Bak Viettels mirakler om å «vinne hver kamp»

Etter de første seks årene med hovedsakelig bygging av antenner og TV-tårn – rent byggearbeid for selskapet for å generere inntekter og opprettholde personalet, sto Viettel overfor en ny mulighet i 1995 da myndighetene tillot dem å utnytte telekommunikasjonstjenester fullt ut. På den tiden var Viettel den eneste innenlandske virksomheten som fikk lisens. Selskapet hadde imidlertid ingen relaterte tjenestevirksomheter.

Vendepunktet for utviklingsveien kom to år senere, da Viettel mottok det "historiske" prosjektet - nord-sør-prosjektet for militær fiberoptisk kabel (1A) for Informasjonskommandoen. Muligheter kommer alltid med utfordringer, og denne gangen var utfordringen ekstremt vanskelig: en ung bedrift måtte løse og riktig løse et problem som selv veletablerte, mer erfarne bedrifter aldri hadde gjort før. Mer spesifikt, i Vietnam på den tiden var det bare én fiberoptisk kabel for postkontoret med en hastighet på 34 M/s. 1A-kabelen hadde totalt 10 optiske fibre langs 500 KV-kraftlinjen i nord-sør-retning: EVN fikk 4 fibre, men brukte bare 2 aktive fibre, og etterlot 2 ekstra fibre, VNPT fikk også 4 fibre og brukte dem med samme formel. Forsvarsdepartementet og Informasjonskommandoen benyttet muligheten, lobbyet aktivt og ba om 2 overskuddsoptiske fibre, og overleverte dem til Viettel for utplassering. Imidlertid kan ikke alle optiske fibre overføre, fordi hver optiske fiberryggrad trenger gjennomsnittlig 4 fibre for å motta og overføre effektivt. Viettel har bare halvparten av dem. Viettel må "ta en risiko" med teknologien for å motta og overføre på én fiber, mens hele verden bare har Storbritannia som bruker den for en linje på omtrent 200 km, og ingen land i Asia har distribuert den.

« På den tiden var Viettels teknologiingeniører utelukkende i teorien, ingen hadde faktisk bygget noen fiberoptisk stamnett. Mange utenlandske eksperter rådet oss: Ikke gjør det selv, ansett noen til å gjøre det, bare se på», mintes generalmajor Le Dang Dung, tidligere styreleder og generaldirektør i Viettel Group, som var direkte involvert i prosjektet. Men Viettel-folkene ga ikke opp så lett. Den eneste måten var å finne en måte å gjøre det umulige til mulig. Dette foretaket samarbeidet med mange utenlandske partnere som leverte fiberoptisk teknologi for å finne en løsning for en stamnett med bare to fibre, og overbeviste Forsvarsdepartementets vitenskapsråd om å godta denne teknologien. For å bevise det dro Viettel-folkene helt til England for å samarbeide med tjenesteleverandører for å konfigurere den i laboratoriet. Militærprosjektet var en statshemmelighet, så Viettel måtte designe og redesigne det, teste det om og om igjen utallige ganger. Der det ikke er strøm, må solcellepaneler brukes, og der generatorer må brukes er bare to av de utallige problemene som må løses.

I 1999 fullførte Viettel 1A fiberoptisk ryggraden. I det øyeblikket samtalen fra Ho Chi Minh-byen til Hanoi var problemfri, signalet var klart, og alle brøt ut etter mange tidligere vanskeligheter. Viettel ble det første selskapet i verden som med hell anvendte bølgelengdemultipleksingsteknologi på en optisk fiber med en avstand på mer enn 2300 km. Det første teknologiske gjennombruddet i telekommunikasjonsbransjen som Viettel ble født under slike vanskelige omstendigheter. 1A-ryggraden er en historisk begivenhet for Viettel, som demonstrerer evnen til å erobre enestående ting, og senere hjalp denne ambisjonen Viettel med å bygge det største mobilnettverket i Vietnam, og deretter bli den eneste nettverksoperatøren i verden som produserer telekommunikasjonsutstyr, en verdenspioner innen 5G-teknologi.

