VNPT-formann: Resolusjon 57 er pilaren for å endre landets situasjon

(Dan Tri) – «Vi har endret gruppens ledelsestenkning. VNPT må gjøre alt veldig raskt. Hvis vi ikke gjør det raskt, vil vi ikke klare å holde følge og miste muligheten vår», sa To Dung Thai.

Herr To Dung Thai – styreleder i VNPTs medlemsstyre – vurderte at resolusjon 57 fungerer som et strategisk kart over tiden, ikke bare ved å definere mål, men også skissere konkrete løsninger, og skape momentum for å fremme gjennombrudd innen vitenskapelig og teknologisk utvikling, innovasjon og digital transformasjon.

Han sa at implementeringen av innholdet i resolusjon 57 ikke bare er et ansvar, men også en mulighet for landets søylebedrifter til å bekrefte sin posisjon, bli hovedpilarene i den nasjonale strategien for digital transformasjon, og dermed bringe Vietnam til nye høyder på verdens teknologikart.

Resolusjon 57 er vurdert av ledere og forskere for å fjerne eksisterende flaskehalser i Vietnam. Kan du dele de viktigste flaskehalsene som bedrifter står overfor for tiden?

- I de senere årene har statlige forvaltningsorganer gjort store anstrengelser for å justere og endre forskrifter om forvaltning av vitenskap og teknologi (V&T), forskrifter om forvaltning av investeringer i IT-applikasjoner ved bruk av statlige budsjettmidler og delvis løse vanskeligheter for bedrifter innen vitenskap og teknologi.

Det finnes imidlertid fortsatt mange flaskehalser innen vitenskap og teknologi. Dette er en stor utfordring for bedrifter, spesielt for statseide foretak.

For det første: Usynkroniserte institusjoner og retningslinjer, spesielt innen immaterielle rettigheter, investeringer i bruk/bevaring og utvikling av statlig kapital, offentlig anskaffelse av kunnskap, teknologiopphavsrett osv., begrenser bedrifters mulighet til å få tilgang til ressurser og implementere innovasjonsprosjekter, teste nye teknologier og delta i implementeringen av nasjonale digitale transformasjonsprosjekter.

For det andre: Det er fortsatt en alvorlig mangel på høykvalifiserte menneskelige ressurser, spesielt innen nye og strategiske felt som kunstig intelligens, stordata og halvlederteknologi, samtidig som mekanismen for å tiltrekke seg talenter ikke er særlig effektiv.

For det tredje: Investeringskostnadene for vitenskap og teknologiutvikling er enorme, inkludert kostnader for menneskelige ressurser, eksperter, forskere, investering og drift av høyteknologisk forskningslaboratorieinfrastruktur, datasentre og digitale plattformer ... mens direkte, kortsiktige inntekter fra vitenskap og teknologi er begrenset for de fleste teknologibedrifter/organisasjoner.

Når det gjelder å investere i vitenskapelig og teknologisk utvikling, er den første flaskehalsen: «hvor er pengene?». Selv om VNPT har tusenvis av milliarder i FoU-midler (forskning og utvikling) , er det ikke lett å bruke dem i samsvar med gjeldende lovbestemmelser. Ikke bare VNPT, men også mange andre bedrifter er slik.

Selv om resolusjonen tydelig sier at fondet brukes til å ta og tillate risikoer, må vi som et statseid foretak som bruker statlige penger være ansvarlige i bruken av disse pengene.

Men i vitenskapelig forskning, i næringslivet, lykkes vi ikke alltid 100 ganger i næringslivet, noen ganger mislykkes vi 99 ganger fordi dette er vanskelige ting, nye ting.

Vi vet allerede at oppstartsbedrifter bare har en suksessrate på 5 %, så før resolusjon 57 var kravet til forskningsfondet at vi måtte oppnå resultater; hvis vi ikke lyktes og tok politisk ansvar, ville ingen turt å gjøre det.

Dette er det første løsningspunktet.

Med FoU-midler kan vi ansette høykvalifiserte menneskelige ressurser, noe som var vanskelig før; fordi lønnsnivået som staten foreskriver ikke kan løses.

Lave lønninger vil ikke fungere. Resolusjon 57 har bidratt til å eliminere mekanismer for menneskelige ressurser for å tiltrekke seg arbeidskraft av høy kvalitet.

Den tredje løsningen er å akseptere risikoen. Resolusjonen vil bringe ny vitalitet til vitenskaps- og teknologisektoren, til digital transformasjon – noe som er helt nytt for landet vårt og for verden.

