«Vendepunktene»
Det finnes mange forskjellige motivasjoner for hver person til å stige i livet, lykkes og skape ting som kan tilfredsstille andres eller deres egne personlige behov. Noen ønsker å tilby naturlig og trygg mat til forbrukerne; noen ønsker å skape et komfortabelt og vennlig sted hvor folk kan spise, drikke og nippe til en kopp te eller god kaffe; noen er så desperate at de har blitt oppsagt og ikke kan finne en ny jobb ...
For Nguyen Lam Vinh Du, den nye administrerende direktøren i KMS Technology – en forretningsmann som spesialiserer seg på konsulentvirksomhet og programvaretjenester – er det et vendepunkt å jobbe som programvareingeniør, servicedirektør eller i en ny stilling.
Før ferien 30. april skapte Du oppstyr i teknologimiljøet da han offisielt tok over som «den hete stolen» til KMS Technology, og etterfulgte Tran Trong Dai, som hadde gjort svært viktige bidrag og skapt et grunnlag for bærekraftig vekst for KMS Technology siden 2018, samt utvidet virksomheten i de nordamerikanske og asiatiske markedene.
Ledere må ta vanskelige avgjørelser, og de må gjøre det med god ekspertise, høy ansvarsfølelse og besluttsomhet. Når de begynner å gjøre det bra, er det også tiden da de lett faller i fellen av personlig ego. De må være ærlige med seg selv, slik at avgjørelsene deres virkelig er for arbeidet og organisasjonen, i stedet for for seg selv i organisasjonens eller kollektivets navn. 
Forretningsmannen Nguyen Lam Vinh Du
Du vil lede alle aktiviteter til KMS Technology i Vietnam, med fokus på to hovedkontorer i Ho Chi Minh-byen og Da Nang med mer enn 1100 teknologiingeniører. Med den nye visjonen tror Du at KMS Technology vil oppnå dobbel til tredobbel vekst, lede programvaremarkedet i minst to segmenter, øke inntektene fra konsulenttjenester og fortsette å opprettholde topplasseringen på medarbeidertilfredshetsindeksen.
Den nye administrerende direktøren i KMS Technology har omfattende erfaring, faglig kapasitet samt lederegenskaper, med 25 års erfaring med å lede en rekke prosjekter og programvareprodukter innen e-handel, digital bankvirksomhet og finansielle tjenester... Før han ble utnevnt, var han senior visedirektør for tjenester i KMS Technology, med ansvar for å utvikle ingeniørteamet fra 20 til mer enn 900 personer; sist ledet han segmentene bank, digital finans og forsikring.
Du sin utnevnelse kommer på et beleilig tidspunkt for KMS Technology, ettersom selskapet fortsetter å investere i neste generasjons teknologier og utvide sin globale ekspertise.
Dette var nok et «historisk vendepunkt» i livet hans. Det minnet ham om fortiden, hvor det var «vendepunkter» som formet karriereveien hans.
Et av vendepunktene som hjalp ham med å vokse mye i karrieren var for tre år siden, da han sammen med en av lederkollegaene sine i KMS fikk fullmakt til å etablere et finansteknologiselskap med en «kjøp nå, betal senere»-modell (BNPL).
Kaypay. Denne prosessen hjalp ham med å få bevissthet og forståelse for mange andre områder enn programvaretjenestesektoren (leveringssektoren), som han hadde vært involvert i i mer enn 20 år tidligere. Selv om Kaypay ikke var så vellykket som forventet, ga den ham verdifull erfaring og forståelse, samt selvtilliten til å bidra til KMS som administrerende direktør i Vietnam.
Muligheten som brakte Mr. Du til KMS, startet mange år før KMS ble etablert. Han var så heldig å være en av de nyutdannede ingeniørene i 2000 som ble valgt ut til å jobbe hos Paragon Solutions Vietnam (PSV), et 100 % utenlandsk investert foretak med en banebrytende forretningsmodell på den tiden – programvareoutsourcing for det amerikanske markedet. PSVs evne til å møte kravene til amerikanske kunder beviser at programvareoutsourcingmodellen er gjennomførbar for utlandet generelt og for det krevende markedet som USA spesielt. Dette har motivert og inspirert mange bedrifter til å gå inn i dette feltet.
Fra sine gode arbeidsresultater hos PSV var Du kjent under grunnleggeren av PSV - Lam Quoc Vu. Etter det fikk de to muligheten til å jobbe sammen i en oppstartsbedrift for nettbaserte betalinger.
Mislykket oppbygging av en ny oppstartsbedrift og finanskrisen i 2008 hindret ikke Vu og hans medgründere i å grunnlegge KMS. Tidlig i 2009 ble Du invitert til å bli en del av KMS som servicedirektør. Etter 16 år i KMS føler Du seg fortsatt heldig og full av energi, motivasjon til å lære og gjøre en innsats for å bidra til arbeidet hver dag.
Han innrømmet at spørsmålet om mat, klær, ris og penger, spesielt i de første årene av karrieren hans, har holdt ham knyttet til teknologi i 25 år. Kanskje det også er et kjennetegn ved folk i 7x-generasjonen – som alltid bekymrer seg for familiens mat og klær... For det andre, kanskje fordi teknologibransjen krever kontinuerlig læring for å overleve og utvikle seg i yrket, så han opprettholder alltid orden, disiplin med seg selv og holder god helse for å kunne fortsette yrket...
