Hanoi distribuerer synkront og omfattende løsninger for å forbedre kvaliteten på personellarbeidet.

Kinhtedothi – Å bestemme personellarbeidet og bygge et team av kvalifisert personell er en viktig og sentral oppgave, så i løpet av de siste 95 årene (17. mars 1930 - 17. mars 2025) har dette arbeidet alltid fått oppmerksomhet fra Hanoi -partikomiteen når det gjelder lederskap, retning og omfattende og synkron implementering.

Hanoi er også et av de pionerene i implementeringen av stillingsoverføringer for kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte i det politiske systemet ...

Traineer deltar på et profesjonelt opplæringskurs i partibygging og -organisering organisert av Hanoi-partikomiteens organisasjonskomité i 2024.

En viktig, sentral oppgave

Hanoi-partikomiteen har i løpet av de siste 95 årene identifisert Hanoi som hovedstaden, hjertet av hele landet, med posisjonen og rollen som «det nasjonale politiske og administrative nervesenteret, et viktig senter for kultur, vitenskap, utdanning, økonomi og internasjonale transaksjoner, en drivkraft for utviklingen av Rødefloddeltaet og hele landet», og har fokusert på å lede, identifisere personellarbeid og bygge et team av kvalifiserte tjenestemenn som viktige og sentrale oppgaver.

Spesielt under den 17. kongressen til Hanoi-partikomiteen utstedte Hanoi-partikomiteen resolusjon nr. 04-NQ/TU, datert 31. mai 2021, om «Fokus på å bygge og forbedre kvaliteten på kadrer på alle nivåer for perioden 2020-2025 og de påfølgende årene». Dette er den første spesialiserte resolusjonen fra Hanoi-partikomiteen om kaderarbeid og også den første spesialiserte resolusjonen for den 17. perioden, perioden 2020-2025, som konkretiserer resolusjon nr. 26-NQ/TW datert 19. mai 2018 fra den sentrale eksekutivkomiteen om å fokusere på å bygge kadrer på alle nivåer, spesielt på strategisk nivå, med tilstrekkelige kvaliteter, kapasitet og prestisje, som tilsvarer oppgaven.

Etter mer enn fire år med implementering av resolusjon nr. 04-NQ/TU vurderes byens personalarbeid å ha gjennomgått en klar endring, blitt stadig mer innovativt og disiplinert, oppnådd mange viktige resultater, og bedre oppfylt kravene til å bygge et team av tjenestemenn i den nye perioden.

De viktige resultatene i implementeringen av resolusjon nr. 04-NQ/TU om personalarbeid har fått stor oppmerksomhet fra opinionen, kadrer, partimedlemmer og folk fra alle samfunnslag i hovedstaden, som setter stor pris på den politiske besluttsomheten og deltakelsen i hele det politiske systemet, solidariteten og enheten i ledelse og retning av den synkrone implementeringen av hovedstadens politiske oppgaver, spesielt i ledelse og retning av byens personalarbeidsoppgaver.

Spesielt har de ansatte på alle nivåer i Hanoi by blitt tatt vare på, de har vokst og utviklet seg på mange måter, kvantiteten er garantert, kvaliteten er stadig forbedret, i tråd med kravene til oppgavene; strukturen i alder, kjønn, yrke og arbeidsfelt er mer balansert og rimelig. De unge ansatte har fått grunnleggende opplæring, har kunnskap, kvalifikasjoner, kapasitet og evne til å integrere seg internasjonalt, og streber etter å møte kravene til oppgavene i den nye perioden.

Kvalifikasjonene i alle aspekter (ledelse, faglig ekspertise, politisk teori) har blitt forbedret, og antallet kadrer med universitets- og høyere utdanning har økt raskt. Kvalifikasjonene, kapasiteten og den praktiske erfaringen til kaderteamet har gjort store fremskritt; ferdighetene og arbeidsmetodene har blitt stadig bedre, noe som oppfyller kravene til integrering og utvikling. Mange kadrer har overvunnet en rekke begrensninger og mangler og fremmet sin kapasitet, sine styrker, sin entusiasme og sitt engasjement, og dermed gitt viktige bidrag til utviklingsprosessen i lokalsamfunnet og hovedstaden.

I arbeidet med å trene og fremme kadrer har byen organisert godt opplæringskurs for kildekadrer, kaderplanlegging for bypartiets eksekutivkomité og stillingene som partisekretærer, avdelingsledere, avdelingsledere og sektorledere. Kaderopplæringskursene har hatt mange nyvinninger i innhold og metoder for organisering av undervisning og læring. Hanoi har også utviklet programmer og valgt ut kadrer for å sende dem til opplæring for å forbedre lederkapasitet, administrasjon og spesialkunnskap i inn- og utland.

I gjennomsnitt sender byen hvert år rundt 200 kadrer for å delta på videregående opplæringskurs i militærrett; det åpnes 25 mellomliggende militærrettskurs for mer enn 2000 kadrer. Det fokuseres på opplæring, fosterhjem og faglig og teknisk opplæring. Frem til nå har over 90 % av byens kadrer og embetsmenn gjennomgått faglig opplæring som er egnet for deres stillinger. Opplæringskursene er organisert systematisk og vitenskapelig, med mange innovasjoner innen tenkning, ledelsesmetoder og klasseorganisering.

