Vietnamesiske gründere: Sterk intern styrke, skaper fremtiden

VTV.vn – Gründerteamet blir kjernekraften i økonomisk utvikling, fremmer innovasjon og tjener samfunnet.

I løpet av de nesten to tiårene siden etableringen av Vietnams gründerdag (13. oktober) har gründergruppen kontinuerlig vokst og blitt en sentral kraft i økonomisk utvikling, utvidet integrasjon og bekreftet landets posisjon på den internasjonale arenaen. Vietnamesiske gründere bærer ikke bare oppdraget med å bygge tillit, fremme innovasjon og spre samfunnstjenesteånden på sine skuldre.

Vietnamesiske bedrifter: Fra intern styrke til integrasjonslokomotiv

Vietnam er for tiden hjemsted for hundretusenvis av operative bedrifter. Blant dem står små og mellomstore bedrifter (SMB-er) for en overveldende andel, og bidrar betydelig til jobbskaping, dannelse og utvikling av lokale produksjons- og distribusjonskjeder. I de senere årene har vi sett mange oppstartsbedrifter som har transformert seg kraftig, proaktivt digitalisert salgsprosesser, aktiv tilgang til nye kapitalkilder og stadig åpnet eksportdører til verden .

Bedrifter bruker avansert teknologi i produksjonen

Vietnamesiske bedrifter hevder sin rolle som bærebjelker i økonomien ved å bidra med mer enn 60 % av BNP og skape titalls millioner arbeidsplasser. Til tross for den usikre globale økonomiske konteksten opprettholder den innenlandske næringssektoren fortsatt produksjonen og søker nye markeder. To Hoai Nam – permanent visepresident og generalsekretær i Vietnams forening for små og mellomstore bedrifter – understreket: «Det mest verdifulle med vietnamesiske bedrifter er deres indre vitalitet. Uansett størrelse lærer de å tilpasse seg raskt og vokse med indre styrke.»

Med følelsesladede ord understreket Nam at historien om det vietnamesiske næringslivet det siste året, i forbindelse med Vietnams gründerdag, ikke bare er begrenset til fortjenestetall eller signerte kontrakter. Det er en reise med mange endringer, men også med mange muligheter, der hver gründer og hver bedrift må holde ut i innovasjon, ta sosialt ansvar og stadig søke bærekraftige fordeler for å øke konkurranseevnen til vietnamesiske merkevarer globalt.

Bak de imponerende veksttallene ligger imidlertid et sterkt konkurransepress, som krever høy ledelseskapasitet, åpenhet i driften og evnen til å overholde stadig strengere internasjonale standarder. Hovedspørsmålet er nå ikke lenger bare bedriftens størrelse, men evnen til å tilpasse seg – evnen til raskt å digitalisere, effektivt kontrollere risikoer i den globale forsyningskjeden, og spesielt bygge et bærekraftig og verdifullt merke. « Regjeringens politikk med å reformere administrative prosedyrer, forbedre tilgangen til kapital og fremme utvikling av digital infrastruktur har skapt et større rom for bedrifter å utvikle seg. Den reelle effektiviteten av denne politikken avhenger imidlertid fortsatt mye av den fleksible strategien og den interne organisasjonskapasiteten til hver bedrift», la Nam til.

Gründere: Våg å forandre deg, våg å ta samfunnsansvar

I dagens situasjon har gründeres rolle gått utover en ren lederrolle. De er også ledere av bedriftskultur, inspirerer til kreativitet og viser sterkt samfunnsansvar. Mange bedriftseiere har dristig innovert produksjonsmodeller, tatt i bruk grønne produksjonsmodeller, redusert energiforbruket og gått over til å bygge bærekraftige forsyningskjeder for raskt å kunne reagere på verdens moderne forbrukstrender.

Mange bedrifter er i rask omstilling.

Fra ledelsesinnovasjon til samfunnsansvar spiller vietnamesiske gründere en dobbel rolle: de er både en vekstdriver og en som skaper endring. Den viktigste lærdommen er å styrke intern styrke og utvide strategisk visjon, for å gå hånd i hånd med de digitale og grønne økonomiske trendene. Dette er veien til å bringe vietnamesiske merkevarer i forgrunnen og bidra til ambisjonene om et sterkt Vietnam.

I virkeligheten fokuserer mange gründere ikke bare på profitt, men tar også ledelsen i å praktisere samfunnstjeneste, beskytte miljøet og koble forretningsutvikling med bærekraftig utvikling. «Mange unge gründere forfølger en «dobbel» strategi: å utvikle virksomheten, beskytte miljøet og støtte lokalsamfunnet», bekreftet Mac Quoc Anh – visepresident og generalsekretær i Hanoi Association of Small and Medium Enterprises (Hanoisme).

