Bedrifter har billioner, men tør ikke å «bli globale»

DNVN – Ifølge visepresidenten i Vietnam Textile and Apparel Association (VITAS) er den største utfordringen for vietnamesiske bedrifter på reisen mot «Go Global» – å nå ut til verden – ikke kapital, men problemet med menneskelige ressurser av høy kvalitet...

«Go Global» – å nå ut til verden – er ikke lenger et merkelig konsept, men har blitt et strategisk mål for mange vietnamesiske bedrifter. På handelskonferansen i oktober 29. oktober ble det overordnede bildet av denne reisen tydelig skissert gjennom åpenhjertig deling fra store bransjeforeninger innen tekstil, tre, støtteindustrier og selskaper som har lykkes på den internasjonale arenaen.

Presserende behov for «indre styrke»

Tekstil- og klesindustrien er et bevis på hvor vellykket integrasjonsprosessen er. Truong Van Cam, visepresident og generalsekretær i Vietnam Textile and Apparel Association (VITAS), sa at industriens eksportomsetning forventes å nå 46–46,5 milliarder USD i år, en økning på 23,5 ganger sammenlignet med 2001 – da den bilaterale handelsavtalen mellom Vietnam og USA trådte i kraft.

«Man kan si at prosessen med å nå ut til verdensmarkedet for den vietnamesiske tekstil- og klesindustrien de siste 25 årene har vært svært sterk og har oppnådd bemerkelsesverdige resultater», erkjente Cam.

Herr Cam påpekte imidlertid også et faktum som er verdt å tenke over: Selv om utenlandske direkteinvesteringer bare står for 25 % i kvantitet, bidrar de med opptil 60 % av eksportomsetningen. Dette viser at integrasjonskvaliteten til innenlandske bedrifter ikke er som forventet, det intellektuelle innholdet i produktene er fortsatt lavt, og bearbeidingsformer står fortsatt for en stor andel.

Integrasjonskvaliteten til tekstil- og klesbedrifter har fortsatt mange begrensninger.

Duong Thi Minh Tue, visepresident i Ho Chi Minh City Wood and Handicraft Association (HAWA), deler det samme synet på viktigheten av å styrke den indre styrken, og understreket at hvis bedrifter ønsker å «bli globale», må de først være «sterke innenfra».

Hun foreslo at regjeringen burde ha programmer for å støtte bedrifter i å investere i digital transformasjon, grønn produksjon, og spesielt å løse makroøkonomiske problemer som selvforsyning med råvareforsyning og reduksjon av logistikkkostnader – som for tiden er 30 % høyere enn i Kina.

Representanter for de to store industriene, tekstil og tre, pekte begge på en stor «flaskehals», som er menneskelige ressurser. Ifølge Cam er tekstilindustrien svært sterk innen søm, men svak innen farging og veving. Mange bedrifter har tusenvis av milliarder dong, men tør ikke investere på grunn av mangel på driftseksperter.

«En av de avgjørende faktorene for integrasjonsspørsmålet er mennesker og menneskelige ressurser. Klesbedrifter har rikelig med økonomi, noen ganger tusenvis av milliarder i overskudd, de ønsker å investere i stoff og farging, men tør ikke, fordi de ikke har menneskelige ressurser. Det finnes bedrifter som investerer i en svært moderne tekstil- og fargefabrikk, nesten 100 millioner dollar, men det er ikke effektivt, ekspertene slutter og de møter vanskeligheter. Jeg synes det er svært viktig å investere i menneskelige ressurser», sa Cam.

Basert på Koreas erfaringer foreslo Cam at vietnamesiske handelskontorer i utlandet må gi mer informasjon om forbrukerkultur, lovverk og arbeidskraft for å støtte bedrifter når de investerer i utlandet.

I mellomtiden, innen støtteindustrien, delte Pham Hai Phong - visepresident i Vietnam Association of Supporting Industries (VASI) at Vietnams støtteindustri nærer ambisjonen om å mestre hele forsyningskjeden, fra design (FoU), produksjon av råvarer til å lage ferdige produkter med vietnamesiske merkevarer.

Handelsmøtet i oktober 2025 fant sted innenfor rammen av høstmessen 2025.

Vietnamesiske selskaper har kapasitet til å produsere komplekse komponenter for mange viktige industrier. De sitter imidlertid fortsatt fast i «midten» av verdikjeden.

For å bryte gjennom foreslo VASI en omfattende strategi, inkludert fusjoner og oppkjøp (M&A) for å raskt få tilgang til teknologi og markeder. Den største barrieren for øyeblikket er imidlertid prosedyren for å bevise økonomisk kapasitet til å overføre investeringsmidler til utlandet. Phong foreslo å forenkle prosedyrer, gjennomgå bankgarantimekanismen og bygge en "ledende bedriftsmodell" for å dra hele økosystemet sammen for å utvikle seg sammen.

Erfaring fra en pioner

Fra perspektivet til en bedrift som har lykkes med å "bli global" siden oppstarten, delte Nguyen Minh Tu - visepresident i Stavian Group - at internasjonale partnere setter stor pris på Vietnams geopolitiske posisjon, menneskelige ressurser og integrasjonspolitikk.

Blant løsningene la Tu spesielt vekt på etableringen av et nasjonalt markedsundersøkelsesråd og VietCham-handelsrepresentanter i utlandet som opererer i henhold til klare KPI-er.

«Hvis vi ikke gjør markedsundersøkelser, vil vi ikke vite hva markedet trenger og hvilke produkter vi skal selge. En slik komité vil være et kompass for bedrifter», sa Tu.

I tillegg foreslo han også banebrytende tiltak som å etablere et profesjonelt investeringsfond for å støtte bedrifter som drar utenlands, ha en fortrinnsrettslig rentemekanisme for import og eksport, og å utvikle forretningsmodellen for handel sterkt – et område Vietnam går glipp av sammenlignet med Singapore eller Dubai ...

Minh Thu

Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-co-ngan-ty-nhung-khong-dam-go-global/20251029043844477