Vietnamesiske bedrifter, gründere og oppdraget til nasjonen: Leksjon 3 - Å bygge nasjonale bedrifter krever et sterkt nasjonalt merkevareutviklingsprogram

(PLVN) – Resolusjon 41-NQ/TW om å bygge og fremme vietnamesiske gründeres rolle i den nye æraen fortsetter å bekrefte og fremme rollen og posisjonen til foretak og gründerteam, inkludert nasjonale foretak (NE), som en av kjernekreftene som bidrar til å fremme industrialisering, modernisering av landet og internasjonal integrasjon; bygge og utvikle en uavhengig, autonom økonomi , sikre nasjonalt forsvar og sikkerhet. Vietnam Law Newspaper intervjuet Nguyen Xuan Phu, styreleder i SUNHOUSE Group Joint Stock Company, om mottakelsen av denne resolusjonen fra foretakene.

27. desember 2024 06:23

Herr Nguyen Xuan Phu, styreleder i SUNHOUSE Group Joint Stock Company.

(PLVN) – Resolusjon 41-NQ/TW om å bygge og fremme rollen til vietnamesiske gründere i den nye æraen fortsetter å bekrefte og fremme rollen og posisjonen til foretak og gründerteam, inkludert nasjonale foretak (NE), som en av kjernekreftene som bidrar til å fremme industrialisering, modernisering av landet og internasjonal integrasjon; bygge og utvikle en uavhengig, autonom økonomi, sikre nasjonalt forsvar og sikkerhet. Vietnam Law Newspaper intervjuet Nguyen Xuan Phu, styreleder i SUNHOUSE Group Joint Stock Company, om mottakelsen av denne resolusjonen fra foretakene.

Et privat foretak må ha en klar strategisk visjon for å utvikle seg.

Det er et presserende behov å bygge et sterkt, elitebasert og moderne bedriftsteam som oppfyller integrasjonsbehovene. Hvilke egenskaper og betingelser mener du må en privat bedrift ha?

– For å bli en utenlandsinvestert bedrift må vietnamesiske bedrifter bygge kjerneelementer og ha langsiktig verdi. Dette betyr at en utenlandsinvestert bedrift ikke bare vil stoppe med å bygge økonomien, men også må bli et kulturelt og politisk symbol som representerer ambisjonen om å bygge en uavhengig, selvstendig, bærekraftig og globalt integrert vietnamesisk økonomi.

«Hvis vi fokuserer på synkron implementering, kan vietnamesiske SMB-er absolutt stige kraftig, bli en kjernekraft og bringe den vietnamesiske økonomien til en ny posisjon på det globale økonomiske kartet», sa Nguyen Xuan Phu, styreleder i SUNHOUSE Group Joint Stock Company.

En utenlandsk investert bedrift trenger en klar strategisk visjon for å utvikle seg. Den må ikke bare stoppe opp med å dekke innenlandske behov godt, men også nå et internasjonalt nivå, bli det ledende lokomotivet for viktige økonomiske sektorer og felt i den globale forsyningskjeden og verdikjeden, og mestre en rekke industrielle og landbruksmessige verdikjeder. For å gjøre dette må vietnamesiske bedrifter samarbeide og bygge konkurransefortrinn for vietnamesiske bedrifter på den internasjonale arenaen. Ved å skape et bærekraftig økosystem og samarbeide med innenlandske leverandører, vil vietnamesiske bedrifter redusere avhengigheten av importerte råvarer og gradvis delta dypt i den globale forsyningskjeden.

I tillegg til målet om forretningseffektivitet, må vietnamesiske bedrifter også legge forretningsetikk og -kultur til grunn, både ved å bevare og representere nasjonal identitet og absorbere kjernen av verdens forretningskultur for å bekrefte Vietnams posisjon i integrasjonsperioden. Innovasjon er en viktig faktor, med fokus på digital transformasjon og anvendelse av avanserte teknologier som kunstig intelligens (KI), tingenes internett (IoT) eller nye materialer for å forbedre produktkvaliteten, øke produktiviteten og konkurranseevnen. For å gjøre dette er internasjonal integrasjon innen forskning og utvikling (FoU) for at bedrifter skal opprettholde sin interne styrke og være klare til å møte utfordringer når de integreres globalt.

I tillegg må en privat bedrift også anvende en bærekraftig forretningsmodell, beskytte miljøet, minimere industriavfall, strebe etter å anvende resirkuleringsprosesser og ha aktiviteter som fremmer utviklingen av den lokale økonomien og samfunnet, og dermed ikke bare utvikle økonomien, men også gi et positivt bidrag til samfunnet. Dermed vil private bedrifter ikke bare være et økonomisk symbol, men også en faktor som fremmer stolthet og bærekraftig utvikling av landet.

Å nå ut til havet i den nye æraen krever at bedrifter alltid gjør gjennombrudd i tankegangen, spesielt «DNDT»-tenkningen. Ønsker SUNHOUSE å bli en DNDT, og hva er deres orientering, og hvilke vanskeligheter og hindringer møter dere?