Lær å forstå
Herr Du mener at en av de største vanskelighetene med lederskap er å forstå kolleger og ansatte. I stedet for å sette seg mål vilkårlig eller forvente ting utover teamets evner, lærte han gradvis å forstå mer om vanskelighetene, begrensningene, eller de personlige synspunktene til ansatte og kolleger.
Han støtter dem bedre og samarbeider mer harmonisk med dem. For å gjøre det må han selvsagt ha et team av individer med god ekspertise, som er villige til å dele mål og kjerneverdier. For ham har ethvert arbeidsmiljø, enten det er i en oppstartsbedrift eller en storskala bedrift, sine egne problemer å løse, og det er en god læringsmulighet for ham.
Personlig er han heldig som har muligheten til å jobbe og lære gode poenger i forskjellige miljøer. Han prøver alltid å bringe oppstartsånden med fleksibilitet, kreativitet, kontinuerlig læring og forbedring inn i driftsplattformen, samtidig som han sikrer ryddigheten, nøyaktigheten og grundigheten til et storskala selskap i de aktuelle fasene.
Etter å ha vært ansatt i KMS Technology siden starten med 20 ingeniører, har selskapet nå passert 1000 ansatte. I tillegg til hjemmemarkedet er de til stede i USA og Mexico. Du forstår bedre enn noen andre at skala skaper styrke, men verdien av interne forbindelser er det solide grunnlaget for gjennombruddsevne.
Å bygge et solid fundament
I et teknologisk landskap i stadig endring er uttrykket «verdifull innovasjon» ekstremt viktig for et tjenesteselskap som KMS Technology.
Når det gjelder personlige prinsipper når man tar strategiske beslutninger, følger Du en trebent krakk. For det første må innovasjon løse reelle kundeproblemer. For det andre tror han på balansen mellom langsiktige investeringer og kortsiktige resultater. Selskapet trenger raske gevinster for å opprettholde momentum, men må plasseres innenfor rammen av en langsiktig visjon. For det tredje er det å prioritere investeringer i teamet den mest effektive langsiktige strategien.
«Når jeg står overfor valget mellom kortsiktig effektivitet og langsiktige mål, prøver jeg å finne skjæringspunktet – initiativer som kan gi kortsiktige resultater, men som også har verdien av å bygge et fundament for fremtiden», deler han.
I løpet av de neste 1–2 årene er den største prioriteten til den nye administrerende direktøren i KMS Technology å bygge et solid fundament for selskapets nye vekstfase. Han og ledergruppen vil fokusere på å utvikle et personalteam med et balansert forhold mellom erfarne og mindre erfarne grupper, forbedre selskapets ekspertise innen strategiske teknologiområder og optimalisere selskapets multiregionale driftsmodell.
I tillegg til tradisjonelle økonomiske målinger, vil han måle suksess gjennom en rekke andre dimensjoner. Den første av disse er teamutvikling. Han ønsker å se flere av selskapets ansatte forfremmet til høyere stillinger, og utvikle sine tekniske og faglige ferdigheter i tråd med selskapets strategiske retning. De må føle seg mer knyttet til selskapets oppdrag. Han vil overvåke retensjon, faglig utvikling og medarbeidertilfredshet, samt organisasjonens evne til å reagere og tilpasse seg fleksibelt til markedskrav og ny teknologisk utvikling.
Deretter, kundetilfredshet og lojalitet. Utover salg vil han måle hvor villige kundene er til å prøve nye løsninger med selskapet.
Til slutt måler den KMS Technologys bidrag til det lokale teknologiøkosystemet gjennom kunnskapsdeling, erfaringsdeling, utdanningssamarbeid og initiativer for samfunnsutvikling.
I sammenheng med den sterke utviklingen av kunstig intelligens (KI)-teknologi etablerer KMS Technology et innovasjonssenter med fokus på forskning og utvikling (FoU) av KI-løsninger som brukes i bransjer der KMS har styrker, som helsevesen, fintech og bedriftsprogramvare. Målet er ikke bare å holde tritt med trendene, men å bygge dyp ekspertise i å integrere KI i spesifikke programvareløsninger, og dermed løse kundenes reelle problemer. I tillegg distribuerer selskapet et omfattende opplæringsprogram om KI og relaterte teknologier for hele det tekniske teamet.
KMS Technology bygger en kultur for kontinuerlig innovasjon i hele organisasjonen, og oppmuntrer alle til kontinuerlig læring, eksperimentering og kunnskapsdeling. Dette er det viktigste grunnlaget for at selskapet skal kunne opprettholde og forbedre sin konkurranseposisjon i AI-æraen.
«Vi investerer ikke i forskning og utvikling for å følge trender, men for å løse reelle problemer i bransjen – et felt der vi har styrker. Det er måten å innovere uten å bli revet med av markedet, men å lede markedet», delte den nye administrerende direktøren i KMS Technology.
Leo Tucker, administrerende direktør i KMS Technology, mener at med sin dype forståelse av forretningsdrift, høye ekspertisenivå og skarpe lederskapstenkning er Du fullstendig egnet til å bli den neste lederen som skal lede KMS Technology inn i en fase med innovasjon og vekst. Spesielt med støtte og råd fra investorer og ansatte i Vietnam, USA og Mexico, mener Du at den kommende reisen til KMS Technology lover mange positive utsikter.
Kilde: https://baodautu.vn/doanh-nhan-nguyen-lam-vinh-du-tong-giam-doc-kms-technology-doi-moi-de-dan-dat-thi-truong-d280318.html






Kommentar (0)