Når entreprenørskapsambisjoner møter partiets innovative tenkning

Vietnam går inn i en fase der gründeres ambisjoner og partiets innovative tenkning møtes. Hvis det pleies av transparente mekanismer og en handlingskraft, vil det skape ny energi for hele økonomien.

Redaktørens merknad : I anledning den vietnamesiske gründerdagen 13. oktober skildrer artikkelserien «Vietnamesiske gründere – ambisjoner om nasjonsbygging» i Vietnam Weekly portretter av mennesker som tør å tenke, tør å gjøre, tør å gå utover sine egne grenser for å bidra til landet gjennom sitt eget yrke og sin tro.

Fra An Nhiens ambisjon om å bringe vietnamesisk ris inn i den globale verdikjeden, til Nguyen Canh Binhs vedvarende reise med «kunnskapsvirksomhet i markedsæraen», og den travle atmosfæren på ViPEL Forum, hvor partiets innovative tenkning møter forretningsmenns nasjonsbyggende ambisjoner – hver historie er et lite stykke av den vietnamesiske ånden i den nye æraen: å drive forretninger ikke bare for å bli rik, men for å bygge nasjonens fremtid.

«Jeg føler meg som om jeg er tretti år gammel igjen»

«De siste årene har jeg ofte gitt opp. Fordi jeg er så gammel, en ledende bedrift i en bransje i hele landet, og jeg må be om alt, tar det fem år å bygge en fabrikk, så hvor er tiden til å jobbe? Men da jeg hørte generalsekretæren snakke, følte jeg at jeg hadde den samme innstillingen som da jeg var 30 år gammel, og jeg vil gjøre det igjen!»

Stemmen til den nesten 70 år gamle mannen ga gjenlyd i konferanserommet, og mange ble rørt til tårer, selv om han ikke ønsket å bli navngitt.

Han snakket med en følelse som ikke hadde dukket opp i forretningsdiskusjoner på lenge – følelsen av fornyet selvtillit. Han snakket ikke om profitt eller markedsandeler, men om å «berike landet og folket», om ansvaret for å gjøre partiets resolusjon til virkelighet, og om ambisjonen om å «strebe sammen for at Vietnam skal utvikle seg, å dra ut med hevet hode».

Det kan sees at atmosfæren i konferansesalen til Vietnam Private Economic Panorama (ViPEL) ble gjenoppvarmet av en spesiell energi – energien til erfarne mennesker som fortsatt har troen på at dette landet kan komme lenger, hvis institusjonene og handlingene vet hvordan de skal gå i samme retning.

«Offentlig og privat sektor bygger nasjonen sammen» – slagordet som ble nevnt av statsministeren og næringslivet – er i ferd med å bli en ny bevegelsesånd: Staten og næringslivet står ikke på to sider av dialogbordet, men sitter på samme side – skriver sammen, jobber sammen og tar ansvar sammen.

Det gyldne øyeblikket for vietnamesisk etterretning

Fru Nguyen Thi Phuong Thao, styreleder i Sovico Group, snakket med stemmen til en som ser muligheter i en tid med forandring: «Vi lever i en tid der kunstig intelligens, halvledere, data og den digitale økonomien endrer seg hver dag. Dette er en gyllen mulighet for Vietnam til å bryte gjennom og ta ledelsen i den nye æraen.»

Ifølge fru Thao er Vietnam for tiden blant de seks beste landene globalt når det gjelder åpenhet for kunstig intelligens, og er i ferd med å danne et innovativt økosystem som spenner fra digital finans og smart produksjon til ren energi. For første gang har vietnamesiske bedrifter muligheten til å delta dypt i den globale teknologiske verdikjeden – noe som var en fjern drøm for et tiår siden.

Men hun var også direkte: «Muligheter kan bare realiseres hvis vi fjerner fire flaskehalser – datainfrastruktur, juridiske institusjoner, menneskelige ressurser og kapital.» Innovasjon kan ikke ta av når data er fragmentert, når rettssystemet fortsatt er forsiktig med innovasjon, når gode ingeniører er mangelvare og når risikokapital fortsatt renner inn.

Thaos – og den nye generasjonen gründeres – ånd er ikke å stå utenfor det globale spillet. «Teknologi er ikke bare et verktøy, men også en historie om mennesker, om visjon og drømmer», sa hun. Den historien vil bare få en lykkelig slutt når regjeringen skaper, banebrytende bedrifter og samfunnet slår seg sammen – som tre bein på et stativ som skaper et solid fundament for et kreativt og selvstendig Vietnam.

Fra dialog til samskaping

ViPEL-modellen omtales som et «institusjonelt gjennombrudd» snarere enn bare et konferanse- eller foruminitiativ for demonstrasjonsformål.

ViPEL er en nasjonal offentlig-privat koordineringsmekanisme, initiert og drevet av Board IV, for å skape en plattform for staten og privat sektor for å i fellesskap planlegge, respondere på og implementere politikk. Med andre ord er dette den første institusjonen for «samskaping av politikk» i Vietnam, hvor bedrifter ikke bare bidrar med ideer, men også deltar i handlinger.

Mai Huu Tin, nestleder i avdeling IV, presiserte: «Vi snakker ikke i generaliseringer. Hvert prosjekt innenfor rammen av ViPEL har spesifikke mål, overvåkingsmekanismer og delt ansvar.» Han kalte dette et skifte «fra kritikk til samskaping» – en måte å omforme forholdet mellom staten og markedet.

Forretningsmannen Mai Huu Tin

Fru Pham Thi Ngoc Thuy, direktør for Kontor IV, beskriver ViPELs filosofi med tre ord: «Sammen»: Drøm sammen – jobb sammen – ta ansvar sammen. «Vi håper at bedrifter ikke bare vil samarbeide med staten, men også samarbeide med hverandre, i stedet for at hver enkelt gjør sine egne ting», sa hun. De enkle ordene antyder noe viktig: den samarbeidende tenkningen i utvikling blir institusjonalisert.