Det er mange problemer i Vietnam, som digital transformasjon, som utlendinger ikke kan gjøre for dem. Fordi dataene tilhører Vietnam, må de store historiske, kulturelle, geografiske og språklige verdiene for AI skapes og brukes av det vietnamesiske folket. Over tid vil de gradvis utvikle seg og vokse. Dette er det flotte med resolusjonen.

Faktisk har vi et forskningssenter på VNPT, men det jobber hovedsakelig med emner og betaler bare for emner med gode resultater.

Vi må være ansvarlige for pengene vi bruker, så VNPT tør ikke å «utvide» til laboratorier eller universiteter for forskning fordi det ikke er pålitelig nok. Vi tør bare å jobbe med våre egne felt, med VNPTs personalavdeling i spissen.

Hos VNPT forsker vi og setter det i produksjon for å se om det er effektivt, ellers trekker vi det tilbake umiddelbart. Vi kan bare gjøre små ting som dette, ikke store ting.

Resolusjon 57 vil hjelpe VNPT med å ha en langsiktig plan for å oppnå mye større resultater.

Et annet viktig poeng som resolusjon 57 fremhever er mekanismen for å beordre fra staten.

Normalt må vi legge inn anbud. Budgivning vil ha to sider: Den ene er i henhold til loven, som betyr at den må oppfylle kravene til kapasitet, erfaring og teknikk, og den andre: prisen må være lav.

Så for nye ting som digital transformasjon og AI, kan vi ikke vite prisen fordi det ikke finnes noen presedens, ingen gulvpris, ingen referanse. Dette er ekstremt vanskelig for bedrifter, spesielt statseide foretak.

Så nå beordrer staten at ansvaret til de banebrytende vitenskaps- og teknologibedriftene er at vi har pengene, oppdraget til å gjøre og gjøre store ting for å bidra til landet. Gjennom det vokser bedriften seg sterkere.

Vi tenker stadig at dette problemet kan løses, men uten spesifikke, klare oppgavekrav ville vi ikke turt å gjøre noe uten å vite hvordan det vil bli brukt senere.

Derfor har dette blitt dekodet av resolusjon 57, ikke bare VNPT, men mange statseide bedrifter, inkludert private bedrifter, kan gjøre det; til og med mange bedrifter kan gjøre det sammen.

For eksempel, fjorårets tyfon Yagi, var ettervirkningene så forferdelige at den forårsaket flom og fikk alvorlige konsekvenser. La oss sammen stille et problem med å forutsi jordskred i de nordlige fjellprovinsene, og enda senere i det sentrale høylandet ...

Hvis prognosene lykkes når de anvendes i praksis, er det klart at resultatene fra slike temaer vil være svært positive og gi mange fordeler.

Kan du fortelle oss hvilke fordeler og utfordringer det vil være å implementere resolusjon nr. 57 i statseide foretak som VNPT?

– Implementeringen av resolusjon nr. 57 ved VNPT har mange fordeler, men kommer også med mange utfordringer.

Når det gjelder fordeler: Som et statseid foretak har VNPT sterk støtte fra klare retningslinjer og strategiske orienteringer, sammen med det økonomiske potensialet, erfaringen og den interne styrken til et ledende nasjonalt selskap som opererer innen teknologi og solid infrastruktur.

Dette vil legge til rette for investeringer i viktige områder som 5G-nettverk, datasentre og digitale teknologiplattformer for å følge regjeringen i den digitale transformasjonen.

Angående utfordringer: For det første er det hele samfunnets bevissthet om historien bak digital transformasjon. Det er bevis på at Vietnam snakket om digital transformasjon for 5–7 år siden, men resultatene som er oppnådd, selv om de er positive, har ikke innfridd forventningene.

For eksempel har Prosjekt 06 gjort det veldig bra, men hver enkelt borgers erfaring har ikke gitt særlig mye nytte fordi mange offentlige tjenester ikke er fullførte, og fortsatt bare har ett trinn om gangen. Derfor vil resolusjon 57 kreve at partikomiteen har en rekke vitenskapelige kadrer.

Det er åpenbart behov for å endre bevisstheten på alle nivåer og ut til folket, folk må ha et digitalt transformasjonsteam i lokalsamfunnet. Mange provinsielle partikomiteer og til og med bedrifter er fortsatt ikke klar over dette.

Spesielt er det første steget at vi må ha et datasenter, og dataene må være nøyaktige, da kan kunstig intelligens fungere effektivt, ellers vil det føre til feilinformasjon.

