Modellen for utvikling av pomelodyrking gir økonomiske fordeler for bøndene.

Proaktiv tilnærming fra grasrotnivå.

I løpet av prøvefasen som startet i juni 2025, holdt 100 % av de nyopprettede bondelagene i kommuner og distrikter møter i faste komitéer for å gi tilbakemeldinger på utkastet til arbeidsforskrifter, tildele spesifikke oppgaver til formennene og nestlederne, og utvikle arbeidsprogrammer for juli 2025. Samtidig gjennomgikk enhetene hele systemet med avdelinger, grupper og medlemmer i henhold til de nye geografiske områdene, tildelte spesifikke ansvarlige og implementerte et dokumenthåndteringssystem for å sikre ensartethet og effektivitet i driften.

Etter omorganiseringen av administrative grenser har hele byen nå 39 bondelag på kommune- og valgkretsnivå, en reduksjon på 84 enheter sammenlignet med før omorganiseringen, med totalt 79 043 bondemedlemmer. For å sikre organisatorisk stabilitet og videreføring av bevegelsen har bondelagene på alle nivåer grundig gjennomgått sin organisasjonsstruktur før, under og etter fusjonen.

Innen utgangen av juli hadde 100 % av bondelagene på kommunenivå holdt møter i eksekutivkomiteen for å kunngjøre beslutningen om å opprette og konsolidere personell, med 38 formenn, 100 nestledere, 1438 eksekutivkomiteemedlemmer og 348 faste komitémedlemmer. Alle foreningene utviklet og utstedte arbeidsforskrifter, terminbaserte arbeidsprogrammer og tydelig tildelte oppgaver i henhold til deres respektive felt og ansvarsområder.

I forbindelse med forbedringen av organisasjonsstrukturen implementerte byens bondelag i juli 2025 samtidig fem modeller for å støtte profesjonelle bondelagsavdelinger og -grupper på lokalt nivå, med et samlet budsjett på over 200 millioner VND. Alle mottakerhusholdninger bidro med 50 % av finansieringen. Modellene ble implementert riktig, rettet mot de riktige mottakerne, tilpasset produksjonsforholdene og praktiske behov på lokalt nivå, og bidro til å diversifisere levebrødet og øke inntekten til bondemedlemmene.

Kapitalstøtteaktiviteter ble fortsatt prioritert og implementert av alle nivåer i bondelaget. Bondens støttefond vokste med over 1,8 milliarder VND i løpet av årets første seks måneder, noe som økte det totale fondet i hele byen til 47,72 milliarder VND for 194 prosjekter, med 1003 husholdninger som mottok lån. Kredittgarantier i Social Policy Bank nådde 1 450 435 millioner VND for 27 025 husholdninger gjennom 676 spare- og lånegrupper. Landbruks- og landsbygdsutviklingsbanken hadde utestående lån på 380 440 millioner VND, som støttet 3371 husholdninger gjennom 196 lånegrupper. Loc Phat Vietnam Commercial Joint Stock Bank hadde utestående lån på 36 236 millioner VND for 1441 husholdninger gjennom 127 lånegrupper. Disse resultatene har bidratt praktisk til å skape gunstige forhold for bønder for å utvikle produksjonen, stabilisere medlemmenes liv og komme seg ut av fattigdom på en bærekraftig måte.

Phan Xuan Nam, nestleder i byens bondelag, sa: De nyopprettede bondelagene i kommuner og bydeler har raskt begynt å operere effektivt, og fokuserer på å bygge nye produksjonsmodeller i sine områder for å hjelpe medlemmene med å transformere strukturen for avlinger og husdyr med høyere produktivitet og økonomisk effektivitet. De har også lagt til rette for bønders tilgang til fortrinnsrettslige lånekilder for å utvikle forretningstjenester, og skapt faste arbeidsplasser for bondemedlemmene. Takket være dette har de effektivt spilt en sentral rolle, og tjent som en kilde til moralsk støtte for medlemmene og fungert som en bro i utviklingen av landbruk og landlige områder i regionen.

Det riktige trekket

Ifølge Phan Xuan Nam er det en nødvendig og passende overgang å drive foreningen under en todelt lokalstyremodell. Dette er ikke bare en enkel administrativ omstrukturering, men også en mulighet for bondelaget til å fornye tankegangen sin, effektivisere organisasjonen sin, forbedre kvaliteten på aktivitetene sine og være tettere involvert med medlemmene og grasrotorganisasjonene sine.

I den kommende perioden vil byens bondelag fortsette å fremme propaganda og opplæring for å forbedre tjenestemennenes kapasitet; utvikle en strømlinjeformet, effektiv og virkningsfull organisasjonsmodell, bidra til vellykket oppnåelse av sosioøkonomiske utviklingsmål, bygge avanserte og nye landlige områder, og opprettholde sikkerhet og orden på grasrotnivå.

Bondelaget på alle nivåer vil koordinere med myndighetene på alle nivåer for å undersøke og forbedre mekanismer, retningslinjer og ressurser for å støtte bønder i å utvikle landbrukskooperativer og -foreninger; innovere former for produksjon og forretningsorganisering langs verdikjeden; og fremme nært samarbeid og koblinger mellom lokaliteter i hver region og mellom regioner, og knytte sammen verdikjeder. Lokale bondelag vil fortsette å proaktivt gi råd til partikomiteer og myndigheter om utstedelse av passende retningslinjer og retningslinjer for å støtte bønder, tilby yrkesopplæring for produksjons- og næringshusholdninger for å møte kravene i markedsøkonomien og integrasjon. Samtidig vil de skape gunstige forhold for foreninger og medlemmer til å delta i implementeringen av sosioøkonomiske utviklingsprogrammer, prosjekter og planer. Gjennom dette vil bondebevegelsen utvikle seg både i omfang og kvalitet, i tråd med den praktiske situasjonen og foreningens aktiviteter i den nye fasen.

Fullføringen av bondelagets organisasjonsmodell på kommunenivå i henhold til den todelte lokale forvaltningsmodellen er ikke bare et skritt i tråd med praktiske krav, men bekrefter også bondelagets kjernerolle i det politiske systemet på grasrotnivå, og fungerer som en solid bro mellom partiet, regjeringen og bondeklassen i en tid med integrering og utvikling.

Quang Hóa

Kilde: https://huengaynay.vn/kinh-te/kien-toan-to-chuc-bo-may-phu-hop-voi-yeu-cau-moi-156677.html