Vietnams tekstilindustri klatrer oppover i forsyningskjeden for strikkevarer

Nylig åpnet Vietnam Textile and Garment Group Vinatex Center for Product Development and Fashion Business, med mål om å realisere målet om en komplett produktpakke på ett sted, samtidig som målet om grønn vekst realiseres. Vuong Duc Anh, direktør for Vinatex Center for Product Development and Fashion Business i Vietnam Textile and Garment Group, delte dette innholdet med media.

Svak etterspørsel i tekstilmarkedet har gjort konkurransen stadig hardere. Hvordan har spesielt Vietnam Textile and Garment Group og innenlandske tekstil- og klesbedrifter reagert, herr talsmann?

I løpet av de siste to årene har tekstilmarkedet falt, men ikke alle bedrifter i bransjen har problemer. Bedrifter med en viss retning, med et profesjonelt, kreativt og velutdannet personale, tiltrekker seg fortsatt kunder, og bestillingene øker fortsatt uten å synke.

Herr Vuong Duc Anh – direktør for Vinatex produktutvikling og moteforretningssenter

Tvert imot står rene foredlingsbedrifter overfor mange utfordringer fordi konkurransen på dette området er svært stor. Systemet med mer enn 13 000 tekstil- og klesbedrifter driver for det meste med ren klesforedling, og konkurransen kommer ikke bare fra Vietnam, men også fra andre land som Bangladesh, India, Pakistan... For tiden er arbeidernes lønninger i disse landene bare 1/3 av Vietnams. På grunn av slike vanskeligheter sliter mange bedrifter, og må til og med stenge ned.

Hele det vietnamesiske tekstil- og klesnæringssystemet måtte i denne vanskelige tiden finne en passende retning for seg selv. Basert på sin eksisterende kapasitet valgte konsernet området kreativ arbeidsproduktivitet for å skape merverdi og tiltrekke seg kunder.

Konsernet har nylig åpnet Vinatex Fashion Product Development and Business Center (Center). Dette er ikke bare et skritt videre innen kreativ arbeidsproduktivitet, noe som skaper stor merverdi, men også en drivkraft når markedet tar seg opp igjen. Konsernet har drivkraften til å realisere målet om å bli en destinasjon som tilbyr komplette løsninger for motekunder. Det handler også om å opprettholde en solid posisjon i et usikkert marked.

Det er kjent at etableringen av senteret har lukket den interne forsyningskjeden for strikkevarer. Hva er etter din mening konkurransenivået i dette produktsegmentet?

Den største utfordringen for senteret er presset til å innovere kontinuerlig, å skape kontinuerlig og uten stopp. For klesbedrifter, hvis de ikke utvikler FOB (råvarer, produksjon), finnes det en vei tilbake til CM (produksjon), men for senteret er det nødvendig å stadig innovere design, kontinuerlig skape innovativ arbeidsproduktivitet for å skape merverdi for å tiltrekke og beholde kunder og skape tillit for å gå langt med konsernet.

Når det gjelder målet med å etablere senteret, er vi fast bestemt på å styrke den interne koblingskjeden med strikkevaregruppen i nær fremtid. Gruppen har for tiden en spinne- og etterbehandlingsfabrikk. I nær fremtid vil vi slutte sirkelen ved å lage strikkevarer for sluttkunder.

Strikkevarer er en svært konkurransepreget sektor, ikke bare i Vietnam, men også i andre tekstilproduserende land. Vi tror at vi vil ha en fordel innen leveringstid, ordrehåndtering og kvalitet for kundene våre fordi vi har en intern forsyningskjede. Vi vil spesielt dra nytte av frihandelsavtaler når de ferdige klesproduktene oppfyller de svært strenge opprinnelsesreglene fra stoff og utover i frihandelsavtalen mellom Vietnam og EU, eller fra garn og utover i den omfattende og progressive avtalen for trans - Stillehavspartnerskapet.

Åpning av Vinatex moteproduktutviklings- og forretningssenter. Foto: Cao Nam

Motemerker over hele verden har tett lukkede kjeder og har bygget merkevarene sine over mange år, så hva er problemet for konsernet når de går inn i strikkebransjen, sir?

Store motemerker eier ikke fabrikker. De er kjøperne, ikke konkurrentene til konsernet. Med senteret skaper konsernet et område for å bidra med mer verdi til kjøperne, som er store motemerker. Tidligere måtte de ha et designteam, men nå gjør vi det for dem. De kan komme opp med den første ideen, vi realiserer den ideen gjennom 3D-design, og lager prøver direkte på senteret. Slik får kundene mer verdi fra leverandøren.

Konsernet har ennå ikke rettet seg mot å bygge et eget innenlandsk merke i starten. Vi har bestemt oss for at dette er en langsiktig vei å gå for å konkurrere med utenlandske merker. Det har vært innenlandske merker som ligger 10–15 år foran oss, men det er fortsatt svært vanskelig å konkurrere med store merker i det internasjonale markedet. Derfor har vi bestemt oss for å innovere steg for steg, og gradvis danne konsernets merker som er konkurransedyktige nok i regionen, og gradvis nå et internasjonalt nivå.

Hvilke verdier vil senteret, ifølge deg, tilføre konsernet spesielt og tekstilindustrien generelt?

Tidligere drev vi hovedsakelig med outsourcing for kunder, og produserte i henhold til tilgjengelige tekniske dokumenter. Nå går vi inn i et område med høyere verdi, og skaper mer verdi i prosessen med å tilby tjenester til kundene.

Vi kan designe prøver, et bibliotek med råvarer som kundene kan velge mellom, med et bredt utvalg, og tilbud på kortest mulig tid. I tillegg har vi et team som kan håndtere bestillinger på store fabrikker, og den siste prosessen er levering til kundene.

I tillegg til store kunder som proaktivt kan designe råvarer, tilbyr vi også designtjenester og tilbud på prøver og råvarer for mange kunder i nye markedsområder som Midtøsten for å lage FOB, ODM (råvarer, design, produksjon).

Når vi kobler sammen verdikjeden, får vi tilbake basert på det endelige klesproduktet, og beregner ikke separat fra fiber-, veving-, farging- og syområdene. Når markedet svinger, men fortsatt opprettholder sluttmarkedet som symarkedet, overlever fiber-, veving- og fargeindustrien fortsatt. Her opprettholdes effektiviteten for hele kjeden, den verdien er vanskelig å måle, men vi kan se kjeden stabilitet når markedet er vanskelig.

Hva er kjøpernes reaksjon på dette senteret, sir?

Kundenes psykologi er å finne en enhet med tilstrekkelig skala og omdømme til å gå langt og dra nytte av mulighetene i handelsavtaler. Med dannelsen av senteret er konsernet mer attraktivt for kunder ved å bringe mer merverdi til kundene.

På den annen side er etableringen av et senter som oppfyller standarder for grønne bygninger løsningen som gruppen sikter mot for bærekraftig utvikling. Senteret er utstyrt med moderne fasiliteter som oppfyller internasjonale standarder, følger den grønne og bærekraftige trenden, innenfor strategien for å oppnå målet om netto nullutslipp. Senterbygningen har oppnådd Gold Lotus-sertifikatet for grønne bygninger – en sertifisering fra Vietnam Green Building Council (tilsvarer LEED-sertifiseringen for grønne bygninger i USA, men justert for å passe de spesifikke forholdene i Vietnam).

Tusen takk!

Kilde: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html