Vi må være tydelige på ideologi og tankegang før vi implementerer. De første stegene er alltid de vanskeligste. VNPTs erfaring viser at når man implementerer i provinsene, vil provinsen med leder som forstår problemstillingen rundt digital transformasjon gjøre det veldig raskt og veldig effektivt.

Det kan sees at partilederen, generalsekretær To Lam, er den som signerte denne resolusjonen, og den vil bli implementert helt ned til partimedlemmene.

I tillegg må den nåværende styringsmekanismen fortsatt forbedres for å bedre tilpasse seg markedets raske endringstakt. Vi står også overfor utfordringer med å tiltrekke og beholde høykvalifiserte menneskelige ressurser til avanserte teknologifelt som kunstig intelligens og stordata, samt informasjonssikkerhet.

VNPT må også balansere ressurser for å investere i vitenskaps- og teknologiaktiviteter, et felt som krever stor kapital, høy risiko og lang tid for å oppnå økonomisk effektivitet. I tillegg er forvaltningsprosedyrene og støtteinnholdet i Vitenskaps- og teknologiutviklingsfondet for bedrifter fortsatt kompliserte og begrensede.

Hvordan vil VNPT implementere resolusjon 57? Hvilke oppgaver vil VNPT prioritere, sir?

– Det har aldri vært en så sterk og detaljert resolusjon om vitenskap, teknologi og digital transformasjon, som skaper en ny vitalitet for hele folket og hele landet.

I tillegg hjelper den detaljerte resolusjonen bedrifter med å enkelt distribuere og implementere, med spesifikke mål, tid og oppgaver.

Uten å vente på veiledningsdokumentet implementerte VNPT resolusjonen umiddelbart. Først og fremst vil partikomiteen i VNPT-gruppen i februar utstede en resolusjon for å implementere resolusjon 57, fordi den er svært nær bedrifter, vitenskap og teknologi; digital transformasjon som VNPT.

VNPTs januarresolusjon har en oppgave. I februar må partikomiteens kontor ved forskningssenteret, produktstrategistyret og teknologistyret utstede en resolusjon for å implementere resolusjon 57 som er mest mulig autentisk for VNPTs nåværende situasjon, på dette grunnlaget for at medlemsstyret og styret skal implementere den.

Det fine med resolusjon 57 er at resolusjonen er ekstremt detaljert, fra sentralkomiteen til gruppekomiteen (tilsvarende distriktskomiteen), og vi trenger ikke veiledning. Vi har forstått ånden, sjelen og de spesifikke målene for å komme opp med resolusjonen vår.

På den annen side har VNPT et oppdrag for landet å utvikle kunstig intelligens (KI), og våre første KI-produkter er svært effektive og betjener VNPT Group selv og kunder: det er topp 10-produkter i verden, som for eksempel KI-teknologi for ansiktsgjenkjenning.

Men det bør også bemerkes at resolusjon 57 bringer store muligheter for nasjonal utvikling, men også mange utfordringer. Hvis vi ikke vet hvordan vi skal løse dem, vil vi bli omsluttet av dem og ute av stand til å unnslippe.

Det er som om vi har veien, og nå trenger vi bare å finne ut hva slags bil, hvor fort, hvor lang tid den vil ta; gjøre én ting om gangen.

For bedrifter vil vi dele dem inn i små steg for å ta ett steg av gangen bestemt. Selv om resolusjon 57 tillater bedrifter å akseptere risiko, må vi for et statseid foretak, som bruker statlige penger, folks skattepenger, spare hver krone for å bringe effektivitet til landet, til bedriften, og vi kan ikke bruke dem sløsende.

Det kan vi ikke gjøre (sløsing med pengebruk, ikke sparing - PV), landet er fortsatt fattig fordi målet er å være et øvre middelinntektsland innen 2030 og å være i høyinntektsgruppen innen 2045, hvis BNP vokser med tosifret antall.

Implementeringen av resolusjon 57 ved VNPT vil fokusere på tre hovedprioriterte oppgaver.

For det første: Øke investeringene i FoU-aktiviteter, med fokus på strategiske teknologier som kunstig intelligens, stordata, tingenes internett, skyen og 5G/6G, for å skape et grunnlag for innovasjon og styrke konkurranseevnen.

For det andre: Bygge og utvikle avansert digital teknologiinfrastruktur, spesielt 5G-nettverk, datasentre og nasjonale digitale plattformer, for å møte kravene til omfattende digital transformasjon.

For det tredje: Utvikle menneskelige ressurser av høy kvalitet gjennom spesialisert opplæring og tiltrekke seg nasjonale og internasjonale talenter.

