Dawaco implementerer et resultatbasert lønnssystem

DNVN – Danang Water Supply Joint Stock Company (Dawaco) kunngjorde 9. september at de signerte en avtale med BrainMark Vietnam for å implementere prosjektet «Bygge et ytelsesevalueringssystem (KPI – BSC)».

Ifølge Dawacos administrerende direktør Ho Minh Nam er dette en viktig begivenhet som åpner en ny fase i prosessen med innovasjon innen personalledelse, og bekrefter den strategiske visjonen og det sterke engasjementet til selskapets styre for å skape et profesjonelt, transparent og effektivt arbeidsmiljø.

Dawacos administrerende direktør Ho Minh Nam signerte prosjektgjennomføringsavtalen «Bygging av et ytelsesevalueringssystem (KPI - BSC)» med representanter fra BrainMark Vietnam.

«Dette systemet hjelper hver enkelt leder og ansatt med å maksimere sin kapasitet, kreativitet og ansvarsfølelse. Samtidig er det et moderne styringsverktøy for bedrifter for å måle, evaluere og fordele menneskelige ressurser vitenskapelig , noe som bidrar til å forbedre arbeidsproduktiviteten, øke konkurranseevnen og gi bærekraftig utvikling», understreket Ho Minh Nam.

Herr Nam sa at Dawaco er en pioner i den vietnamesiske vannforsyningsindustrien når det gjelder å anvende KPI-BSC-vurderingssystemet gjennom samarbeid med BrainMark Vietnam (et medlem av BrainGroup, som spesialiserer seg på rådgivning og opplæring av bedrifter innen utvikling av ledelsessystemer, BSC-KPI, HR, forretningsdrift, markedsføring, merkevarebygging...).

Samarbeidet med BrainMark Vietnam gir ikke bare Dawaco tilgang til et avansert styringsverktøy, men legger også grunnlaget for en omfattende innovasjon av personalstyringssystemet, mot en moderne og rettferdig lønnsmekanisme. Dette er også en banebrytende løsning for å koble ansattgoder med arbeidseffektivitet.

Umiddelbart etter signering presenterte BrainMark-ekspertene arbeidsprogrammet og planen for å implementere KPI-BSC-systemet for Dawacos leder- og mellomlederteam. Innholdet fokuserte på praktiske problemstillinger som: å definere klare mål for hver stilling; koble individuelle resultatindikatorer til bedriftens overordnede strategi; og bygge en transparent lønnsmekanisme basert på faktiske resultater.

«Dette prosjektet markerer et viktig første skritt i Dawacos reise mot innovasjon innen styring. Gjennom implementeringen av KPI – BSC forventer vi å bygge en transparent og effektiv arbeidskultur, som bidrar til å forbedre kvaliteten på vannforsyningstjenestene og befeste vår posisjon som en ledende bedrift innen ren vannforsyning i den sentrale regionen», understreket Ho Minh Nam.

Hai Chau

Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dawaco-trien-khai-he-thong-tra-luong-theo-hieu-qua-cong-viec/20250910021814348