Fremme ansvaret til hver enhet for å effektivisere organisasjonsstrukturen

Kinhtedothi – Etter at sentralkomiteen utstedte resolusjon nr. 18-NQ/TW om «en rekke spørsmål knyttet til fortsatt innovering og effektivisering av organiseringen av det politiske systemet», har Hanoi-partikomiteen utviklet og offentliggjort en implementeringsplan.

Etter 7 års implementering har implementeringen av resolusjon nr. 18-NQ/TW skapt positive og omfattende effekter i hele det politiske systemet, fra byen til grasrota...

Folk utfører administrative prosedyrer ved ett-steds-avdelingen i Dong Da-distriktet.

Tidlig utvikling og utstedelse av planer for implementering

I talen til Hanoi-partikomiteens organisasjonskomité med emnet «Hanoi-partikomiteen leder arbeidet med å effektivisere organisasjonsapparatet», sendt til den vitenskapelige konferansen «95 år etter grunnleggelsen av Hanoi-partikomiteen, dens status og historiske betydning (17. mars 1930 - 17. mars 2025)», som nylig ble organisert av Hanoi-partikomiteen i samarbeid med Ho Chi Minh National Academy of Politics, vises det at etter at sentralkomiteen utstedte resolusjon nr. 18-NQ/TW om «Noen spørsmål om fortsatt innovering og effektivisering av det politiske systemets organisasjonsapparat for å være effektiv og produktivt», har Hanoi-partikomiteen utviklet og utstedt en plan med 8 generelle oppgaver, 9 regulære oppgaver og 40 nøkkeloppgaver basert på prinsippet om tydelig fremdrift, tydelige ledere og koordinerende organer. Dermed har Hanoi-partikomiteen gitt sterke instruksjoner og fremlagt spesifikke prinsipper for organisering og implementeringsfremdrift; Tildel organer og enheter for å gjennomgå, konsolidere og effektivisere organisasjonsapparatet, og implementere det synkront i hele det politiske systemet.

Følgelig holdt den stående komiteen i bypartiets komité en konferanse for å spre resolusjonen til alle sentrale tjenestemenn i byen. Konferansen distribuerte og veiledet arbeidet med å gjennomgå, organisere og perfeksjonere organisasjonsapparatet til partisekretærene og lederne for etater og enheter. Samtidig organiserte, implementerte, studerte og spredte ledere og avdelinger på alle nivåer og sektorer innholdet i resolusjonen og planene til sentralkomiteen og bypartiets komité til alle kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere under deres ledelse.

I tillegg opprette en styringskomité for forvaltning av byens organisasjonsapparat og bemanning for raskt å lede og styre arbeidet med å gjennomgå, organisere og perfeksjonere organisasjonsapparatet til etater og enheter under byen for å sikre effektivisering. Lede implementeringen av godt ideologisk arbeid, propaganda, mobilisering, overtalelse av kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere i etaten, og skape høy enighet og enstemmighet innad i etaten og enheten når man implementerer ordningen og perfeksjoneringen av organisasjonsapparatet og effektiviserer bemanningen.

Byen har aktivt og raskt fokusert på å lede, styre og organisere implementeringen på en enhetlig og regelmessig måte med høy politisk besluttsomhet, siden den erkjenner at organiseringen og konsolideringen av byens politiske systems organisasjonsapparat i henhold til resolusjon nr. 18-NQ/TW er en spesielt viktig oppgave som skaper en kvalitativ endring i det politiske systemets virkemåte.

Etter 7 års implementering har byen i hovedsak fullført målene som er fastsatt i resolusjon nr. 18-NQ/TW med noen fremragende resultater. Mer spesifikt har byens parti- og masseorganisasjoner gjennomgått, organisert og perfeksjonert funksjonene, oppgavene, organisasjonsstrukturen og bemanningen til 5 partikomiteer og byens partikomitékontor. Samtidig har de gjennomgått og organisert de offentlige tjenesteenhetene under byens sosiopolitiske organisasjoner på en strømlinjeformet måte, fremmet autonomi for kvalifiserte enheter og redusert antallet offentlige tjenesteenheter under byens sosiopolitiske organisasjoner fra 23 til 14.

