1. I løpet av de siste 5 årene har hele hæren grundig forstått og seriøst implementert resolusjonene fra den sentrale militærkommisjonen, beslutninger, direktiver, ordre fra Forsvarsdepartementet og instruksjoner fra styringskomiteen i Forsvarsdepartementet om organisering av implementeringen av PTTĐ for den militære HCQD-sektoren og CVĐ 50 i den nye situasjonen. Partikomiteer og kommandører på alle nivåer i hele hæren har alltid vært oppmerksomme på og implementert omfattende, synkront, med fokus og nøkkelpunkter, med mange nye, kreative og effektive måter å gjøre ting på. Dermed har det hjulpet etater og enheter med å strengt opprettholde orden og regimet for logistikk og teknisk arbeid; fullt ut sikre alle aspekter av logistikk og teknisk arbeid for trening, kampberedskap (SSCĐ), regelmessige og uventede oppgaver.

Ledere for den generelle avdelingen for logistikk og ingeniørfag inspiserte den tekniske sikringen av militærkjøretøy og artilleri som tjenestegjorde i paraden for å feire 80-årsjubileet for augustrevolusjonen og nasjonaldagen 2. september. Foto: MINH HIEU

I implementeringen av logistikksektorens PTTĐ har etater og enheter knyttet og konkretisert innholdet og målene i Quyết Thắng PTTĐ til spesifikke mål og delmål for implementering. Proaktivt gi råd og veiledning for å sikre tilstrekkelig og rettidig logistikk for oppgaver; spesielt oppgaven med å beskytte suvereniteten over hav, øyer, grenser og nøkkelområder. Proaktivt distribuere logistikkstyrker, midler og materiell for å delta i å forebygge, bekjempe og overvinne konsekvensene av naturkatastrofer, redde og støtte og hjelpe mennesker. Utføre oppgaver med å forebygge og bekjempe covid-19-pandemien på en utmerket måte; store politiske hendelser i partiet, staten og hæren (A70, A50, A80...).

Regelmessig gripe til og strengt implementere resolusjonene fra den 13. nasjonale partikongressen og den 11. militære partikongressen; resolusjon nr. 1658-NQ/QUTW og resolusjon nr. 1656-NQ/QUTW fra den sentrale militærkommisjonen om logistikk og teknisk arbeid i hæren frem til 2030 og de påfølgende årene. Med ånden av å proaktivt overvinne vanskeligheter har logistikksektoren stadig bedre møtt kravene til oppgaven med å beskytte fedrelandet i den nye situasjonen. Kvaliteten på arbeidet for å sikre liv, helsetjenester og brakker har blitt mye bedre; andelen friske soldater i perioden 2020-2025 nådde 99,13 % (over målet med 0,63 %). Produksjonsveksten har blitt fremmet, oppnådd praktiske resultater, og målene for perioden er nådd og overgått hvert år.

Styringskomiteen for logistikksektoren har bidratt til å oppmuntre og motivere etater og enheter til å fremme behovsfølelse og sparsommelighet, og bidratt til å forbedre effektiviteten i styringen og bruken av logistikk- og økonomiske fasiliteter. Spesielt har den proaktivt skapt en kilde for å sikre tilstrekkelig og rettidig drivstoff, teknisk utstyr og drivstoffforsyninger til oppgaver; administrert og brukt drivstoff strengt og økonomisk. Utnyttet og effektivt brukt nytt og moderne teknisk utstyr og organisert og styrt transport nøye, fullført 100 % av planene og sikret sikkerhet; Sikre god transport for kampberedskapsoppdrag, trenings- og nødoppdrag, med fokus på enheter ved sjøgrensen, øyer, Truong Sa-øygruppen, DK-1-plattformen, viktige områder for nasjonalt forsvar og sikkerhet... Spesielt i forebygging og kamp mot Covid-19-pandemien, mobilisert styrker og transportmidler i og utenfor hæren, uavhengig av dag eller natt, for å organisere transport av vaksiner, forsyninger, biologiske produkter, medisinsk utstyr og mat, sikre rettidig sosial sikkerhet og fullføre oppgaven utmerket.

2. År 2025 er en viktig milepæl som markerer 30 år med implementering av Kampanje 50 av hele hæren. Etter 3 tiår med implementering, spesielt i perioden 2020-2025, har Kampanje 50 virkelig hatt stor innflytelse, og blitt en utbredt bevegelse med proaktiv og selvbevisst bevissthet, som tiltrekker seg alle nivåer, alle sektorer, alle organisasjoner og enkeltpersoner i hæren til å delta; bidrar til vellykket gjennomføring av militære og forsvarsoppgaver, og oppfyller kravene til å bygge hæren i den nye situasjonen. Innholdet og målene i Kampanje 50 har blitt grundig forstått og implementert bredt, med mange positive endringer, og har gått inn i hvert arbeidsfelt med mange rike og kreative former og tiltak; og fremmer simuleringsaktiviteter for å effektivt implementere bevegelsens fire mål.

Gjennom implementering har forvaltning, utnyttelse, bevaring, vedlikehold og reparasjon av teknisk utstyr hatt mange innovasjoner, og kvaliteten har blitt forbedret. Arbeidet med å sikre, produsere, forbedre, oppgradere og modernisere teknisk utstyr har oppnådd gode resultater. Den tekniske faktoren for teknisk utstyr oppfyller alltid kravene til opplæring, kampberedskap, rednings- og nødoppdrag. Arbeidet med å sikre sikkerhet generelt og trafikksikkerhet spesielt har gjennomgått mange endringer. Bevegelsen av vitenskapelig forskning, fremme av initiativer og tekniske forbedringer har bidratt til betydelige besparelser i det nasjonale forsvarsbudsjettet.