Etter å ha fått 1A-ryggraden, hadde Viettel nok en suksess ved å tilby VoIP 178-langdistansetjenesten, noe som bidro til å bryte telekommunikasjonsmonopolet som hadde vart i et tiår i Vietnam. Og selv da denne tjenesten fortsatt «gjorde det bra» og brakte inn enorme inntekter, bestemte Viettels ledere seg for at det som var bra ikke ville vare evig og satte et høyere mål: Viettel måtte tilby mobiltjenester. For to tiår siden ble det å eie en mobiltelefon ansett som et tegn på rikdom fordi pengene som ble brukt på å kjøpe og vedlikeholde den var dyre, utenfor rekkevidde for flertallet. Viettels drøm om at «hver vietnameser skulle ha en mobiltelefon» hørtes langt fra virkeligheten ut, fordi Viettels vanskeligheter på den tiden lå i både finans og teknologi. Men som den forrige leksjonen om 1A, om VoIP, forsto Viettel-folket at i vanskeligheter finnes det også muligheter. Finansielt, takket være nedgangen i internasjonal telekommunikasjon, gikk en partner med på å la Viettel kjøpe 5000 kringkastingsstasjoner, med utsettelse av betalinger over 4 år. Da pengespørsmålet var avgjort, løste Viettel raskt teknologiproblemet og startet umiddelbart virksomheten for å gjenvinne kapital.

Hvis vi følger prosessen sekvensielt slik utenlandske eksperter har utformet den, vil det ikke bare være kostbart, men også ta lang tid å utvikle et nettverk med 5000 kringkastingsstasjoner, noe som vil bremse markedsandelen og nesten bety fiasko. Som svar på oppfordringen: « Øk farten, øk farten mer! Vær kreativ, vær mer kreativ », forstår Viettel-folkene tydelig at for å lykkes, må de finne andre gjennombrudd. Derfra har Viettel standardisert den typiske designen, brukt på forskjellige terreng som Mekongdeltaet, Røde elvdeltaet, fjellområder, øyer... hundrevis av stasjoner på forskjellige steder, standarden er bare 5–6 typer. Frekvenshoppingsprinsippet og initiativet til å tegne stasjoner i en nettform brukes, nærmere bestemt hver 800 m er det en stasjon, der det er mange abonnenter, innenfor en radius på 400 m er det en stasjon. Mr. Hoang Anh Xuan (daglig administrerende direktør i Viettel) introduserte konseptet med «standardisering av nettverksdesign», inkludert standardisering av antennemastdesign, eksempelbok om installasjonsstandarder for Viettel BTS-stasjoner. Med prinsippet om griddesign og frekvenshopping kan Viettel planlegge og designe et mobilnettverk med opptil tusenvis av stasjoner på bare én dag i stedet for mange år, spare penger, mestre teknologi og sikre kvalitet. « Fordi vi gjør det selv, kan vi ha kontroll og stimulere nasjonal stolthet, så det er mange initiativer og forbedringer i prosessen, det er tusenvis av forbedringer i prosessen med å designe, bygge og utnytte nettverket » – sa Mr. Hoang Anh Xuan, tidligere administrerende direktør i Viettel Group. 15. oktober 2004 lanserte Viettel offisielt sitt mobilnettverk med prefikset 098. På under ett år nådde antallet abonnenter 1 million – en vekstrate som tidligere mobilnettverk tok mer enn 10 år å oppnå. På 12 måneder kan man si at Viettel har skapt en sterkere tiltrekningskraft og akselerasjon enn konkurrentene.

I løpet av to år har Viettel eid flere stasjoner enn alle andre operatører til sammen som har vært i drift de siste 10 årene, noe som har bidratt til å øke telefontettheten i Vietnam fra 4 % til 90 % i 2007 og for tiden 130 %. Mobiltjenester, som en gang var en luksus, ble plutselig essensielle, en tjeneste som tjener samfunnslivet, som tjener folket. Bak dette ligger Viettels eierskap, fullstendig uavhengighet fra design, drift, utnyttelse til forskning og anvendelse av de mest unike teknologiene. Mange grunner kan forklare Viettels påfølgende suksesser i perioden med popularisering av telekommunikasjon i Vietnam. Men innerst inne er kjernen fortsatt hurtigheten, det å alltid bevege seg fremover kombinert med besluttsomheten og kreativiteten som har hjulpet en sen operatør med å kunne komme seg foran i løpet både innen teknologi og forretningsdrift. Som Do Trung Ta, tidligere minister for post og telekommunikasjon, en gang sa: « Teknologi utvikler seg veldig raskt. Det er godt mulig at det du tror er en fullstendig seier i dag, kanskje ikke er en seier neste år. Dette krever ledernes visjon. Jeg tror fleksibilitet og langsiktig visjon er veldig viktig, og det er en seier for Viettel .»

