Utviklingsmodellen for pomelotre gir bønder økonomisk effektivitet.

Proaktiv fra grasrota

I løpet av prøveperioden fra juni 2025 holdt 100 % av de nyopprettede kommune- og valgkretsfolkerådene stående komitémøter for å gi kommentarer til utkastet til arbeidsforskrift, tildele spesifikke oppgaver til lederen og nestlederen og utvikle et arbeidsprogram for juli 2025. I tillegg til dette gjennomgikk enhetene også hele systemet med avdelinger, foreningsgrupper og medlemmer i henhold til det nye området, tildelte spesifikke ansvarlige og implementerte det operative dokumenthåndteringssystemet for å sikre konsistens og vitenskapelig drift.

Etter den administrative grenseordningen har hele byen 39 bondelag på kommune- og valgkretsnivå, en reduksjon på 84 enheter sammenlignet med før ordningen, med totalt 79 043 bondemedlemmer. For å sikre stabilitet i organisasjonen og bevegelsen har bondelag på alle nivåer nøye gjennomgått organisasjonen før, under og etter sammenslåingen.

Innen utgangen av juli hadde 100 % av folkerådene på kommune- og valgkretsnivå organisert møter i eksekutivkomiteen for å kunngjøre beslutningen om å opprette og fullføre bemanningen med 38 formenn, 100 nestledere, 1438 eksekutivkomiteemedlemmer og 348 faste komitémedlemmer. Alle foreninger har utviklet og utstedt arbeidsregler, terminbaserte arbeidsprogrammer og tydelig tildelt oppgaver i henhold til hvert felt og ansvarsområde.

I forbindelse med ferdigstillelsen av organisasjonsstrukturen, i juli 2025, implementerte City Farmers' Association samtidig fem modeller for å støtte profesjonelle bondeforeninger og -grupper på lokalt nivå, med et samlet budsjett på over 200 millioner VND. Alle mottakerhusholdninger deltok og matchet 50 % av budsjettet. Modellene ble implementert til riktig mål, egnet for produksjonsforhold og praktiske behov på lokalt nivå, noe som bidro til å diversifisere levebrødet og øke inntekten til bondemedlemmene.

Kapitalstøtteaktiviteter fortsetter også å bli implementert med oppmerksomhet fra alle nivåer i foreningen. Veksten i Farmers' Support Fund i løpet av årets første 6 måneder nådde mer enn 1,8 milliarder VND, noe som økte den totale finansieringskilden for hele byen til 47,72 milliarder VND for 194 prosjekter, med 1003 husholdninger som lånte kapital; kreditt hos Social Policy Bank med utestående lån som når 1 450 435 millioner VND for 27 025 husholdninger som låner gjennom 676 spare- og lånegrupper; Bank for Agriculture and Rural Development med utestående lån på 380 440 millioner VND, som støtter 3371 husholdninger som låner gjennom 196 lånegrupper; Loc Phat Vietnam Joint Stock Commercial Bank med utestående lån på 36 236 millioner VND, som låner ut til 1441 husholdninger som låner gjennom 127 lånegrupper. Resultatene ovenfor har i praksis bidratt til å skape forutsetninger for at bønder kan utvikle produksjonen, stabilisere medlemmenes liv og unnslippe fattigdom på en bærekraftig måte.

Phan Xuan Nam, nestleder i byens bondelag, sa: De nyopprettede bondelagene i kommuner og bydeler har raskt begynt å operere effektivt, og har lagt vekt på å bygge nye produksjonsmodeller i området for å hjelpe medlemmene med å transformere strukturen for avlinger og husdyr med høyere produktivitet og økonomisk effektivitet. De har skapt forutsetninger for at bønder skal få tilgang til fortrinnsrettslån for å utvikle tjenestebedrifter, og skapt faste arbeidsplasser for bondemedlemmene. Takket være dette har de fremmet sin kjernerolle, som en åndelig støtte for medlemmene og en bro i utviklingen av landbruks- og landbrukssektoren i området.

Det riktige trekket

Ifølge Phan Xuan Nam er det et nødvendig og passende trekk å drive foreningen i henhold til den lokale forvaltningsmodellen med to nivåer. Dette er ikke bare en enkel administrativ ordning, men også en mulighet for foreningen til å tenke nytt, effektivisere organisasjonen, forbedre kvaliteten på aktivitetene sine og være nærmere medlemmene og grasrota.

I den kommende tiden vil Bybondelaget fortsette å fremme propaganda og opplæring for å forbedre kapasiteten til foreningens tjenestemenn; utvikle en strømlinjeformet, effektiv og virkningsfull organisasjonsmodell, bidra til vellykket implementering av sosioøkonomiske utviklingsmål, bygge avanserte og eksemplariske nye landlige områder og opprettholde sikkerhet og orden på grasrotnivå.

Foreninger på alle nivåer vil koordinere med myndigheter på alle nivåer for å studere og perfeksjonere mekanismer, retningslinjer og ressurser for å støtte bønder i å utvikle kooperativer og landbrukskooperativer; innovere produksjons- og forretningsorganiseringsformer i henhold til verdikjeder, og fremme samarbeid og nære koblinger mellom lokaliteter i hver region og mellom regioner, og koble sammen verdikjeder. Lokale bondelag på alle nivåer vil fortsette å proaktivt gi råd til partikomiteer og myndigheter om å utstede passende retningslinjer og retningslinjer for å støtte bønder, tilby yrkesopplæring for produksjons- og næringshusholdninger for å møte kravene til markedsøkonomi og integrasjon. Samtidig skape gunstige forhold for foreninger på alle nivåer og medlemmer til å delta i implementeringen av programmer, prosjekter og sosioøkonomiske utviklingsplaner. Dermed utvikle bondebevegelsen både i omfang og kvalitet, i samsvar med den praktiske situasjonen og foreningsaktivitetene i den nye perioden.

Å fullføre modellen for å organisere bondelaget på kommunenivå i henhold til den todelte lokale styringsmodellen er ikke bare et skritt i tråd med praktiske krav, men bekrefter også bondelagets kjernerolle i det grasrotpolitiske systemet, en solid bro mellom partiet, regjeringen og bondeklassen i en periode med integrering og utvikling.

Quang Hóa

Kilde: https://huengaynay.vn/kinh-te/kien-toan-to-chuc-bo-may-phu-hop-voi-yeu-cau-moi-156677.html