Høydepunktet i implementeringen av målet om å utnytte godt og holdbart teknisk utstyr er at teknisk utstyr vedlikeholdes synkront, forbedres, moderniseres og får forlenget levetid; nytt og moderne teknisk utstyr utnyttes, mestres, og dets kamp- og tekniske funksjoner fremmes godt. For å oppnå resultatene ovenfor har etater og enheter opprettholdt og organisert implementeringen av "Tekniske timer" på dagtid, "Tekniske dager" i løpet av uken; implementert rutinen for å vedlikeholde teknisk utstyr regelmessig og uventet for å bidra til å opprettholde og forbedre den tekniske koeffisienten og forlenge levetiden til teknisk utstyr.

Organisering av opplæring for å mestre våpentyper og teknisk utstyr i tjeneste; nye typer våpen og teknisk utstyr produsert i Vietnam; nye, forbedrede og høyteknologiske våpen og teknisk utstyr har alltid fått oppmerksomhet og fokus fra alle nivåer. Luftforsvaret har typisk proaktivt og aktivt forsket på og mestret mange typer fly og radarer; samlet mer enn 400 sett med teknologiske prosedyrer for å øke levetiden og brukstiden til våpen og teknisk utstyr med god kvalitet. Sjøforsvaret fokuserer på å prioritere spesialisert opplæring for å mestre nye våpen og teknisk utstyr, sikre riktig utnyttelse av våpen og teknisk utstyr, minimere skader på grunn av subjektive feil, bidra til å øke levetiden til våpen og teknisk utstyr...

Sikkerhetsarbeid i forvaltningen og utnyttelsen av teknisk utstyr og tekniske midler har alltid blitt tett ledet, styrt og vedlikeholdt seriøst av partikomiteer og kommandører på alle nivåer. Arbeidet med yrkessikkerhet og hygiene, informasjonssikkerhet, nettverkssikkerhet og trafikksikkerhet har blitt implementert synkront, og det har oppnådd viktige resultater. Sammenlignet med forrige periode har antallet arbeidsulykker i hele hæren gått ned med 70,85 %, antallet ofre har gått ned med 78,46 %. Trafikksikkerhetsarbeidet har endret seg dramatisk; bevisstheten om selvoverholdelse av loven for offiserer, ansatte og soldater har blitt stadig forbedret; trafikkulykker har gått ned i alle tre kriteriene sammenlignet med forrige periode.

Ledere fra den generelle avdelingen for logistikk og ingeniørfag inspiserer logistikkstøttearbeid for nye soldater. Foto: MINH HIEU

Gjennom Kampanje 50 har bevisstheten rundt besparelser i forvaltningen og utnyttelsen av utstyr og tekniske midler i enhetene blitt økt. I løpet av de siste 5 årene har hele hæren spart millioner av kilometer med kjøretøyreiser, hundretusenvis av timer med maskindrift; det har vært mer enn 700 vitenskapelige forskningsemner på stats- og forsvarsnivå, tusenvis av emner, titusenvis av initiativer og tekniske forbedringer på grasrotnivå som er anvendt i praksis. Resultatene ovenfor har bidratt til å spare det nasjonale forsvarsbudsjettet, med totale besparelser omregnet til penger for hele hæren som når mer enn 1300 milliarder dong.

3. Mange verdifulle lærdommer er hentet fra resultatene som er oppnådd i gjennomføringen av handlingsplanen for logistikksektoren og kampanje 50 for perioden 2020–2025.

Regelmessig innovering og styrking av ledelsen i partikomiteer på alle nivåer, og fremme av rollen til ledende kadrer, er en av faktorene som bestemmer kvaliteten og effektiviteten til PTTĐ i logistikksektoren og CVĐ 50. Fordi bare når ledere og befal har riktig bevissthet og følger nøye med, kan enheten ha en god bevegelse og oppnå høy kvalitet og effektivitet.

I implementeringsorganisasjonen er det nødvendig å alltid oppmuntre og motivere til selvinnsikt og ansvar hos hver organisasjon og individ for å lykkes med å gjennomføre målene og innholdet i konkurransen.

Styrking av arbeidet med inspeksjoner og periodiske undersøkelser for å forstå situasjonen, samt rask rådgivning og forslag til passende retningslinjer og tiltak, knyttet til virkeligheten i hver etat og enhet. Dette er en effektiv metode, identifisert av etater og enheter som et viktig tiltak for å styre og organisere implementeringen av PTTĐ i logistikksektoren og CVĐ 50.

Propaganda- og utdanningsarbeid må alltid være nyskapende, vekke tillit, stolthet, kjærlighet til yrket, respekt for utstyr og tekniske anlegg, og fremme etatens eller enhetens tradisjoner.

Respekter og utfør arbeidet med å bygge og kopiere avanserte modeller effektivt. Oppsummer, summer opp, trekk lærdommer, og rose og belønn fremragende kollektiver og enkeltpersoner raskt.

Resultatene som er oppnådd i logistikksektorens PTTĐ og CVĐ 50 har bidratt betydelig til logistikk- og tekniske sektorers vellykkede og utmerkede gjennomføring av sine oppgaver de siste årene. Dette er også en viktig motivasjon for offiserer, ansatte og soldater i hele hæren til å være mer besluttsomme, overvinne vanskeligheter, fokusere sin intelligens og ressurser, være entusiastiske og kreative, ha høy ansvarsfølelse, oppnå mange prestasjoner og fremme PTTĐ og CVĐ til videre utvikling i de påfølgende årene.

    Kilde: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-luc-manh-me-tu-phong-trao-thi-dua-nganh-hau-can-ky-thuat-1013661