Gjennom 35 år med utvikling har mange milepæler blitt nådd, men Viettels ambisjon om å erobre nye høyder og skape nye teknologiske gjennombrudd har aldri stoppet. Etter å ha popularisert mobiltjenester har Viettel blitt den ledende nettverksoperatøren i Vietnam og mange utenlandske markeder. Viettel fortsetter å sikte mot den vanskeligere oppgaven med å mestre teknologien for produksjon av telekommunikasjonsutstyr og delta i verdifulle segmenter av den globale teknologiforsyningskjeden. « Viettel har aldri hvilt på laurbærene, Viettel-folk har aldri sovet i skyggen av nummer 1. Hver generasjon, hver periode, skaper vi våre egne fjell, og slik fortsetter vi » - understreket styreleder og generaldirektør i Viettel, Tao Duc Thang. Med 4G-infrastruktur har Viettel mestret hele 4G-telekommunikasjonsteknologiøkosystemet på alle 3 nettverkslag (kjernenettverk, transmisjonsnettverk, aksessnettverk) med virtualiseringsteknologiplattformer, distribuert datalagringsteknologi... I 5G-nettverksinfrastruktur mestrer Viettel også fullstendig enhetene i 5G-økosystemet, inkludert radiotilgangsenheter, transmisjonsenheter og kjernenettverkssystemer.

Innen halvlederfeltet setter Viettels 5-årsstrategi for perioden 2021-2025 målet om å forske på og delta innen halvlederbrikkefeltet og strebe etter å forske på og mestre designen av halvlederbrikker innen 2025. For tiden produserer de fleste brikkeselskapene i Vietnam i henhold til tilgjengelige design laget av andre selskaper, Viettel velger ikke den veien. Viettel produserer 5G-brikker fordi konsernets karriere er innen telekommunikasjon og informasjonsteknologi. Viettel har også en sjelden fordel når de forsker på 5G-brikker, som er at de kan teste dem rett på nettverket sitt. « Det er en utfordring, men det er veldig bra fordi dette er fremtiden, og også en mulighet for Viettel så vel som for Vietnam. Bare når det er vanskeligheter, vil det være muligheter. Å finne en løsning på vanskeligheten og mestre den vil være mulig å utvikle. I fremtiden vil Viettel også forske på og delta i byggingen av et brikkestøperi, deretter vil det være omkringliggende servicesystemer. Viettel setter seg et mål om å bli et høyt nivå chipdesignselskap i Asia innen 2030 », sa Nguyen Dinh Chien, viseadministrerende direktør, som direkte leder, er ansvarlig for og har ansvaret for konsernets vitenskapelige og teknologiske aktiviteter, forskning – utstyrsproduksjon, forvaltning av immaterielle rettigheter og idéinitiativer.

For tiden har Viettel oppgradert sitt forskningsapparat for chipdesign til å være direkte underlagt konsernets ledelse, og samtidig foreslått retninger og løsninger for Viettels deltakelse i halvlederindustrien på to områder. Det ene er chipdesign, med fokus på å utvikle chiplinjer basert på Viettels styrker, som brikker for telekommunikasjon (5G, 6G), dobbeltbruksbrikker (sivilt og forsvar og sikkerhet). Det andre er chipproduksjon, som sikrer samsvar med den nasjonale utviklingsstrategien for halvlederindustrien. Takket være dette gikk Vietnam inn i 5G-æraen med hele sitt infrastruktursystem av utstyr fra sin nasjonalitet. I tillegg ble Viettels komplette 5G Private-system i 2023 eksportert til India, det mest teknologisk utviklede og folkerike landet i verden. Disse hendelsene åpner for muligheter til å endre produksjonsindustrien for telekommunikasjonsnettverksinfrastrukturutstyr på grunn av evnen til å redusere kostnader og eliminere avhengigheten av monopolet til andre utstyrsprodusenter i verden. Derfra vil Viettel avansere til nye nivåer i reisen mot teknologisk autonomi, gå videre i å beskytte nasjonal sikkerhet og trygghet, skape premisset for å akselerere forskning og erobre nye produkter som brikker som betjener AI, IoT ...

THU HANG (INNHOLD), DIEC MAI (DESIGN)

Kilde: https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html