Barna til mange vietnamesiske forretningsmenn nekter å følge i foreldrenes fotspor.

Generasjonsskifte er et vanskelig problem for mange vietnamesiske bedrifter, spesielt familiebedrifter. Hvordan finne og lære opp talentfulle og dedikerte etterfølgere er et stort spørsmål.

Mange vietnamesiske bedrifter står overfor situasjonen der «barn nekter å ta over bedriften», noe som reiser store spørsmål om fremtiden til familiebedrifter - Foto: TA

På talkshowet «Entreprenører – Hva forbereder dere for neste generasjon?», arrangert av Saigon Entrepreneurs Club 29. november, uttrykte mange gründere bekymring for overføring av arvefølgen til neste generasjon i nåværende virksomheter.

Generasjon F2 «vender ryggen til» familiebedrifter

Herr Hang Vay Chi – leder av distrikt 11s næringsforening – sa at de fleste av barnegenerasjonen (ofte kalt F2) gikk på skole i USA, Europa og Singapore, og det ble oppmuntret til å starte en bedrift, så mange unge F2-personer var ikke lenger interessert i å overta familiebedriften.

Herr Chi opplevde også denne situasjonen da hans første datter nektet å overta familiebedriften til tross for at hun hadde fått formell medisinsk utdanning i USA fordi hun «ikke passet inn i miljøet».

Ifølge Chi er en av grunnene til at F2-ere er redde for å følge i foreldrenes fotspor, at de i tillegg til å arve foreldrenes karrierer, også må bære foreldrenes gjeld og ansvar overfor partnere, kunder ... noe som gjør at mange unge mennesker ikke er begeistret.

I mellomtiden sa advokat Pham Ngoc Hung – visepresident i Tracent, tidligere visepresident i Ho Chi Minh City Business Association (HUBA) – at noen av vennene hans som eier emballasje- og plastbedrifter ikke vet hvem de skal overlate ledelsen av selskapet til fordi barna deres nekter å ta over.

«Mange unge mennesker som studerer i USA er redde for de støvete, forurensede industriområdene og nekter å jobbe for selskapet. Hvis barna deres ikke vil, kan ikke foreldrene tvinge dem, men hvis de ikke overlater virksomheten til barna sine, hvem andre kan de overlate den til fordi de ikke kan stole på utenforstående», sa Hung.

Styrking av talenter for bærekraftig forretningsutvikling

Fru Phan Thi Tuyet Mai – daglig leder i TMTM Company Limited – sa at sannheten i dag er at «der barn plasseres, må foreldrene sitte der». Å tvinge barn til å følge foreldrenes yrke er ikke tilrådelig fordi det er skadelig for både barna og selskapet.

Derfor mener Mai at bedrifter ikke nødvendigvis trenger å gi retten til å drive selskapet til barna sine, men kan gi den til utenforstående, så lenge de er dedikerte og ansvarlige for virksomheten.

«Etterfølgerteamet trenger ikke nødvendigvis å være familiemedlemmer, for i dag ønsker mange unge mennesker ikke å returnere til foreldrenes bedrift. For å forberede seg på å bygge et etterfølgerteam er den beste måten å få profesjonalitet fra avdelingene, bygge en metodisk prosess slik at hvis én person slutter, vil det fortsatt være erstatningspersonell», sa Mai.

Dr. Lu Nguyen Xuan Vu – styreleder i Saigon Entrepreneurs Club og daglig leder i Xuan Nguyen Group Joint Stock Company – sa at i Vietnam finnes det ikke noe konsept om en bedrift som er over 100 år gammel, men i verden , spesielt i Japan, finnes det bedrifter som er tusenvis av år gamle. Høydepunktet med disse bedriftene er at de ikke nødvendigvis trenger å overlate retten til å lykkes i karrieren sin til barna sine hvis «de er inkompetente og ubrukelige».

Ifølge Vu finnes det 33 000 selskaper i Japan som er 100 år gamle eller eldre, noe som utgjør 40 % av antallet selskaper i denne gruppen i verden. Mer enn 3000 bedrifter har eksistert i minst 200 år. Rundt 140 har vært i drift i mer enn 500 år, og minst 19 bedrifter har eksistert i over 1000 år.

«Tusen år gamle bedrifter er alle familiebaserte. De er imidlertid villige til å velge sin partner å overlate selskapet til. Derfor må Vietnam også tenke på hvordan de kan ha tusen år gamle bedrifter som Japan», sa Vu.

Advokat Pham Ngoc Hung mener at styret bør stabiliseres, at ledelsesmakten bør gis til dyktige personer, og at eksternt personell kan ansettes.

«Bare gjør meg til styreleder, de andre stillingene kan ansettes», sa Hung.

Kilde: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm