Skape strategisk tenkning for vietnamesiske ledere i den digitale tidsalderen

Midt i bølgen av digital transformasjon og global konkurranse har det å bygge en bærekraftig utviklingsstrategi blitt en topprioritet for vietnamesiske organisasjoner og bedrifter. Nguyen Huu Thai Hoa – daglig leder for Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE), strategiekspert og foreleser for programmet «Utviklingsstrategi i en tid med vekst», delte med oss hvordan vi kan skape ny strategisk tenkning for vietnamesiske ledere, og sendte også en takknemlighetsmelding til lærerstaben i anledning den vietnamesiske lærerdagen, 20. november.

Herr Nguyen Huu Thai Hoa – administrerende direktør i Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE). Foto: PV (Vietnam+)

Reporter: Hva er det som gjør at du brenner for strategiopplæring i den digitale transformasjonsæraen?

Nguyen Huu Thai Hoa: Jeg jobbet i globale selskaper i 21 år, og da jeg kom hjem, innså jeg at den største svakheten til vietnamesiske bedrifter ikke er økonomisk kapasitet og ressurser, men mangelen på strategisk tenkning og store ambisjoner. Noen ganger har den økonomiske tilbakeståenheten etter krigen ført til at utviklingstenkningen har blitt innrammet i «fattigmanns»-stilen, der man alltid tenker på å overvinne umiddelbare vanskeligheter, uten å våge å tenke på rollen som leder og mestrer spillet.
Etter hvert som teknologi og data forandrer alt, ser jeg tydeligere at lederens rolle ikke bare er en «manager», men en leder med oppgaven å være en «fremtidsarkitekt» for sin organisasjon.
Derfor valgte jeg veien med strategiutdanning for å spre banebrytende tenkning – slik at vietnamesiske ledere kan lære å «se lenger, tenke annerledes og handle mer riktig».

Slagordet «TENK STORT OG GJØR RIKTIG» har alltid dukket opp i strategiforelesningene mine i over 15 år.

Reporter: Hvilke kjerneelementer vektlegger du i kurset «Utviklingsstrategi i vekstens tidsalder»?

Nguyen Huu Thai Hoa: Vi starter med å hjelpe studentene med å forstå visjon, oppdrag og kjerneverdier – de tre grunnleggende elementene i enhver strategi. I den nye konteksten skjer det imidlertid bare en strategisk «vending» hvert 15. år med digital transformasjon i den digitale tidsalderen, og jeg håper at studenter som er banebrytende ledere vil gripe muligheten.
Jeg sier alltid: «En bedrift kan ikke komme langt hvis den ikke vet hvem den er og hvor den vil. I den digitale tidsalderen er det enda viktigere å være forberedt på å gjøre avveininger for å unngå å bli hengende etter.» Etter det øver studentene på moderne verktøy som PESTEL, SWOT, QSPM, Balanced Scorecard (BSC), KPI, ... alt i konteksten av CMCN4.0 for å gjøre strategi om til konkrete «digitale» handlinger.
Det endelige målet er å hjelpe dem med å bygge sitt eget strategiske kart for virksomheten sin, uten å være avhengige av eksterne konsulenter. Hver klasse skal bygge en modell av et endogent « vitenskapelig råd» som skal tjene sine egne «restruktureringsprogrammer» og organisasjoner.

Reporter: Hva er etter din mening forskjellen mellom «planlegging» og «strategisk tenkning»?

Nguyen Huu Thai Hoa: Mange blander fortsatt disse to konseptene. En plan er hvordan man skal oppnå et gitt mål, mens en strategi er å velge det riktige målet å forfølge.
Strateger må se det store bildet, forutsi markedstrender og -bevegelser, og sette et mål. Deretter må hele organisasjonen samarbeide for å planlegge hvordan man skal nå disse målene.
Strategi er ikke bare et ledelsesverktøy, men også en langsiktig tenkeevne og et høyt ambisjonsnivå for å hjelpe organisasjonen med å vokse og overgå sine grenser i en verden i stadig endring. Å stå stille betyr å falle akterut og bli eliminert.

Herr Nguyen Huu Thai Hoa – administrerende direktør i Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE). Foto: PV (Vietnam+)

Reporter: Kurset nevner filosofien «Fra overlevelsesmodus til fremtidsskapingsmodus». Kan du dele mer om opplæringsbudskapet DIGILIFE ønsker å sende til studentene?

Nguyen Huu Thai Hoa: Det er den ånden vi i DIGILIFE alltid ønsker å formidle til studentene våre.
De fleste vietnamesiske bedrifter opererer fortsatt i «overlevelsesmodus» – det vil si at de kun fokuserer på å eksistere i dag, i stedet for å skape en fremtid i morgen.
Jeg håper de går over til fremtidsskapingsmodus (navnet på den berømte boken av den jødiske professoren Shlomo Shoham) – hvor ledere fra asken og de mest ekstreme vanskelighetene organisasjonen har med å overleve (overlevelsesmodus) kan se kjerneverdiene og proaktivt skape en god visjon, innovere produkter og tjenester, omforme bransjen, i stedet for bare å reagere individuelt på behovet for endring.
Det er måten Vietnam kan «posisjonere seg som sentrum» i den digitale tidsalderen – bli en leder og ikke for alltid følge stormaktene.

Reporter: Hvor bør ledere etter din mening starte for at en bedrift virkelig skal «vokse opp»?

Nguyen Huu Thai Hoa: Først og fremst må vi tørre å se rett på virkeligheten – hvor vi er, hva våre styrker er, og hva våre svakheter er.
Det andre er å tørre å endre tenkning og handlinger, være villig til å lære og avveie med nye ting.
Og til slutt, bygg et likesinnet team, for ingen kan lage en strategi alene. Dagens ledere må lytte, styrke og inspirere hele organisasjonen til å bevege seg mot fremtiden.

Reporter: Som leder av DIGILIFE, kan du fortelle litt om hvordan bedriften din «vokser» i sin nye strategiske reise?

Nguyen Huu Thai Hoa: Jeg posisjonerer DIGILIFE som en strategisk digital bedrift – et sted som kombinerer strategisk tenkning, teknologi og utdanning. Vi tilbyr rådgivning, opplæring og implementering av digital transformasjon for mange departementer, sektorer og selskaper, og utvikler digitale lærings- og dataplattformer med vietnamesisk merkevarebygging.
DIGILIFE, med sine tradisjonelle styrker innen medie- og journalistikkbransjen, ekspanderer for tiden til nye teknologifelt, ved å bruke AI-applikasjoner i opplæring, digital strategistyring og økosystemer for bedriftsdataanalyse, med mål om å bli en strategisk partner for organisasjoner i reisen mot å skape en digital fremtid og nå ut globalt.
Det jeg er mest stolt av er ikke størrelsen, men det unge teamet – GenZ-«digitale strateger» som modnes hver dag i en kultur preget av læring og kreativitet. Det er virkelig en glede å jobbe med et ungt team.

Reporter: I anledning den vietnamesiske lærerdagen, 20. november, hvilket budskap har du til forelesere og kolleger innen opplæringsfeltet?

Nguyen Huu Thai Hoa: Jeg har alltid trodd at lærerrollen i dag har endret seg mye, både når det gjelder utviklingsfilosofi og handling. Lærere lærer ikke bare bort kunnskap (som er tilgjengelig i overflod på sosiale nettverk og med kunstig intelligens), men lærer også hvordan man tenker, hvordan man velger, hvordan man lever og er klar til å følge resultatene med elevene sine.
I den digitale tidsalderen, hvor teknologi kan erstatte mange ting, er det folk trenger mest kunnskap og personlighetsveiledning . Den 20. november vil jeg uttrykke min takknemlighet til alle som jobber med opplæring – fra skoler til bedrifter – for modig å bli «4.0-lærere» i en ny, åpen verden, fordi de er de «stille arkitektene» som bygger grunnlaget for landets fremtid.
Jeg skulle ønske at lærerne alltid beholder lidenskapens flamme, alltid er kreative og humane i hver time.

Reporter: Takk. Jeg ønsker deg god helse og energi til å oppnå mange suksesser.

Kilde: https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-tu-duy-chien-luoc-cho-lanh-dao-viet-trong-ky-nguyen-so-post1077914.vnp