Disse oppgavene vil bli implementert synkront og resolutt, noe som bekrefter VNPTs ledende rolle i den nasjonale utviklingsprosessen.

Når det gjelder historien om «digital transformasjon», har faktisk denne frasen dukket opp for mange år siden, men har ennå ikke oppnådd de forventede resultatene, spesielt ikke når det gjelder spørsmålet om synkron digital transformasjon. Hva er etter din mening årsaken? Hvordan vil oppgavene som er beskrevet i resolusjon 57 bidra til å nå dette omfattende målet?

– I de senere årene har regjeringen hatt mange retningslinjer og løsninger for å støtte fremme av digital transformasjon. Vietnams digitale transformasjon har hatt visse suksesser, men har ennå ikke oppnådd de forventede resultatene. Etter min mening er det noen hovedårsaker som følger:

En er: Data fra departementer og lokaliteter er fortsatt ikke garantert å være korrekte, tilstrekkelige, rene, aktive og sammenkoblede og delte, men det er fortsatt begrenset.

I tillegg til tekniske begrensninger finnes det også barrierer for informasjonssikkerhetsforskrifter, og det finnes ingen omfattende retningslinjer for opplasting av informasjon til IT-systemer og organisering av datadeling.

For det andre: Offentlige investeringsprosjekter går sakte, spesielt når det gjelder vellykkede pilotprosjekter, men de klarer fortsatt ikke å fullføre prosjektprosedyrer for å sette systemet i offisiell drift. Derfor oppfordres ikke bedrifter til å investere i å delta i digitale transformasjonsprosjekter for offentlige organisasjoner når de ser risikoer for økonomisk effektivitet.

For det tredje: Statsbudsjettet som er avsatt til digital transformasjon er fortsatt lavt, med et nåværende årlig gjennomsnitt på bare 0,3–0,4 %.

Resolusjon 57 har fastsatt oppgaver for å gjøre gjennombrudd innen vitenskap, teknologiutvikling, innovasjon og nasjonal digital transformasjon.

Spesielt oppgavene med å bygge mekanismer for datasentre, sammenkobling, integrasjon, datadeling og dataøkonomisk utvikling; mekanismer for å bestille og tildele oppgaver til digitale teknologibedrifter for å utføre viktige oppgaver innen digital transformasjon.

Policy for å bevilge minst 3 % av de totale årlige budsjettutgiftene til vitenskapelig og teknologisk utvikling, innovasjon og nasjonal digital transformasjon; Policy for å frita bedrifter, organisasjoner og enkeltpersoner fra ansvar ved testing av ny teknologi og nye forretningsmodeller som forårsaker økonomisk skade av objektive årsaker.

Plan og veikart for å bringe alle aktiviteter til etater i det politiske systemet til det digitale miljøet.

Når ovennevnte mekanismer og retningslinjer snart utstedes og iverksettes, vil begrensningene ved digital transformasjon, slik jeg nevnte ovenfor, bli overvunnet.

Et punkt i resolusjon 57 som mange eksperter og forskere reagerte entusiastisk på, er at resolusjonen tydelig slår fast at det finnes en policy om ansvarsfritak for bedrifter, organisasjoner og enkeltpersoner ved testing av ny teknologi og nye forretningsmodeller som forårsaker økonomiske tap av objektive årsaker. Har VNPT noen teknologiutviklingsplaner som tidligere ble hindret av mekanismen?

– Testing og utvikling av nye teknologier ved VNPT har møtt på mange vanskeligheter på grunn av institusjonelle begrensninger, spesielt på områder som krever sterk innovasjon og langsiktige investeringer.

Et typisk eksempel er investeringer i forskning, design og produksjon av halvlederbrikker.

For å delta i dette feltet krever selv designfasen en enorm investering av ressurser fra erfarne, høykvalifiserte eksperter til design og testing av verktøysystemer ... samtidig som sannsynligheten for kommersiell suksess ikke er høy og det tar svært lang tid å akkumulere og utvikle.

Policyen om ansvarsfritak ved mislykket testing, nevnt i resolusjon 57, er en banebrytende løsning som hjelper VNPT med å være mer trygge på å investere i testing av strategiske teknologier.

Hvordan vurderer du rollen til statens søyleteknologiselskaper som VNPT og Viettel i implementeringen og omsetningen av innholdet i resolusjon nr. 57 til praksis?

– Resolusjon 57 vil by på store problemer. Én bedrift i Vietnam vil kanskje ikke være i stand til å løse problemet fullt ut. Derfor bør vi ha et økosystem av bedrifter: en ledende bedrift og en rekke satellittbedrifter som følger med, slik at vi kan innovere raskt, for det er mye arbeid.