Siden begynnelsen av perioden har bypartikomiteen organisert opplæring for 91 kadrer som planlegger kilden til bypartiets eksekutivkomité for perioden 2025–2030 i landet og 40 studenter i Kina; organisert 3 opplæringskurs for å oppdatere kunnskapen for 706 kadrer under ledelse av bypartikomiteens stående komité; organisert 1 opplæringskurs for 197 kadrer som planlegger stillingen som sekretær, visesekretær for distrikt, bypartikomiteer og tilknyttede partikomiteer for perioden 2025–2030; organisert 10 opplæringskurs for å forbedre lederskaps- og administrasjonskapasiteten for mer enn 1000 sekretærer og visesekretærer for kommune-, valgkrets- og bypartikomiteer; organisert 2 opplæringskurs for 461 kadrer som planlegger kilden til medlemmer av den stående komiteen for distrikt, bypartikomiteer og tilknyttede partikomiteer for perioden 2025–2030...

Hanoi er et av de banebrytende stedene når det gjelder å implementere konvertering av stilling for kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte i det politiske systemet i henhold til partiforskrifter og statlige lover.

Frem til nå har hele byen overført og tildelt 2580 kadrer (inkludert 131 på bynivå, 1182 på distriktsnivå og 1267 på kommunenivå); overført 3274 kadrer og embetsmenn (inkludert 58 på bynivå, 1279 på distriktsnivå og 1937 på kommunenivå). Byens partikomité og dens underordnede partikomiteer har utnevnt 1872 kamerater; anbefalt 2652 kandidater; og gjenutnevnt 1973 kamerater.

Ved resolutt å implementere politikken med å organisere kadrer som ikke er lokale, er frem til nå 28/30 distrikts- og bypartikomitésekretærer og 22/30 distrikts- og byfolkekomitéformenn ikke lokale; 68,39 % av partikomitésekretærene, 61,13 % av kommune-, krets- og byfolkekomitéformennene er ikke lokale; 38,88 % av kadrene som er faste visesekretærer og nestledere i distriktsfolkekomiteer er ikke lokale; 45,9 % av kadrene som er faste visesekretærer og nestledere i kommunefolkekomiteer er ikke lokale.

Et hjørne av Hanoi sett ovenfra.

Å bygge et team av ansatte for å oppfylle oppdragskravene

Med en besluttsomhet om å innovere utvelgelsen av ledere og managere, utstedte den stående komiteen i bypartikomiteen prosjekt nr. 21-DA/TU datert 25. oktober 2022 om pilotprosjekt for rekrutteringseksamen for stillinger som avdelingsledere, assisterende avdelingsledere og tilsvarende stillinger i byens parti- og masseorganisasjoner, Le Hong Phong yrkesopplæringsskole og Hanoi Moi avis.

Så langt er rekrutteringen av 9 stillinger fullført i 5 enheter i partiet og masseorganisasjoner. I offentlig sektor er rekrutteringen av 170 stillinger fullført i 2 runder, og 20 stillinger er under rekruttering. De første resultatene av pilotprosjektet for rekruttering av leder- og administrasjonsstillinger på avdelingsnivå viser at det har økt konkurranseevnen i å velge dydige og talentfulle mennesker til leder- og administrasjonsstillinger. Dermed bidrar det til å øke demokratiet i organisering, utnevnelse og bruk av kadrer; øker evnen til å konkurrere sunnt mellom kadrer, og sikrer åpenhet, objektivitet og rettferdighet i utvelgelsen av nye leder- og administrasjonsstillinger.

Takket være dette har det vært mange innovasjoner innen personalarbeid, bygging av et team av kadrer fra byen til grasrotnivå for å møte oppgavens krav; rimelig organisering av personalet; økning av bemanningen til vanskelige steder, overvinnelse av situasjonen med overskudd og mangel på noen steder og lokalitet og nedleggelse; unngåelse av treghet, fremme av innovasjon og positivitet, og skaping av motivasjon for personalet til å strebe etter.

Samtidig må man raskt erstatte de som ikke oppfyller kravene til oppgaven med hensyn til kapasitet, kvalifikasjoner, egenskaper og prestisje. Dette har virkelig skapt en sterk endring i bevisstheten og ansvaret for arbeidet til teamet av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte, og har skapt en positiv endring i implementeringen av byens politiske oppgaver.

Spesielt, i tråd med praktiske krav, for å overvinne mangler og begrensninger i implementeringen av disiplin, orden og ansvar i håndteringen av arbeidet til kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte, utstedte den stående komiteen i bypartiet direktiv nr. 24-CT/TU datert 7. august 2023 om styrking av disiplin, orden og ansvar i håndteringen av arbeidet i byens politiske system og plan nr. 171-KH/TU datert 14. august 2023 om implementering av direktiv 24-CT/TU.

Samtidig har styring og implementering i det politiske systemet i hele byen bidratt til å styrke disiplin og ansvarlighet i håndteringen av arbeidet til kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte, og forbedret kvaliteten og effektiviteten på arbeidet, noe som har blitt anerkjent og høyt verdsatt av kadrer, partimedlemmer og folket.

Fra resultatene ovenfor kan man se at Hanoi-partikomiteen og partikomiteene på alle nivåer, parallelt med partibyggingsarbeidet, også har lagt ned mye arbeid i å konsolidere, organisere og perfeksjonere organisasjonsmodellen for hele det politiske systemet i samsvar med sentralkomiteens forskrifter og lokal praksis. I kadrenes arbeid har byen grundig implementert nye og vanskelige oppgaver knyttet til gjennomgang, endring, supplering og perfeksjonering av kunngjøringen av forskrifter om funksjoner, oppgaver, fullmakter og organisasjonsapparat for partiorganer, masseorganisasjoner, avdelinger, avdelinger og enheter. Derfra har den skapt en viktig drivkraft for å hjelpe byen med å fullføre de fastsatte målene og oppgavene og bidra til å bygge hovedstaden mer og mer "sivilisert - sivilisert - moderne".

Kilde: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-trien-khai-dong-bo-toan-dien-giai-phap-nang-cao-chat-luong-cong-tac-can-bo.html