Ble rektor i en alder av 27 år

Chu Tan Hoa (1968) kom fra en landlig familie i Hunan (Kina). I juli 1991 ble han uteksaminert fra universitetet og ble deretter tildelt Long Dien videregående skole i Ninh Huong-distriktet (Kina) for å undervise i politikk .

Tidlig i 1992 økte bølgen av unge mennesker som startet bedrifter i Kina raskt. Herr Hoa skrev en søknad om ulønnet permisjon for å gå over til forretningsdrift. Med 2500 NDT (8,6 millioner VND) i hånden og penger lånt fra mange mennesker, mistet han alt etter et halvt år på grunn av konkurs.

På dette tidspunktet vendte han tilbake til undervisningen, men glemte fortsatt ikke drømmen om å starte en bedrift. På fritiden leste Mr. Hoa forretningshistorier fra mange kjente gründere. Jo mer han leste, desto sterkere ble motivasjonen hans for å starte en bedrift.

419471915 370215269067975 3803407292281925500 n.jpg
Lærer Chu Tan Hoa trakk seg som rektor for å starte en bedrift.

Læreren returnerte til skolen som en mislykket lærer, men jobbet fortsatt hardt. I 1995, i en alder av 27 år, ble Mr. Hoa utnevnt til rektor ved Long Dien Secondary School (Kina) for sine prestasjoner på jobben.

På den tiden var Mr. Hoa den yngste rektoren i Kina. Læreren var opptatt med skoleledelse, men lette fortsatt etter forretningsmuligheter. Etter å ha hørt mange historier om vennene sine som startet bedrifter, bestemte han seg i 2000 for å trekke seg som rektor for å gå over til forretningsdrift.

Start fra bunnen av

I 2002 planla vennen hans fra videregående skole å investere i eiendom. I håp om å finne et forretningsprosjekt nølte ikke herr Hoa med å investere i dette feltet umiddelbart.

Eiendomsmarkedet i Kina var travelt på den tiden. Han var trygg på at han ville lykkes, og satte raskt i gang. I 2003 grunnla han og fem venner Creative Construction Model Co., Ltd., som spesialiserer seg på å levere sandbordmodeller til eiendomsbransjen.

Av de 6 aksjonærene hadde bare 1 erfaring fra eiendomsbransjen. Derfor led selskapet store tap etter noen måneder etter etableringen. Stilt overfor denne situasjonen bestemte 3/6 aksjonærer seg for å trekke seg.

Etter at aksjonærene trakk seg, signerte selskapet sin første kontrakt på slutten av 2003, noe som ga et overskudd på 1 million yuan (3,4 milliarder VND). Siden den gang, med den sterke utviklingen av eiendom i Hunan (Kina), har selskapets forretningsaktiviteter økt.

Etter fem år med oppbygging av Creative Construction Model Company Limited, ble Hoa i 2008 oppløst for å etablere en ny fabrikk som leverer sandbordmodeller til eiendom i den internasjonale industriparken Loc Coc (Kina). Utviklingen av selskapet åpnet et nytt vendepunkt fra sandbordmodellvirksomhet til byplanlegging og museumsdesign.

I 2009 grunnla Mr. Hoa Hunan Huakai Cultural Creation Co., Ltd. (heretter omtalt som Huakai Company). Mens han jobbet, oppdaget han at sandbordmodeller, dekorative gjenstander og gulv ... utgjorde omtrent 10 % av det totale budsjettet i forbindelse med byplanlegging og museumsdesign.

Derfor ga han Hoa Khai instruksjoner, i tillegg til å tilby den overordnede designen, for å samarbeide med mange andre selskaper for å skape en «totalpakke», for å spare maksimale kostnader for investorer og forenkle arbeidsprosessen.

Denne forretningsstrategien hjalp Hoa Khai Company med å utvikle seg med stormskritt. I 2010, etter at Shanghai World Expo Museum ble lansert, ble behovet for å utvide virksomheten fra å bygge utstillingshaller til å vise frem gjenstander på museet interessant for urbane kultursentre og mange bedrifter.

Bare i 2010 oversteg selskapets omsetning 100 millioner yuan (340 milliarder dong). Innsatsen hans ble behørig belønnet. Den 20. januar 2017 ble Hoa Khai Company notert på Shenzhen-børsen. Dette betydde at verdien av aksjene han eide i en alder av 49 år økte til 440 millioner yuan (1 530 milliarder dong).

Da han ble spurt om forretningshemmeligheten sin, delte han: «For å enkelt kunne samarbeide med partnere, bør vi ha en innrømmelsesånd, og jeg er villig til å dele fortjenesten med dem. Jeg synes en stor kake bør deles i mange små biter. Hvis kaken er liten, er den bare et lite stykke, selv om den spises opp helt.» Fordelen med å utforske og oppdage nye ting har hjulpet administrerende direktør Tan Hoa med å møte mange forretningsmuligheter.

Etter 24 år som leder for å drive forretning, er hans estimerte eiendeler nå i en alder av 56 år mer enn 4 milliarder NDT (13 800 milliarder VND). Han husker sin oppstartshistorie og betrodde at han møtte mange vanskeligheter fordi han ikke hadde penger, ressurser og forbindelser. Ledererfaringen han samlet som leder skapte imidlertid gunstige forhold for ham i prosessen med å drive forretninger og lede selskapet.

Ifølge Sohu

Viserektor ved medisinskolen trakk seg for å starte en bedrift, eier nå eiendeler verdt 72 000 milliarder VND KINA - Zhou Xiaoping trakk seg som viserektor ved medisinskolen for å starte en bedrift, og etter nesten 30 år har hun blitt den rikeste kvinnelige milliardæren i Changzhou (Kina) med en nettoformue på 21 milliarder NDT (72 000 milliarder VND).