Utenlandske bedrifter kan være i forkant når det gjelder kvalifikasjoner og erfaring, men de kan ikke forstå vietnamesernes folk, kultur og historie slik vietnameserne forstår. De kan ikke gjøre det, bare vietnamesiske bedrifter kan gjøre det.

Når det gjelder datahistorien, finnes det noen ganger konfidensielle data, nasjonale hemmeligheter som utlendinger ikke kan besitte, det er helt sikkert.

Data må bygges og administreres av vietnamesiske bedrifter, selv 100 % statseide bedrifter, fordi hvis de er aksjeselskaper, kan de selge aksjer til utenlandske selskaper, og i henhold til foretaksloven er det absolutt ingen brudd.

Hvis vi distribuerer på den måten som er nevnt ovenfor, kan vi gå både raskt og trygt frem: Med historien om digital transformasjon er sikkerhet ekstremt viktig, det er som et ekte samfunn, i ethvert miljø må det være regler, og alle må overholde regelverket.

Jeg ønsker meg bare én ting: Resolusjon 57 blir grundig forstått og implementert raskt og riktig på alle nivåer, og skaper enighet fra partiet, regjeringen og folket om å endre situasjonen i landet.

Dette er muligheten med 4.0-toget. Hvis vi ikke griper, bruker og handler raskt, vil det være ekstremt beklagelig. Fra et forretningsperspektiv, hvis vi ikke kan gjøre det, vil det være svært synd for landet og arbeiderne.

Rollene og ansvaret til statens søyleteknologibedrifter gjenspeiles i følgende punkter:

For det første leder VNPT og andre store innenlandske bedrifter utviklingen av nasjonal digital infrastruktur, spesielt utplasseringen av 5G-nettverk, datasentre og digitale plattformer for digital transformasjon. Disse prosjektene sikrer ikke bare synkron tilkobling, men fremmer også Vietnams konkurranseevne i regionen og verden.

For det andre spiller disse selskapene en sentral rolle i FoU-aktiviteter, og tester strategiske teknologier som kunstig intelligens, stordata og halvlederteknologi.

Disse enhetene er pionerer innen å anvende ny teknologi i praksis, redusere avhengigheten av utenlandsk teknologi og styrke nasjonal innovasjonskapasitet.

For det tredje spiller VNPT og digitale teknologibedrifter en viktig rolle i å popularisere teknologi i andre økonomiske sektorer, fra helsevesen, utdanning til landbruk og produksjon, og bidrar til å fremme omfattende sosioøkonomisk utvikling.

For det fjerde: I nasjonale digitale transformasjonsprosjekter må store statseide foretak spille en konsulentrolle og bidra med ideer for å sikre at retningslinjer implementeres inntil de er implementert.

Dette vil være grunnlaget for gjennombrudd innen vitenskapelig og teknologisk utvikling, innovasjon og nasjonal digital transformasjon.

Å implementere innholdet i resolusjon 57 er ikke bare et ansvar, men også en mulighet for viktige bedrifter til å bekrefte sin posisjon, bli sentrale søyler i den nasjonale strategien for digital transformasjon og bringe Vietnam til nye høyder på verdens teknologikart.

Hva var VNPTs plan før og etter resolusjon 57, sir?

– Partiets resolusjoner dekker alle aktivitetsområder for hele partiet, hele hæren og hele folket; det er saker som gjelder partibygging, kulturell utvikling, sosioøkonomi eller nasjonalt styresett.

Resolusjon 57 er en søyleresolusjon som kan endre landets situasjon på det nåværende tidspunkt.

Når man ser på verden, gjør andre land det også veldig bra, og hvis vi er trege, vil vi tape. Vi har resolusjon 57, vi må få mest mulig ut av den og gjøre det raskt.

Ved å godta resolusjonen har vi endret gruppens lederskapstenkning, og VNPT må jobbe raskere med saker som 5G og AI.

VNPTs forretningsproblem de neste 5 årene (frem til 2030) vil være annerledes enn før. Hvis vi ikke handler raskt, vil vi ikke rekke frem i tide og miste muligheten vår.

Takk for at du delte!

Innhold: Bao Trung, Doan Trung Nam

Bilde: Quyet Thang

Dantri.com.vn

Kilde: https://dantri.com.vn/suc-manh-so/chu-tich-vnpt-nghi-quyet-57-la-ruong-cot-de-thay-doi-tinh-hinh-dat-nuoc-20250123073612673.htm