Hanoi nasjonaluniversitet effektiviserer 11 viktige enheter

TPO - Styringskomiteen ved Hanoi National University ble enige om å omorganisere og effektivisere universitetets organisasjonsstruktur fra 36 enheter til 25 medlemsenheter og tilknyttede enheter (en reduksjon på 30,5 %).

TPO - Styringskomiteen ved Hanoi National University ble enige om å omorganisere og effektivisere universitetets organisasjonsstruktur fra 36 enheter til 25 medlemsenheter og tilknyttede enheter (en reduksjon på 30,5 %).

Vietnam National University, Hanoi (VNU) har nettopp annonsert omorganisering og effektivisering av sin organisasjonsstruktur. VNUs styringskomité ble derfor enige om å omorganisere og effektivisere organisasjonen ved dette universitetet fra 36 enheter (inkludert VNU) til 25 medlemsenheter og tilknyttede enheter (en reduksjon på 30,5 %).

Studenter ved Hanoi Medical University, Vietnam National University, under øvingstimen.

Enhetene må utvikle et prosjekt for å omorganisere og effektivisere det interne apparatet; rapportere til styringskomiteen før 4. januar, inkludert: VNU (1 enhet); medlemsenheter (11 enheter): 9 medlemsuniversiteter, Institute of Vietnamese Studies and Development Sciences , Tran Nhan Tong Institute; tilknyttede skoler (3 enheter): School of Management and Business, International School, School of Interdisciplinary Sciences and Arts.

Tilknyttede enheter (10 enheter): Senter for nasjonal forsvars- og sikkerhetsopplæring , Senter for vurdering av utdanningskvalitet, Senter for bibliotek og digital kunnskap, VNU forlag, VNU sykehus, Senter for kroppsøving og idrett, Senter for universitetsbyforvaltning og 3 prosjektledelsesstyrer implementerer veikartet for å slå seg sammen til én enhet.

Enhetene må koordinere med personalorganisasjonsstyret for å utvikle et prosjekt for etablering, konsolidering og fusjon; rapportere til styringskomiteen før 6. januar: etablere et senter/park for avansert teknologi og innovasjon i retning av et kompleks som inkluderer en rekke medlemsvitenskapelige forskningsenheter og støtte- og servicesentre (6 enheter): Institutt for informasjonsteknologi, Institutt for naturressurser og miljø, Institutt for mikrobiologi og bioteknologi, Senter for kunnskapsoverføring og oppstartsstøtte, Senter for prognoser og utvikling av menneskelige ressurser, Studentstøttesenter.

Etablere Institutt for digitalt universitet og testing/Institutt for digital testing og opplæring på grunnlag av en sammenslåing av Institutt for utdanningskvalitetssikring og Testsenteret ved VNU.

Slå sammen Universitetssykehuset for medisin og farmasi med Universitetet for medisin og farmasi.

Slå sammen VNU Science Journal med VNU-kontoret.

Slå sammen det franske internasjonale fakultetet med den internasjonale skolen.

Tidligere, på konferansen for sentrale tjenestemenn som implementerer resolusjon 18, som effektiviserer og omorganiserer apparatet i hele VNU, sa VNU-direktør Le Quan at universitetet vil fokusere på å stramme inn opplæringsskalaen for å sikre dyptgående utvikling og fortsette å fokusere på opplæring av høy kvalitet og internasjonal integrasjon.

I tillegg vil VNU prioritere utvikling av avanserte teknologifelt, inkubere vitenskaps- og teknologibedrifter og støtte oppstartsbedrifter.

VNU ser dette som en mulighet til å omorganisere og effektivisere apparatet, innovere ledelsesmetoder og arbeidsprosesser, forbedre personalkvaliteten og driftseffektiviteten.

Ifølge direktør Le Quan vil VNU i alle ordninger legge to hovedpilarer til grunn for utviklingen: opplæring og vitenskap og teknologi. Hvert trinn i denne perioden må være basert på kjerneverdier og prioritere enheter som har problemer med å tiltrekke seg godt personale. Det er nødvendig å prioritere passende beregninger slik at VNU er målet for høykvalifiserte menneskelige ressurser i inn- og utland. VNUs generelle policy er å effektivisere på en synkron og omfattende måte, slik at dette er et sted hvor kvalifisert personale samles, med rik ekspertise, nok hjerte, visjon og talent, i tråd med visjonen og oppdraget til den ledende enheten i landets utdanningssystem.

Le Quan informerte om at styret vil styre og lede omstruktureringen slik at den ikke forstyrrer eller påvirker VNUs driftseffektivitet og utviklingsmomentum. «Omstrukturering, og alltid med kvalitet som forutsetning i alle aktiviteter, vil ikke bli implementert hvis den ikke er effektiv, spesielt innen opplæring, vitenskap og teknologi. Gjennomgang og omstrukturering for å møte den nye formen for universitetsstyring er en omfattende digital transformasjon, for å sikre kvalitetsfaktoren og utvikling i tråd med VNUs posisjon», sa Quan.

Rektor ved Universitetet for samfunnsvitenskap og humaniora (VNU), professor dr. Hoang Anh Tuan, sa at skolen har nådd målet om å effektivisere apparatet med 37 %. Ifølge professor dr. Hoang Anh Tuan er dette også en mulighet til å omorganisere apparatet for å bli mer elite og bærekraftig.

Nghiem Hue

Kilde: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo