk og omfattende transformasjonsstrategi for perioden 2022–2027: Institusjonell og mekanismemessig innovasjon; Kunde- og markedssentrisk; Mennesker som subjekt; Informasjonsteknologiplattform og digital transformasjon.

SHBs utvikling har fått mye oppmerksomhet, ikke bare innenlands, men også i det internasjonale finansmarkedet. Ifølge Reuters er mange koreanske og japanske investorer interessert i avtalen om å selge 20 % av SHBs aksjer til utenlandske partnere. Den potensielle avtalen kan verdsette banken til 2–2,2 milliarder dollar. Hvis avtalen lykkes og verdsettelsen godkjennes av alle parter, vil SHB tjene hundrevis av millioner dollar.

Stilt overfor muligheten for sterk utvikling, velger SHB fortsatt forsiktige og sikre skritt. En SHB-representant sa at banken fortsatt aktivt forhandler med selskaper og store finansinstitusjoner, ikke bare i Asia, men over hele verden, med mål om å sikre maksimal fordel for banken og aksjonærene.

SHBs kriterier for å velge strategiske aksjonærer er organisasjoner og finansinstitusjoner: for det første, "godt matchet", av samme størrelse eller høyere, med godt omdømme og finansiell kapasitet; oppfylle strenge forskrifter fra Statsbanken; ha en klar utenlandsinvesteringsstrategi og egne styrker å utvikle sammen...

« Den neste reisen vil være en banebrytende innovasjon i forretningsdriften, slik at SHB kan vokse seg sterkere og sterkere, egnet til og verdig sin nåværende skala. Utviklingen må imidlertid også deles inn i mange faser, og implementeres trinn for trinn, trygt og bærekraftig, ikke «en karpe som blir til en drage» – som vokser plutselig», sa SHB-lederne.

På børsen er SHB-aksjer alltid av interesse for investorer fordi banken alltid utbetaler utbytte regelmessig til aksjonærene hvert år. I 2022 vil SHB utbetale utbytte i aksjer med en sats på 18 %. Det er kjent at SHB også er en av de første børsnoterte bankene. For tiden er SHB blant de største bedriftene med flest aksjonærer med mer enn 70 000 aksjonærer, og denne bankens aksjer er på VN30-listen - som representerer gruppen av aksjer fra bedrifter med stor kapitalisering i markedet, takket være at de oppfyller viktige kriterier for skala og kvalitet...

Kildekobling: https://www.anninhthudo.vn/chien-luoc-ma-thong-minh-cua-mot-ngan-hang-tu-nhan-top-5-von-dieu-le-post563590.antd