47 % av Generasjon Z sa at de ville vende seg til AI eller ChatGPT for å få bedre karriereråd enn det lederne deres ville dele – Foto: Very Wellbeing
Det er resultatet av en ny undersøkelse utført av analyseselskapet Workplace Intelligence og talentutviklingsselskapet INTOO.
Forskere spurte 1600 heltidsansatte mellom november og desember 2023 om deres karriereutviklingserfaringer. Av gruppen var 18 % generasjon Z.
Generasjon Z ønsker å snakke mer med overordnede
Undersøkelsen fant at 47 % av Generasjon Z sa at de ville vende seg til AI eller ChatGPT for bedre karriereråd enn det lederne deres ville dele, mens 55 % sa at de ville bruke sosiale medier.
Så mange som 62 % av Generasjon Z-ansatte skulle ønske de kunne snakke med lederne sine oftere om karriereutvikling, men de fleste ledere er for opptatt. På den annen side føler mange millennials at overordnede ikke bryr seg nok om karriereutviklingen deres til å gi dem gjennomtenkte råd.
Som den raskest voksende demografiske gruppen omformer generasjon Z noen bransjenormer. De forventer mer av arbeidsgiverne sine enn tidligere generasjoner, inkludert bedre råd, bedre fordeler og flere læringsmuligheter.
Generasjon Z er ikke de eneste som er misfornøyde med lederne sine. Fire av ti ansatte sier at sjefen deres ga dem «dårlige» karriereråd, i alle aldre.
Å få dårlige råd på jobben har flere konsekvenser enn du kanskje tror. For det første kan det hindre karriereutvikling. 67 % av de spurte sa at de ble værende i en jobb som ikke passet for dem, eller takket nei til en forfremmelse og/eller lønnsøkning på grunn av dårlige råd.
Gi ansatte muligheter til å utvikle seg
Konsekvensene av å ignorere ansattes ønske om vekst er tydelige. Omtrent 25 % av alle ansatte, og 44 % av Generasjon Z-ansatte, planlegger å slutte i jobben sin innen de neste seks månedene på grunn av manglende støtte til karriereutvikling fra bedriften.
«Hvis jeg jobbet i HR, ville jeg påpekt dette», understreket Greenland. «Med mangel på opplæring mister bedrifter folk fordi de ikke har samtaler om karriereutvikling.»
Mange programmer som tilbyr avansementsmuligheter kan også bidra til å beholde ansatte. Omtrent 80 % av ansatte og 97 % av Generasjon Z sier at det å ha de beste lærings- og utviklingsmulighetene (L&D) forbedrer engasjementet, jobbtilfredsheten, motivasjonen og sannsynligheten for å bli værende i en bedrift. Imidlertid mener bare 22 % av ansatte og 41 % av HR-ledere at bedriftens L&D-programmer er «utmerkede».
Noen arbeidsgivere kan være bekymret for kostnadene ved å investere i et nytt lærings- og utviklingsprogram. Imidlertid kan kostnadene ved å erstatte en ny ansatt koste mellom 0,5 og 2 ganger årslønnen til en tidligere ansatt. Derfor er det bedre å bygge et effektivt lærings- og utviklingsprogram som er billigere enn å risikere å måtte erstatte en ansatt som slutter.
Hvorfor velger unge mennesker roboter fremfor mennesker?
Generasjon Z er vant til å få konstant personlig tilbakemelding på alt i livet, fra sosiale medier til smartklokker, sier Mira Greenland, inntektssjef i INTOO.
De forventer den samme opplevelsen på arbeidsplassen. Når arbeidsgivere ikke oppfyller den forventningen, tyr de naturlig til andre metoder. «Unge mennesker ser etter personlige opplevelser på alle områder av livet. Og det ser de etter på arbeidsplassen», sier hun.
En del av problemet kan også være at mange ledere blir forfremmet fordi de er høypresterende ansatte. Imidlertid mangler de ofte opplæringen som trengs for å lede et team, inkludert at de ikke har regelmessige samtaler med ansatte om karriereutvikling.
Tror Generasjon Z at de er bedre enn deg?[annonse_2]
Kilde
Kommentar (0)