Hvis ViPEL drives riktig, kan det bli en ny type mellomleddsinstitusjon – som forkorter gapet mellom planlegging og implementering, mellom tenkning og handling. Det hjelper staten med å ha en rask tilbakemeldingskanal, og bedrifter har et sted å sende initiativer og ta ansvar for resultatene.

Ingen innovasjon betyr død

Vu Van Tien, styreleder i Geleximco, holdt en kort, men skarp tale: «Hvis vi ikke innoverer, vil vi dø.» Han sa det, og nevnte realiteten – Vietnams industri er fortsatt nederst i den globale verdikjeden.

Lokaliseringsraten i nøkkelindustrier er fortsatt lav: maskiner og utstyr når bare 25–35 %, bildeler 5–20 %. Mer enn 70 % av industriens eksportomsetning kommer fra utenlandske direkteinvesteringer, mens innenlandske bedrifter hovedsakelig driver med bearbeiding.

«Vi har ennå ikke helt mestret teknologien, og er fortsatt avhengige av materialer, utstyr og til og med tekniske standarder», sa han.

Ifølge Tien er ikke ViPEL et formelt prosjekt, men en mekanisme for at vietnamesiske bedrifter skal få større muligheter i den globale forsyningskjeden – der staten skaper et juridisk rammeverk, og privat sektor investerer i FoU, digital transformasjon, opplæring av menneskelige ressurser og grønn produksjon.

«Vietnamesiske bedrifter må tørre å tenke, tørre å gjøre, tørre å ta ledelsen», sa han, «for uten ambisjoner vil vi ikke være i stand til å gjøre noe.»

Vietnams industri er fortsatt nederst i den globale verdikjeden. Foto: Nam Khanh

Fra mekanisme til tro

Vietnam har for tiden nesten 1 million private bedrifter og mer enn 5,2 millioner husholdninger, som bidrar med mer enn halvparten av BNP og skaper arbeidsplasser for 82 % av arbeidsstyrken. Dette tallet sier mye om situasjonen, men avslører også et paradoks: en så stor sektor sliter fortsatt med gamle barrierer – land, prosedyrer, kreditt og overlappende retningslinjer.

ViPEL ble først og fremst født for å fjerne disse barrierene for å fremme bedriftenes tillit. Fordi bedrifter i mange år ofte har blitt invitert til å «gi politiske meninger», men meningene deres har falt i et tomrom. I mellomtiden sier staten alltid «lytter», men responsmekanismen er treg.

Denne gangen, med ViPEL, legger begge sider hendene på rattet: Hvis politikken er feil, må også bedriften ta ansvar; hvis politikken er riktig, må bedriften være den første til å implementere den.

Statsminister Pham Minh Chinh sa på forumet: «Privatøkonomien er den viktigste drivkraften i økonomien.» Og han ga konferansen 20 ord: «Konstruktiv stat – Banebrytende entreprenører – Offentlig og privat partnerskap – Sterkt land – Lykkelige mennesker.»

Det er ikke bare et politisk slagord, men en ny utviklingsmodell – en modell for partnerskapsøkonomi, der statens og markedets rolle er omplassert i den moderne orden.

Tiår med visdom og handling

Fra ViPEL-forumet ser folk ikke bare ambisjonene, men også at handlingskraften er tilbake. Det er ikke lenger noen sukk om prosedyrer, men klare forpliktelser: å investere i grønn teknologi, samarbeide om forskning og utvikling, utdanne menneskelige ressurser sammen og bygge innenlandske verdikjeder sammen.

ViPEL har i oppgave å implementere ånden i politbyråets resolusjon 68 – om å utvikle privatøkonomien til å bli en viktig drivkraft i økonomien. Det betyr at hvis denne mekanismen lykkes, vil den ikke bare være et samarbeidsprogram, men også et skritt for å institusjonalisere reformvisjonen: Staten deler makten, bedriftene deler ansvaret, og samfunnet drar nytte av det sammen.

Fru Thuy sa: «Når lederens vilje kombineres med folkets ånd, er den mest bærekraftige formelen at hele folket bygger nasjonen sammen.»

Kanskje alle forstår at etter løftene og resolusjonene trenger dette landet mest ikke en ny plan, men enhet i handling.

Når ambisjoner møter innovativ tenkning

Fra historien om den 70 år gamle forretningsmannen til «tre sammen»-ånden i ViPEL, kan man se en fellesnevner: Vietnam går inn i en periode der gründeres ambisjoner og partiets innovative tenkning møtes.

Hvis det pleies av transparente mekanismer og handlingskraft, vil det skape ny energi for hele økonomien. For når den kreative staten og banebrytende gründere ser i samme retning, er utvikling ikke lenger et slagord – men et uunngåelig resultat.

Og når vietnameserne ikke lenger trenger å «tigge» om arbeid, men står fritt til å gjøre det som er riktig og gunstig for landet – det er det sanne tegnet på en human og moden økonomi.

Det 21. århundre, som fru Nguyen Thi Phuong Thao sa, «må være århundret for vietnamesisk etterretning».

Og ViPEL – hvis det går den rette veien – kan være utgangspunktet for det: der ambisjon og institusjon møtes, der «Offentlig og privat sambygging av nasjonen» ikke lenger er et løfte, men en felles handling for alle.

Neste: An Nhiens reise fra et riskorn til ambisjonen om en stormakt

Vietnamnet.vn

Kilde: https://vietnamnet.vn/khi-khat-vong-doanh-nhan-gap-tu-duy-doi-moi-cua-dang-2451815.html