Omorganisere og redusere 5 styringskomiteer opprettet av den stående komiteen i bypartikomiteen. Slå sammen partikomiteene i næringsblokken, partikomiteen i turistblokken og partikomiteen i industriblokken (reduser 2 partikomiteer i blokken direkte under bypartikomiteen). Overfør 7 partikomiteer, slå sammen 3 partikomiteer fra selskaper og partikomiteer direkte under bypartikomiteen, overfør en rekke grasrotorganisasjoner i partiet til å være direkte under lokale partikomiteer. Etter omorganiseringen ble bypartikomiteen redusert fra 59 til 50 direkte under partikomiteene (30 distrikts-, fylkes- og bypartikomiteer og 20 partikomiteer på grasrotnivå).

Etter omorganiseringen ble 1 partikomité, 9 partikomiteer direkte underlagt bypartikomiteen og 19 kontaktpunkter på avdelingsnivå redusert; 9 offentlige tjenesteenheter underlagt byens sosiopolitiske organisasjoner ble redusert; 12 bondeorganisasjoner i distriktene ble redusert; 31 stillinger på toppnivå og 118 assisterende tjenestemenn på avdelingsnivå og tilsvarende ble redusert; 485/3007 stillinger ble redusert (16,13 %).

For bystyret er antallet avdelinger og etater tilsvarende avdelinger 25 enheter (hvorav 1 enhet er redusert og 2 enheter er økt på grunn av pilotimplementering, mottatt fra sentralregjeringen). 9 avdelinger og 109 kontorer under avdelinger og tilsvarende enheter er redusert for å bli organisert i spesialiserte kontorer under avdelingene. 3 offentlige tjenesteenheter under byen; 80 offentlige tjenesteenheter under avdelinger; 3 tjenesteenheter under avdelinger under avdelinger; 58 administrative enheter på kommunenivå er redusert.

I tillegg har byen proaktivt implementert en rekke pilotmodeller i henhold til sentralregjeringens retningslinjer og byens kjennetegn, som for eksempel: Pilotering av implementeringen av bypartikomiteens kontor for å betjene bypartikomiteen og bypartikomiteens partikomiteer; sammenslåing av kontoret til nasjonalforsamlingsdelegasjonen og byens folkeråd; pilotering av bystyremodellen; etablering av tjenestesenteret for offentlig forvaltning under byens folkekomité; pilotering av nye organisasjonsmodeller, innehav av en rekke leder- og administrasjonsstillinger samtidig...

Innen 2024 har byen overgått målene om å effektivisere lønningen til embetsmenn og offentlig ansatte (med 10 % eller mer) sammenlignet med 2015; implementert 45 runder med effektivisering av lønnsordningen med 1994 saker; fullført godkjenningen av listen og stillingslistene til partiblokken, prosjektet om stillingslister i regjeringsblokken; utnevnt 351 ledere og administratorer gjennom eksamener...

Et hjørne av Hanoi sett ovenfra.

Skap høy enighet i prosessen med ordning og effektivisering

I den kommende tiden vil byen fortsette å grundig forstå innholdet, retningen, planen og fremdriften i organiseringen og effektiviseringen av apparatorganisasjonen i henhold til sentralkomiteens krav. Fokus på propaganda, skape konsensus og enhet i prosessen med organisering og effektivisering av apparatorganisasjonen. Utvikle planer og forberede de nødvendige forholdene for å organisere apparatorganisasjonen, kadrene, tjenestemennene, offentlig ansatte og arbeidere når det foreligger en beslutning fra den kompetente myndigheten. Det nye apparatet må være bedre enn det gamle og settes i drift umiddelbart, uten å avbryte arbeidet, uten å etterlate tidshull, uten å etterlate tomme områder og jorder; uten å påvirke samfunnets og menneskenes normale aktiviteter ...

