Privatøkonomi – pilaren for å skape ny vekstmomentum

Bildetekst — Sying av varer for eksport til det japanske markedet hos Hung Viet Garment Company (Pho Noi, Hung Yen ). Illustrasjonsfoto: Tran Viet/VNA

Leksjon 3: Hjertet og visjonen til vietnamesiske bedrifter

I te- og vinpausene forteller mange forretningsmenn, fra eiere av billion-dollar-selskaper til direktører i små forstadsfabrikker, ofte at folk ofte ser på inntekter, fortjeneste og tørre tall i økonomiske rapporter for å måle suksessen til hver bedrift eller «ferdighetene» til hver gründer. Men bak det ligger søvnløse netter, ansvar overfor tusenvis av arbeiderfamilier og ønsket om å bygge noe bærekraftig for samfunnet. Det er det som gjør enhver bedriftseier mest bekymret. Faktisk kan vi fra denne tilståelsen se at hvis vi bare ser på tallene, kan publikum gå glipp av den vakreste delen, «hjertet» og «visjonen» til forretningsfolk.

Det største og mest synlige bidraget fra bedrifter er utvilsomt rollen som «ryggraden» i den nasjonale økonomien . Hvert år bidrar den private økonomiske sektoren, med kjerneteamet av gründere, med mer enn 40 % av BNP, skaper millioner av arbeidsplasser og er den viktigste inntektskilden for statsbudsjettet gjennom skatter. Disse tallene er ikke bare statistikk, de er levebrødet til millioner av familier, grunnlaget for sosial trygghet, ressursene landet trenger for å nå store mål innen infrastruktur, utdanning, helsevesen...

Fru Nguyen Thi Hang, direktør i Newpact Co., Ltd. – en enhet som spesialiserer seg på konsulent-, opplærings- og veiledningsvirksomheter, sa at i tider med global økonomisk uro, når «motvind» fra inflasjon, forstyrrelser i forsyningskjeden eller geopolitiske konflikter stadig slår til, demonstreres vietnamesiske gründeres mot enda tydeligere. De er talentfulle «kapteiner» som styrer skipene sine gjennom bølgene.

Mange bedrifter reflekterer over at de har mistet søvn hver natt for å finne nye ordrer, for å beholde bare én ansatt; dristige beslutninger, akseptere risiko for å omstrukturere virksomheten, for å finne en ny vei, anvende teknologi og innovasjon slik at virksomheten ikke henger etter.... Denne robustheten og fleksibiliteten redder ikke bare virksomhetene deres, men bidrar også betydelig til å opprettholde makroøkonomisk stabilitet, og bidrar til landets «økonomiske motor».

Dette er stille bidrag, men av vital betydning, og har også blitt demonstrert av veksten i makroøkonomiske indikatorer når BNP i de første 9 månedene av 2025 er anslått å øke med 7,85 % i forhold til samme periode i fjor, bare lavere enn vekstraten på 9,44 % i samme periode i 2022 i perioden 2011–2025. Dette er også en indikator på muligheten for å realisere Vietnams BNP-vekstmål i 2025, som kan nå 8,3–8,5 % som fastsatt i regjeringens resolusjon 226/NQ-CP datert 5. august 2025, i stedet for det opprinnelige målet på 8 %.

Historien om vietnamesiske bedrifter i dag er ikke lenger bare hjemme. Mange gründere har delt en felles drøm om å bringe vietnamesiske produkter, tjenester og intelligens ut i havet, og dermed bekrefte sin posisjon på det globale økonomiske kartet. Ifølge mange økonomiske eksperter er ikke denne reisen enkel. Det er en ulik kamp mellom kapital, teknologi og merkevare på store «lekeplasser». Men med utrettelig innsats har mange bedrifter gjort mirakler. «Made in Vietnam»-produkter er nå ikke bare plagg eller rå landbruksprodukter, men også høyteknologiske produkter, internasjonalt anerkjent programvare og milliardmerker.

Bak ethvert vellykket eksportprodukt, bak ethvert vietnamesisk merke som blir ønsket velkommen av internasjonale forbrukere, ligger svetten, tårene og intelligensen til et team av banebrytende gründere. De beriker ikke bare seg selv, de bygger «myk makt» for landet og skriver historien om et dynamisk, kreativt og potensielt Vietnam. Denne dedikasjonen fortjener å bli anerkjent som «økonomiske ambassadører», som bidrar til å styrke Vietnams image og omdømme på den internasjonale arenaen.

Nguyen Sy Duc, direktør i American Pharmaceutical Investment and Trading Company Limited, demonstrerte en dyp bevissthet om bedriftenes samfunnsansvar når de implementerer ESG-standarder for miljø, sosiale forhold og styring, og fortalte at forretningsmenn i dag ikke bare tar på seg rollen som økonomiske arbeidere, men også må demonstrere sin rolle som ansvarlige borgere i samfunnet med spesifikke tiltak for å evaluere bærekraft, stabilitet og utvikling; ikke bare basert på økonomisk fortjeneste.

Bedriftenes samfunnsansvar stopper ikke ved sesongbaserte veldedige aktiviteter, offentlige bidrag ... men må også omfatte å sikre ansattes rettigheter og velferd, opprettholde bærekraftige produksjonsstandarder, minimere negative miljøpåvirkninger og bygge produkter og tjenester som er nyttige for samfunnet. I praksis har mange bedrifter vært villige til å bruke hundrevis av milliarder av dong for å bli med regjeringen i kampen mot epidemier, stormer og flom, bygge broer i avsidesliggende områder, sponse programmer for å utvikle unge talenter eller være pionerer innen miljøvernprosjekter, utvikle grønne økonomier ...

Men enda mer enn det, demonstreres også samfunnsansvar i selve bedriften, understreket Nguyen Sy Duc. Å bygge et humant arbeidsmiljø, sikre god velferd for ansatte, streng overholdelse av miljøforskrifter, transparent virksomhet og respekt for loven ... er også de tydeligste manifestasjonene av ansvarlighetsånd. En bærekraftig virksomhet skaper ikke bare profitt, men skaper også et lykkelig økosystem for ansatte og bidrar positivt til samfunnets generelle fremgang. En gründers «hjerte» demonstreres tydeligst i disse handlingene.

Det kan sees at dette er usynlige verdier, endogen styrke, den mest solide utskytningsrampen for vietnamesiske bedrifter til å overvinne utfordringer, nå ut til havet og virkelig bli en sentral, stolt kraft på reisen mot å bygge et velstående, bærekraftig utviklet Vietnam. (Fortsettelse følger)

Leksjon 4: Referansemodell for Vietnam

Kilde: https://baotintuc.vn/kinh-te/kinh-te-tu-nhan-tru-cot-kien-tao-dong-luc-tang-truong-moi-bai-3-20251012073331115.htm