Nye gründere må koble vekst med samfunnsansvar

Ifølge førsteamanuensis dr. NGUYEN THANH PHUONG, assisterende direktør ved Banking Academy, må gründere i den nye æraen kombinere vekst med sosialt ansvar. En bedrift er bare virkelig «stor» når dens økonomiske verdi går hånd i hånd med etiske verdier – respekt for mennesker, overholdelse av loven, åpenhet og bærekraft. Dette er både et mål på bedriftskultur og grunnlaget for nasjonal prestisje.

Entreprenør – «innovatør», «praktisk institusjonsbygger»

– Hvilken strategisk rolle spiller næringslivet etter din mening i landets nye utviklingsfase?

– I den nye utviklingsfasen har rollen til vietnamesiske gründere gått utover rammen av «investorer» og «ledere», men har gradvis tatt form som «innovatører» og «praktiske institusjonelle skapere». Da resolusjon 57-NQ/TW identifiserte vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon som strategiske gjennombrudd, ble gründere de som direkte omgjorde teknologi til produktivitet, data til kunnskap og kunnskap til økonomisk verdi.

De er også en viktig bro i prosessen med internasjonal integrasjon. I sammenheng med den kontinuerlige utvidelsen av nye generasjons handelsavtaler, er det gründere som bringer vietnamesiske merkevarer inn i den globale verdikjeden – ikke bare gjennom produkter, men også gjennom standarder, etikk og konkurranseevne. De er de «nasjonale merkevareposisjoneringene» i den globaliserte økonomien.

I tillegg er gründere også kjernen i lokal utvikling. Etter hvert som landet beveger seg mot en regional utviklingsmodell, blir rollen til private bedrifter tydeligere: de kobler sammen lokale ressurser – kapital, teknologi, arbeidskraft – for å danne industriklynger, verdikjeder og skape bærekraftige levebrød. Dette er en måte å oppnå inkluderende utvikling på, som ikke bare beriker én bedrift, men også skaper momentum for hele samfunnet.

Og viktigst av alt, må gründere i den nye æraen kombinere vekst med samfunnsansvar. En bedrift er bare virkelig «stor» når dens økonomiske verdi går hånd i hånd med etiske verdier – respekt for mennesker, overholdelse av loven, åpenhet og bærekraft. Det er ikke bare et mål på bedriftskultur, men også grunnlaget for nasjonal prestisje i globaliseringens tidsalder.

– Som du nettopp nevnte, vil resolusjon 57-NQ/TW støtte gründere til å bli de som direkte omgjør teknologi til produktivitet og økonomisk verdi. Hvilke vanskeligheter møter bedrifter etter din mening i prosessen med å anvende teknologi, innovasjon og digital transformasjon?

- Det kan sees at digital transformasjon skaper en omfattende omstrukturering i den vietnamesiske næringslivet – fra lederskapstenkning til forretningsmodeller og verdiskapingsmetoder. Det jeg observerer tydeligst er endringen i produktivitet og beslutningskapasitet. Etter hvert som data blir en «strategisk ressurs», hjelper digitale styringssystemer dem med å overvåke ytelse i sanntid, forutsi risikoer og ta beslutninger raskere.

Når det gjelder den største utfordringen, tror jeg det ikke er teknologien, men utviklingstankegangen og den strategiske tilnærmingen. Mange bedrifter anser fortsatt digital transformasjon som å «kjøpe teknologi» i stedet for en omfattende omstrukturering av forretningsmodell, organisasjon og driftskultur. Når tankegangen ikke har endret seg, vil enhver digital investering sannsynligvis havne i en tilstand: sterk i teknisk implementering, men svak i visjon og styring.

En annen barriere er ressurser og data. De fleste vietnamesiske bedrifter, spesielt små og mellomstore bedrifter, mangler alle tre søylene: kapitalinvesteringer i teknologi, menneskelige ressurser med digitale ferdigheter og standardiserte datasystemer. Mange bedrifter opererer fortsatt med fragmenterte data og mangler en tilkoblingsplattform, noe som begrenser bruken av AI, stordata og analytiske modeller. Digital infrastruktur på enkelte steder er fortsatt svak, mens det juridiske rammeverket for data, cybersikkerhet og digitale eiendeler fortsatt er under ferdigstillelse.