Gjennomføre organiseringen og effektiviseringen av interne organisasjonsenheter i etater og enheter, med mål om å redusere antallet interne organisasjonsenheter med omtrent 15 % i henhold til sentralregjeringens og regjeringens retningslinjer og i samsvar med byens praktiske krav, og sørge for at organiseringen av avdelinger, kontorer og enheter ikke overlapper eller dupliserer funksjoner og oppgaver når organiseringen av planen implementeres.

Omorganisere apparatet knyttet til reduksjon av antall kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte og omstrukturering, forbedre kvaliteten på kadrene, embetsmennene og offentlig ansatte, forbedre effektiviteten og produktiviteten i driften av etater og enheter etter omorganiseringen.

I prinsippet skal man sørge for et helhetlig lederskap i partiet, følge nøye retningen og orienteringen til sentralkomiteen, politbyrået, den sentrale styringskomiteen og regjeringens styringskomité. Man skal sørge for helhetlighet, synkronisering og sammenkobling; harmonisk kombinere arv og stabilitet med innovasjon og utvikling; knytte innovasjon i apparatorganisasjonen til forbedring av kvalitet og effektivitet, innovasjon i ledelsesmetoder, effektivisere lønnssystemet og reformere lønnsregimet; omstrukturere og forbedre kvaliteten på kontingenten av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte.

I prosessen med å omstrukturere apparatet vil byen fortsette å gjennomgå og omorganisere avdelinger, filialer og tilsvarende avdelinger, filialer, distrikter og byer i retning av å redusere interne kontaktpunkter og mellomnivåer. I den nærmeste fremtid fokusere på å perfeksjonere organisasjonsstrukturen til etater og enheter innen en rekke felt som transport, bygg, naturressurser og miljø for å sikre strømlinjeformet, effektiv og virkningsfull drift.

Dermed effektiviseres organisasjonsstrukturen på bynivå, og 1 partikomité i bypartikomiteen reduseres (17 %), 11 partieksekutivkomiteer og partidelegasjoner under bypartikomiteen reduseres. Driften avvikles; 3 partikomiteer direkte underlagt bypartikomiteen oppløses, 2 nye partikomiteer opprettes direkte underlagt bypartikomiteen (en total reduksjon på 1 partikomité/50 partikomiteer); 6 avdelinger reduseres (29 %); 1 etat tilsvarende en avdeling (50 %); 1 offentlig tjenesteenhet under byen (5 %); 4 avdelinger under avdelingen reduseres (33 %); 49 avdelinger under avdelingen reduseres (25 %). På distriktsnivå reduseres 30 partikomiteer under distriktspartikomiteen (20 %); 61 avdelinger under distriktets folkekomité (17 %); 14 offentlige tjenesteenheter reduseres under avdelingene, avdelingene og distriktets folkekomité (5 %).

Gjennom implementeringen har det blitt vist at partikomiteer fra byen til grasrota alltid har forstått meningen og viktigheten av resolusjon nr. 18-NQ/TW dypt, korrekt og fullt ut. Samtidig har de forent sin bevissthet og sine handlinger med høy politisk besluttsomhet i organiseringen av implementeringen. Lederskapet og retningen for implementeringen av resolusjonen har blitt proaktivt utplassert av byen, identifisert som en sentral, regelmessig oppgave og styrt resolutt.

Implementeringsprosessen har fremmet rollen og ansvaret til hvert nivå og hver sektor. Propaganda-, utdannings- og mobiliseringsarbeidet har blitt utført på en god måte, noe som har skapt konsensus, enhet og selvinnsikt blant kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere. Resultatene av implementeringen av resolusjon 18-NQ/TW har skapt en positiv og omfattende effekt i hele det politiske systemet fra byen til grasrota. Dermed har det økt ånden og ansvaret for å tjene folket blant kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere, og bidratt aktivt til implementeringen av de politiske oppgavene til etater, enheter og byen.

Kilde: https://kinhtedothi.vn/phat-huy-trach-nhiem-tung-don-vi-trong-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-bo-may.html