For at Phu Tho skal utvikle seg bærekraftig: Planlegging må ta ledelsen

Etter sammenslåingen har det åpnet seg en ny dør for Phu Tho-provinsen, ikke bare når det gjelder areal eller befolkning, men også en dypere mulighet til å omforme tankegangen rundt regional utvikling. For å gjøre dette spiller planlegging en spesielt viktig rolle.

Den nye Phu Tho -provinsen er ikke bare et rent geografisk navn, men bærer også et strategisk ansvar i utviklingskartet for det nordlige midtlandet og fjellene. I den prosessen spiller planleggingen rollen som et strategisk kompass – ikke bare for å gå i riktig retning, men også for å ikke gå glipp av muligheter.

Den gamle byinfrastrukturen i Vinh Phuc er investert og utviklet i en synkron og moderne retning takket være å sette planleggingsarbeidet ett skritt foran.

3 stykker - 1 sjanse

Organiseringen og effektiviseringen av apparatet er et strategisk gjennombrudd for vårt parti og vår stat i den nåværende perioden. Spesielt politikken med å slå sammen de tre provinsene Vinh Phuc, Phu Tho og Hoa Binh til den nye provinsen Phu Tho anses som et dristig skritt innen administrativ styring, økonomisk styring og organisering av utviklingsrom. Imidlertid, ifølge mange økonomiske eksperter, vil slik dristighet bare bli et reelt vendepunkt når planleggingsarbeidet vurderes grundig, systematisk, langsiktig og har sterk innovasjon i tenkningen.

Phu Tho-provinsen er for tiden i ferd med å lansere den provinsielle planleggingen for perioden 2026–2035, med en visjon frem mot 2050. Dette handler ikke bare om å legge sammen de tre gamle planene, men om en ny planleggingssymfoni som må komponeres på nytt med musikalske bakgrunner som har mange forskjeller når det gjelder geografi, mennesker, økonomi og identitetsverdier.

De tre subregionale aksene som i utgangspunktet foreslås er den østlige økonomiske dynamiske aksen (som strekker seg fra Vinh Yen gjennom Viet Tri til den gamle byen Hoa Binh); den vestlige økologisk-kulturelle regionen og den nordlige høyteknologiske jordbruks- og skogbruksregionen. Hver region, hvis den vet hvordan den skal fremme sine fordeler og knytte seg til hverandre på en rimelig måte, vil ikke lenger være et "konkavt" planleggingsområde som noen tidligere områder, men vil bli livsnerven for å gi næring til et sunt administrativt og økonomisk organ og utvikle seg bærekraftig.

Det gamle Phu Tho kan betraktes som «storebroren» til de tre provinsene – når det gjelder kulturell dybde, historiske sedimenter og planleggingserfaring. Med sentrum som den gamle byen Viet Tri, har provinsen orientert utviklingsaksen for tjenester – industri – turisme relativt godt. Det er imidlertid umulig å ikke se at det fortsatt er investeringsdepresjoner, der planleggingen ikke har nådd, eller det ikke er noen forbindelse mellom urbane, landlige og fjellrike områder.

Den kvalitetsmessige planleggingen av sentrale underavdelinger skaper et romslig og moderne utseende for byområdet i den gamle Phu Tho-provinsen.

Mange er enige om at den gamle Vinh Phuc-provinsen er et typisk eksempel på vellykket industrialiseringsplanlegging. Industrisoner som Khai Quang, Ba Thien, Thang Long Vinh Phuc ... bringer ikke bare høyt BNP, men former også provinsens rolle på kartet over støttende industrier i den nordlige regionen. Den raske byutviklingen har imidlertid også mange konsekvenser, som fremveksten av noen spontane byområder, overbelastning av infrastruktur, økende miljøutfordringer ...

Den gamle Hoa Binh-provinsen, med sitt naturlandskap og vannkraftressurser, sto en gang overfor et vanskelig problem med planleggingsgjennomføringen. Ikke på grunn av mangel på ideer, men på grunn av mangel på ressurser og andre objektive årsaker. Hvis de avsidesliggende områdene i Hoa Binh ikke har fleksibel og oppmuntrende planlegging, vil de lett bli hengende etter i den stadig mer presserende utviklingssyklusen.