– Hva er løsningen på dette problemet, herr?

– For å virkelig transformere seg digitalt, må vietnamesiske bedrifter først og fremst Endring av lederskapstenkning – fra erfaringsbasert ledelse til praksisbasert beslutningstaking gjennom et teknologiperspektiv. Ledere må forstå teknologi, se langsiktig verdi og tilpasse digital transformasjon til forretningsstrategi, ikke betrakte det som et kortsiktig prosjekt.

For det andre , invester i målrettede og målbare resultater. Digital transformasjon handler ikke om å gjøre alt, men å velge riktig «gjennombruddspunkt» – der teknologi skaper størst verdi for kunder og intern ytelse. Hver krone som brukes på teknologi må knyttes til tydelige målinger som avkastning på investering (ROI), produktivitet, kundeopplevelse osv.

For det tredje, bygg en digital kultur innenfra. Enhver endring starter med mennesker. Bedrifter må skape et miljø der ansatte kan lære, prøve og gjøre feil innenfor rammene – først da vil innovasjonsånden bli «organisasjonens DNA».

For det fjerde må data sees på som bedriftens kunnskapsinfrastruktur. Enhver innovasjon, automatisering eller AI-applikasjon starter med datakvalitet. Bedrifter må standardisere, koble sammen og utnytte data strategisk – slik at hver beslutning er bygget på et fundament av forståelse, ikke følelser.

Og til slutt er samarbeid nødvendig for å gå raskere. Bedrifter må slå seg sammen med teknologiselskaper, banker, forskningsinstitutter osv. for å dele plattformer, kunnskap og finansiering.

Kort sagt, endre tankesettet ditt – velg fokus – bygg kulturen din – mestr dataene dine – samarbeid for å slå gjennom. Dette er fem ting bedrifter må gjøre hvis de vil stå støtt i den digitale økonomien.

Skift fra en «preferanse»- til en «kapasitetsbyggende» tankegang

– Hva bør vietnamesiske bedrifter gjøre for å forbedre sin konkurranseevne og bedre utnytte nye generasjons handelsavtaler i lys av dyp internasjonal integrasjon?

– Vietnamesiske bedrifter må gå fra tankegangen om å «nyte insentiver» til å «bygge kapasitet». Integrasjon handler ikke bare om å åpne markedet, men også om å oppfylle internasjonale standarder for produksjon, styring og samsvar.

I mellomtiden er ikke lenger fordelen med billig arbeidskraft nøkkelen. Handelsavtaler (FTA-er) krever at bedrifter investerer i ren teknologi, fornybar energi og utslippsreduksjon – viktige betingelser for å få tilgang til store markeder som EU og Nord-Amerika. Karbongrensejusteringsmekanismer (CBAM) vil være en betydelig ikke-tariffmessig barriere, bare bedrifter med transparente forsyningskjeder kan overleve.

I tillegg er digital transformasjon nøkkelen til å øke produktivitet og respons. Bedrifter må digitalisere på en omfattende måte, og utnytte data og kunstig intelligens for å analysere markedet, forutsi etterspørsel og optimalisere ledelsen.

Til slutt må bedrifter proaktivt delta i utformingen av retningslinjer, ikke bare bli påvirket. Dyp forståelse av forpliktelser i frihandelsavtaler og tilbakemeldinger gjennom samarbeidspartnere bidrar til å gjøre retningslinjene mer praktiske, noe som reduserer etterlevelseskostnader og implementeringstid.

Etter at Politbyrået vedtok en rekke strategiske resolusjoner, forventer jeg at den kommende politikken vil bli sterkere konkretisert, med fokus på å sette bedrifter og gründere i sentrum for utviklingsprosessen. Når politikken er tydelig, miljøet er transparent og næringslivet opprettholder en ånd av integritet og kreativitet, vil den private økonomiske sektoren bli en reell vekstmotor, som bidrar til å bringe Vietnam raskere fremover i en tid med global integrasjon.

Takk skal du ha!

Kilde: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html