Ingen organisasjon på distriktsnivå for å være nærmere folket
Fra perspektivet til en grasrotansatt tjenestemann sa Le Doan T. i Xuan Cao kommune, Thuong Xuan-distriktet, Thanh Hoa-provinsen, at implementeringen av konklusjon 127 fra politbyrået om å eliminere mellomnivået – distriktsnivået og slå sammen noen enheter på kommunenivå ikke bare er en endring i strukturen, men en harmonisk kombinasjon av distrikts- og kommunefunksjoner i den nye modellen.
Målet er ikke å gjøre kommunen til et «miniatyrdistrikt», men å bygge et forvaltningsnivå nærmere folket, hvor ressursene konsentreres og forvaltes effektivt, og politikk implementeres raskt, slik at man unngår situasjoner der man unnviker ansvar. Dette er en måte for lokalsamfunn å dra nytte av åpne utviklingsområder og skape en langsiktig visjon for bærekraftig utvikling.
For å oppnå dette, ifølge T., må det legges vekt på administrativ reform med fokus på å redusere tungvinte prosedyrer, spesielt i sammenheng med nye kommuner med store befolkninger, store områder og tyngre oppgaver. Sammen med dette fremmes digital transformasjon, digitalisering av registre og nettbasert prosedyreavvikling.
«Borgerens identifikasjonskort er et digitalisert dokument. Men mange steder må folk fortsatt få kopiene sine notarisert. Selv om husstandsregistreringen er avskaffet, må folk fortsatt søke om et bostedsbekreftelsesdokument for hva enn de trenger å gjøre ...», uttalte denne leseren om realiteten.
For å bringe myndighetene nærmere folket, mener T. at de ansatte også må møte nye krav til teknologisk kapasitet. Hver ansatt må mestre teknologi, bruke digital teknologi i arbeidet sitt og støtte folk i å få tilgang til teknologi gjennom bevegelsen «Digital utdanning for alle».
Dette bygger ikke bare e-forvaltning, men danner også et digitalt borgerfellesskap, som bidrar til å realisere målet om en digital nasjon.
Det må være en grunnleggende, omfattende plan for bemanning.
Organiseringen av personell, hvem som går og hvem som blir værende i prosessen med å organisere administrative enheter og effektivisere apparatet er også et problem som gir grunn til bekymring.
Også fra grasrotperspektivet, ifølge leser Le Chi Vy, må denne prosessen gjennomføres nøye og rettferdig, ikke bare begrenset til offentlig ansatte, men også utvidet til semi-profesjonelt personale. Mekanismen bør ikke bli en barriere, men bør tilpasses fleksibelt for å passe til virkeligheten og tiltrekke seg talenter.
Følgelig må det finnes en omfattende plan for å tilrettelegge jobber for kadrer etter effektiviseringen, inkludert: Vurdering av individuell kapasitet og ambisjoner, fastsettelse av byråenes faktiske behov for menneskelige ressurser, interne overføringer, opplæring og utvikling, og til og med støtte til karriereoverganger om nødvendig.
For kadrer og embetsmenn er det en rimelig retning å prioritere unge mennesker med passende kvalifikasjoner, kunnskap om informasjonsteknologi og fremragende prestasjoner fra universitetet (som å bli tatt opp i partiet mens de fortsatt var studenter). For deltidskadrer er det nødvendig å vurdere kvalifikasjoner, faktiske bidrag, alder og utviklingspotensial for å velge eller videreutdanne seg.
Leseren Tran Van Thang er enig i ovennevnte oppfatning og mener også at det er nødvendig å erkjenne at den yngre generasjonen er mer dynamisk, smidig og effektiv enn generasjonen som er «på terskelen» til pensjonsalder.
Det er imidlertid også nødvendig å fokusere på å bygge en transparent og rettferdig styrings- og håndteringsmekanisme for brudd, uten å dekke over eller «gi rom for at brudd kan eksistere», gjennom tydelig desentralisering og delegering av myndighet med klare sanksjoner.
Fra perspektivet til en tjenestemann på distriktsnivå som har jobbet i 24 år, ga Nguyen Chi Cuong fire kriterier for å velge ut tjenestemenn og embetsmenn som skal «bli eller gå» under fusjonen.
Det første kriteriet er å beholde de som har bestått embetseksamen organisert av provinsnivået (innenriksdepartementet).
Det andre kriteriet er å velge folk som har studert ved et vanlig universitet. Fordi de har bestått opptaksprøven til universitetet, er iboende flinke, kunnskapsrike og har kreativ tenkning når de går til jobb.
Det tredje kriteriet er å velge kadrer som er etiske, eksemplariske, pionerer i arbeidet sitt, og som alltid fullfører tildelte oppgaver godt.
Det fjerde kriteriet er å velge ut studievillige personer som har studert til en mastergrad, og har studert et vanlig hovedfag i det hovedfaget.
«Jeg tror at screening i henhold til disse fire kriteriene vil beholde talentfulle mennesker til å tjene folket», konkluderte Cuong.
I følge utkastet til revidert lov om kadrer og tjenestemenn som forventes å bli lagt frem for nasjonalforsamlingen i den kommende sesjonen, vil kadrer og tjenestemenn på kommunenivå ha sine lønnstall beholdt det samme inntil gjennomgangen, effektiviseringen, omstruktureringen og inndelingen i henhold til stillinger hos lokale myndigheter er fullført. Deres nåværende lønnsnivå vil bli beholdt inntil nye jobber er ordnet i henhold til myndighetenes forskrifter.
Innen fem år må provinser og sentralstyrte byer organisere, effektivisere og omstrukturere personalet sitt i henhold til den godkjente stillingsplanen.
[annonse_2]
Kilde: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html
Kommentar (0)