PNJ-formann: «Det jeg lærer er å glemme det jeg en gang var stolt av»

Cao Thi Ngoc Dung erkjenner at den største hindringen for å få en ny tankegang er en selv, og sa at man må lære å gi slipp på det som er gjort.

Innovativ tenkning blir sett av gründere som en måte å hjelpe bedrifter med å utvikle seg og overvinne vanskeligheter og utfordringer.

Fru Cao Thi Ngoc Dung på forumet ettermiddagen 27. september. Foto: Hanoi Young Entrepreneurs Association

I en tale på Vietnam Young Business Leaders Forum ettermiddagen 27. september fortalte styreleder Cao Thi Ngoc Dung i PNJ at hun har for vane å tenke på hva hun gjorde i går. «Dette hjelper meg å filtrere og se etter gode ting som kan forbedres for jobb og bedrift», sa hun. Ifølge henne vil det alltid dukke opp nye ting, og disse må oppdateres. Men for at nye ting skal kunne fremmes, må bedriftsledere overvinne den største hindringen, som er seg selv.

«Den største vanskeligheten er om du tør å ødelegge de tingene du har bygget opp og er stolt av. Det Le Tri Thong (administrerende direktør i PNJ) og jeg lærer er å glemme hva vi har gjort, modig se tilbake på de gamle tingene for å ødelegge dem», delte hun.

Siden etableringen har PNJ måttet omstrukturere hvert 5. år. Læringskulturen er også bemerket, fordi dette er måten å "implantere innovasjonsgenet" i hver enkelt person i bedriften. For de som ikke er egnet og ikke kan endre tankegangen sin, sier PNJ også frimodig farvel.

For ti år siden var PNJ kjent som en smykkeprodusent, men nå er selskapet orientert som en forhandler med produkter som inkluderer smykker, skjønnhetstjenester og livsstil. PNJ-lederne erkjente også at Covid-19-perioden anses som en katalysator for at gruppen skal kunne endre seg raskere. Selskapet fokuserer også på digital transformasjon. For eksempel har skybaserte databehandlingsløsninger som er implementert de siste to årene, hjulpet PNJ med å øke systemkapasiteten med opptil 500 % og salgsproduktiviteten med opptil 200 %.

Fru Cao Thi Ngoc Dung har vært tilknyttet utviklingen av PNJ siden gruppen bare var en Phu Nhuan smykkebutikk, etablert i 1988. Frem til nå har PNJ vært blant de 50 beste børsnoterte selskapene ifølge Forbes Vietnam.

Mai Huu Tin, styreleder i U&I Group, var enig med Dung og sa at bedrifter alltid må bevege seg for å bli en ny og bedre versjon. «Det som er nytt i år, blir gammelt neste år, dette stopper aldri. Derfor er det alltid riktig å tenke nytt, ikke bare når bedrifter står overfor vanskeligheter», sa han.

Han bemerket imidlertid at ny tenkning ikke betyr å fullstendig eliminere det gamle; i stedet vil det gamle være grunnlaget. Bedrifter bør også nærme seg det i retning av å gjøre små endringer, og dermed skape den beste slutteffekten.

Han sa at hovedoppgaven i prosessen med å investere i noen bedrifter med eldre ledere er å «gjenopplive» lederånden deres. «Ikke tro at ledere i 50- og 60-årene ikke lenger har nytenkning, de er bare mer forsiktige etter mange livshendelser», sa han.

Som en ung bedrift sa Nguyen Van Hung, styreleder i CNCTech Group, at selve bedriften alltid må forandre seg. Prosessen med å forske på og forbedre produkter har hjulpet bedriften med å få mer erfaring og øke kreativiteten.

«Når det oppstår et problem, prøver vi ofte å bryte det ned, og deretter tenke på nye, flerdimensjonale måter. Hvis vi fortsetter å analysere med gammel tenkning og eksisterende erfaring, vil vi føle oss fastlåst fordi vi bare ser risikoer, og derfra tør vi ikke å gå videre», sa han.

Duc Minh

Kildekobling: https://vnexpress.net/chu-tich-pnj-cai-toi-dang-hoc-la-quen-di-nhung-gi-minh-tung-tu-hao-4658237.html