Den riktige retningen

Nøkkelen til at de tre delene, som nevnt ovenfor, fungerer problemfritt er en integrert, kreativ og langsiktig visjonær plan. Den nye planen kan ikke følge den opptrampede stien med fragmentert tenkning, men må integreres både horisontalt (mellom sektorer og felt) og vertikalt (mellom nivåer og perioder).

Den østlige utviklingsaksen – der industri, tjenester, innovasjon og logistikk møtes – må betraktes som lokomotivet, både for å skape momentum for vekst og for å spre utviklingen. Satellittbysentre må beregnes nøye for å redusere presset på sentrum, samtidig som befolkning og infrastruktur fordeles mer rimelig.

Vest- og nordområdene, med sine enorme skoger, fjell, innsjøer, bekker og urfolks kulturelle økosystemer, kan bli områder for bærekraftig utvikling: økoturisme, økologisk landbruk, medisinske urter, digitalt landbruk, men må planlegges riktig for å unngå å ødelegge landskapet slik noen turismeprosjekter har gjort andre steder.

Spesielt er det umulig å ikke understreke rollen til å forbinde trafikken: motorveier, belteveier, interregionale jernbaner, ICD-tørrhavner ... hvis planlagt med en "utviklingsryggrad"-tankegang, vil det hjelpe det nye Phu Tho ikke bare med å utvikle seg internt, men også koble seg intelligent til hovedstadsregionen, nordvest og til og med kystregionen.

Det overordnede målet med planleggingen innen 2030 er at den gamle Hoa Binh-provinsen skal oppnå et ganske godt utviklingsnivå, med en gjennomsnittlig inntekt blant de ledende gruppene i det nordlige midtlandet og fjellregionen.

Realiteten har vist at planlegging ikke kan lykkes hvis den bare diskuteres i et privat møterom. Det krever bedriftenes stemme, folkets innspill, ekspertenes perspektiv og investorenes kalkulasjon. Hvert utviklingsområde må settes i en reell kontekst: land, mennesker, vaner, historie og utnyttelsespotensial.

Planlegging kan ikke «konkretisere tenkning» – det vil si at den ikke bare skal fokusere på bygging, men også sette mennesker i sentrum, og dermed planlegge boareal, kultur, arbeidsplasser og sosial trygghet på en harmonisk og fleksibel måte.

Og fremfor alt må planleggingen være digitalisert, transparent og kontinuerlig oppdatert – for ikke å henge etter teknologistrømmen og globale økonomiske og sosiale svingninger.

Ny tenkning – ny motivasjon

Det nye Phu Tho kan ikke utvikle seg med den gamle tankegangen til de tre gamle provinsene. Hvis planlegging fortsetter å bli ansett som en ren administrativ oppgave, vil det bli vanskelig å få til et gjennombrudd. Bare ved å betrakte planlegging som «omorganisering av bo- og utviklingsrom med strategisk tenkning og regionale koblinger», kan Phu Tho fullt ut bli en virkelig dynamisk region.

Ikke alt som er stort er sterkt, ikke alt som har en lang tradisjon kan fremmes fritt, ikke alt som har gode ønsker og ideer vil bli virkelighet. Vi kan bare bli rike og utvikle oss bærekraftig hvis vi vet hvordan vi kan dra nytte av fordelene i hver region, og harmonisk forbinde hvert element som rom, kultur og mennesker for å maksimere det tilgjengelige potensialet og fordelene.

Med en standard planleggingsveiledning vil Phu Tho ikke bare bli en ny provins når det gjelder grenser, men også et nytt symbol på moderne regional planlegging – der langsiktig tenkning, effektiv implementering og sosial enighet møtes på reisen mot bærekraftig utvikling.

Quang Nam

Kilde: https://baophutho.vn/de-phu-tho-phat-trien-ben-vung-quy-hoach-phai-linh-an-tien-phong-236485.htm