– Helt fra starten av var SUNHOUSES mål å bli en «DNDT». SUNHOUSE er ikke bare en bedrift som produserer husholdningsartikler, men representerer også det vietnamesiske folkets ambisjon om selvstendighet og innovasjon i en periode med internasjonal integrasjon. Vi har oppnådd målet om å bli en nasjonal bedrift med den ledende markedsandelen innen husholdningsapparater i det vietnamesiske markedet, og vi beveger oss videre mot å bli en av de ledende bedriftene i regionen og i verden, og bidrar til å styrke den vietnamesiske økonomiens posisjon på den internasjonale arenaen. Frem til nå har ikke lenger vårt målmarked og våre konkurrenter vært det vietnamesiske markedet, men multinasjonale selskaper på global skala.

SUNHOUSES reise til det store havet er imidlertid ikke uten utfordringer. Hard konkurranse fra internasjonale merkevarer har skapt en drivkraft for oss til å være pionerer innen å bli et vietnamesisk nasjonalt merke med internasjonale standarder. For å overvinne disse hindringene har SUNHOUSE investert tungt i forskning og utvikling, og samarbeidet med internasjonale partnere om teknologioverføring for å forbedre teknologi og produktkvalitet. Vi promoterer også vietnamesiske merkevarer på internasjonale messer, noe som beviser at vietnamesiske produkter kan konkurrere fullt ut med utenlandske merkevarer. I tillegg implementerer vi også kommunikasjonskampanjer for å øke bevisstheten blant innenlandske forbrukere, og bekrefter at det å velge vietnamesiske produkter ikke bare gir verdi, men også bidrar til bærekraftig utvikling av landet.

Trenger et system med synkrone og banebrytende mekanismer og retningslinjer

Illustrasjonsfoto.

Hvilke banebrytende mekanismer og retningslinjer må partiet og staten, ifølge deg, bygge for å utvikle private foretak til å nå internasjonale standarder, slik mange land har gjort med hell?

– For å utvikle utenlandske bedrifter til å nå internasjonalt nivå, bli store og mektige selskaper med en posisjon i den globale verdikjeden, er det nødvendig med et system av synkrone og banebrytende mekanismer og retningslinjer for å skape sterk motivasjon for bedrifter til å utvikle seg. Disse retningslinjene må dekke alt fra å bygge nasjonale merkevarer, forbedre kvaliteten på menneskelige ressurser, fremme teknologioverføring, til økonomisk støtte og bærekraftig utvikling. Alt dette vil være et viktig grunnlag for at vietnamesiske bedrifter ikke bare skal kunne konkurrere innenlands, men også bekrefte sin posisjon på den internasjonale arenaen.

Først og fremst må det være et sterkt nasjonalt merkevareutviklingsprogram, med støtte fra programmer som kobler bedrifter med internasjonale eksperter innen markedsføring og import-eksport. Vietnamesiske bedrifter må være tydelig posisjonert på det globale handelskartet, med merkevarestrategier knyttet til kulturelle verdier og produktkvalitet. Dette styrker ikke bare vietnamesiske bedrifters posisjon, men skaper også forutsetninger for at vietnamesiske bedrifter kan trenge dypere inn i internasjonale markeder gjennom diplomatiske nettverk.

For det andre må det finnes en politikk som prioriterer innenlandsk forbruk, fremmer nasjonal stolthet og prioriterer bruken av «Made in Vietnam»-produkter i offentlige prosjekter, og dermed skaper et solid grunnlag for utviklingen av vietnamesiske foretak.

For det tredje må regjeringen opprette en mekanisme som gjør at ledende bedrifter i bransjen kan spille en ledende rolle, ved å knytte seg til innenlandske leverandører for å danne en synkron forsyningskjede, og dermed redusere avhengigheten av importerte råvarer;

For det fjerde er det nødvendig å fremme teknologioverføringsprosjekter fra utlandet, spesielt innen halvlederindustri, nye materialer og kunstig intelligens. Dette vil hjelpe vietnamesiske bedrifter med å mestre avansert teknologi, og dermed styrke den globale konkurranseevnen.

For det femte er det nødvendig å fokusere på å forbedre kvaliteten på menneskelige ressurser gjennom spesialiserte opplæringsprogrammer innen industridesign, smart produksjonsstyring og anvendelse av avanserte teknologier som AI og IoT. I tillegg vil internasjonale samarbeidsprogrammer og etablering av lokale opplæringssentre bidra til å popularisere teknologisk kunnskap bredt og bygge en høykvalifisert arbeidsstyrke;

For det sjette må det implementeres strenge retningslinjer for fritak og reduksjon av importavgifter på råvarer og økonomiske insentiver for bedrifter som investerer i FoU for å forbedre konkurranseevnen til vietnamesiske produkter i det internasjonale markedet. Til slutt må det finnes retningslinjer som støtter overgangen til en sirkulær økonomisk modell, med fokus på resirkulering og minimering av industriavfall, noe som vil hjelpe vietnamesiske bedrifter med å utvikle seg bærekraftig, oppfylle internasjonale miljøstandarder og øke eksportmulighetene.

Tusen takk!

Kilde: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html