Visepresident og generalsekretær i Vietnam Textile and Apparel Association (VITAS), Truong Van Cam, delte spesifikt denne historien og sa at en rekke tekstil- og klesbedrifter har investert i teknologi for resirkulering av avløpsvann og grønne materialer for å møte de strenge kravene i EU- og USA-markedene. I tillegg har mange gründere i landbrukssektoren gått over til økologisk landbruk, og brukt elektronisk sporbarhet for å forbedre omdømmet og øke eksportverdien...

Ifølge en representant fra Hanoisme er foreningenes knyttende rolle ekstremt viktig. Når foreninger samarbeider tett med myndighetene og næringslivet, vil det dannes et sterkt støttenettverk som hjelper bedrifter med å forbedre produksjonsstandarder, få tilgang til potensielle markeder og overvinne konkurranseutfordringer. Dette er også grunnlaget for å danne et "gründerøkosystem" – hvor hvert individ ikke bare streber etter sin egen suksess, men også bidrar til den generelle utviklingen av økonomien og det sosiale fellesskapet.

Behov for politisk innflytelse og integreringskapasitet

Ifølge økonomiske eksperter står vietnamesiske bedrifter, spesielt små og mellomstore bedrifter, overfor mange utfordringer, som vanskeligheter med å få tilgang til kredittkapital, mangel på digitale menneskelige ressurser, høye standardiseringskostnader og press for å overholde stadig strengere internasjonale forskrifter. Disse barrierene hindrer mange bedrifter, til tross for sitt potensial, i å nå langt. For å overvinne disse barrierene er det behov for praktisk politikk i stedet for «generell politikk», understreket Dr. To Hoai Nam: «Politikk må utformes basert på faktiske behov, ikke bare for å overvinne umiddelbare vanskeligheter, men også for å skape langsiktig utviklingsmomentum». Han anbefalte at staten implementerer spesifikke kredittpakker, systematiske støtteprogrammer for digital transformasjon og delte digitale infrastrukturplattformer for å redusere byrden på små bedrifter.

Den viktigste lærdommen er å befeste det interne fundamentet, samtidig som den strategiske visjonen utvides for å holde tritt med de nye utviklingstrenderne i verden. Som deles av mange økonomiske forskere, er «den kommende perioden perioden hvor vietnamesiske gründere både må opprettholde nasjonal karakter og integrere seg dypt med den digitale økonomien og den grønne økonomien». Dette er veien for vietnamesiske bedrifter til å skape langsiktige, bærekraftige verdier, som bidrar til å realisere ambisjonen om et sterkt Vietnam.

Fra et praktisk perspektiv sa Than Duc Viet, administrerende direktør i May 10 Corporation: «Vi går sterkt over til en grønn produksjonsmodell og en miljøvennlig forsyningsprosess, men investeringskostnadene er svært høye. Bedriftene håper at staten vil ha en kredittpolitikk knyttet til eksportkontrakter, i stedet for kun å stole på pantsatte eiendeler, for raskt å dra nytte av muligheter fra internasjonale markeder.» Noen sjømatbedrifter delte det samme synet og foreslo også at bankene må være mer fleksible i godkjenningen av kapital, fordi hvis kreditt er direkte knyttet til ordrer, vil bedriftene være mer proaktive og redusere finanskostnadene.

Bedrifter tar sikte på å endre teknologi for å møte behovene til produksjon og miljøvern.

Fra et bransjeperspektiv understreket Vu Duc Giang, styreleder i VITAS, at bedrifter trenger mer støtte fra foreninger og forvaltningsorganer: «Foreninger formidler ikke bare anbefalinger, men støtter også direkte opplæring, kobler sammen markeder, hjelper små bedrifter med å forbedre produksjonsstandarder og delta dypere i den globale forsyningskjeden.»

Sammen med kapital og marked blir merkevarehistorier i økende grad en springbrett. Dr. Mac Quoc Anh sa: «Et merke er ikke bare en logo, men en historie om kvalitet og ansvar. Vi må fortelle den historien mer profesjonelt på den internasjonale arenaen.» Dette er også grunnlaget for at vietnamesiske varer skal kunne bekrefte sin posisjon, i tråd med trenden med bærekraftig utvikling.

I en sammenheng med dyp integrasjon kan politikk bare være virkelig effektiv når den kombineres med innovasjonsånden og bedriftenes ambisjoner. Innflytelse fra staten og intern innsats fra næringslivet, hvis de er harmonisk knyttet sammen, vil bli en dobbel drivkraft for å hjelpe den vietnamesiske økonomien med å skape en fremtid på grunnlag av global integrasjon.

Kilde: https://vtv.vn/doanh-nhan-viet-nam-vung-vang-noi-luc-kien-tao-tuong-lai-100251004184624716.htm