Stat og privat sektor «3 sammen» for å bygge nasjonen

ViPEL er en modell initiert av Private Economic Research and Development Board (Board IV), med ånden «3 sammen»: Staten og bedriftene (DN) deler det samme målet om nasjonsbygging, samarbeider og deler ansvar.

Staten og bedrifter «3 sammen»

Regjeringssjefen delte møtet med nesten 500 private bedrifter på forumet, og sa at han kom til arrangementet med en «tre sammen»-mentalitet: å dele tanker og visjoner; å jobbe sammen, å kose seg sammen, å vinne sammen og å utvikle seg sammen; å dele glede, lykke og stolthet.

- Ảnh 1. — Statsminister Pham Minh Chinh var vitne til signeringen av pilotmodellen «Offentlig-privat sambygging av nasjonen» 2025–2026

Statsministeren var henrykt over at komité IV «snakket og gjorde», «glad fordi atmosfæren på arrangementet gjorde hjertene våre varmere; sinnene våre mer kreative, tankene våre sterkere; selvtilliten vår ble styrket; besluttsomheten vår om å utvikle landet raskere, grønnere, mer bærekraftig og høyere; smilene våre var lysere».

Ifølge statsministeren har den vietnamesiske private økonomiske sektoren bekreftet sin rolle som en av de viktigste drivkreftene i økonomien, og gitt et viktig bidrag til å fremme økonomisk vekst, skape arbeidsplasser, levebrød, inntekt, forbedre folks liv, sikre sosial trygghet; fremme internasjonal integrasjon ...

- Ảnh 2. — Statsminister Pham Minh Chinh og representanter fra næringslivet deltok på det første høynivåmøtet « Vietnam Private Economic Panorama» i 2025 (ViPEL 2025)

Statsministeren føler næringslivets besluttsomhet om å utvikle seg, og mener at ViPEL-mekanismen vil lykkes. Statsministeren ba bedrifter og gründere ta tre banebrytende skritt: for det første, å være pionerer i implementeringen av landets to strategiske mål for de neste 100 årene. For det andre, å være pionerer i den patriotiske etterfølgerbevegelsen, demonstrert ved at hver bedrift og hver gründer har et "veid og målt" produkt hvert år. Til slutt, å være pionerer i implementeringen av likestilling, rettferdighet, sosial fremgang og sosial trygghet, uten å la noen bli hengende etter.

Sammen med det er det to «styrker», inkludert: å vokse utover seg selv, overvinne sine grenser for å utvikle seg raskere og sterkere; gå rett inn i vitenskap og teknologi, innovasjon, gå inn i grønn økonomisk utvikling, digital økonomi, kreativ økonomi, sirkulær økonomi. Å vokse seg sterk i prosessen med internasjonal integrasjon for å konkurrere likt og rettferdig med bedrifter over hele verden; å være klar til å delta effektivt i globale verdikjeder med ånden av å diversifisere markeder, produkter, forsyningskjeder...

Regjeringssjefen ba også næringslivet om å se vidt, tenke dypt og gjøre store ting; strekke seg ut mot havet, dykke dypt ned i jorden, fly høyt opp i rommet. Bedrifter må vokse seg sterke, mestre og effektivt utnytte himmelen, havet og jorden. Statsministeren ga konferansen 20 ord: «Konstruktiv stat - Banebrytende entreprenører - Offentlig og privat partnerskap - Sterkt land - Lykkelige mennesker».

- Ảnh 3. — Statsminister Pham Minh Chinh taler på møtet

På arrangementet gjennomførte statsminister Pham Minh Chinh lanseringsseremonien for Low-Level Economic Alliance (LAE); var vitne til overrekkelsen av samarbeidsmemorandum; lanseringsseremonien for Vietnam Supporting Manufacturers Alliance og lanserte programmet for å øke lokaliseringsraten og støtte produksjon...

Ikke «gjør det på din egen måte»

Tidligere på forumet understreket Truong Gia Binh, styreleder i FPT Corporation, at Vietnam står overfor «et enestående vendepunkt i menneskehetens historie», når den geopolitiske konteksten endrer seg uforutsigbart og kunstig intelligens (KI)-teknologi forandrer hele verden. «Vi er i en fase der vi omorganiserer landet. I møte med store endringer må vietnamesiske private bedrifter tilpasse seg raskt, iverksette sterke tiltak og samarbeide for å bygge opp landet», sa Binh.

Ifølge Truong Gia Binh er ViPEL ikke bare et dialogprogram, men en kontinuerlig reise fra i dag og frem til den dagen nasjonen tar steget opp til æresscenen. Han oppfordret næringslivet og den offentlige sektoren til å «slå hender sammen, dele landets store drøm, samarbeide, uavhengig av offentlig eller privat, og være ansvarlige overfor fedrelandet».

«Miraklene Vietnam har oppnådd kommer alle fra tre ord: drøm sammen, jobb sammen og ta ansvar sammen. Hvis vi drar alene, vil ambisjonene våre være små. Men når vi deler ambisjonene våre, handler sammen og tar ansvar sammen, vil det være styrken til å skape nye mirakler for landet», delte Binh. Han håper også at regjeringen vil institusjonalisere modellen for «offentlig-privat partnerskap i nasjonsbygging», og skape en mekanisme for at alle økonomiske sektorer skal følge hverandre på reisen mot nasjonal utvikling. Hver borger og hver bedrift har en plass i nasjonsbyggingsprosessen.

Fru Pham Thi Ngoc Thuy, direktør for Kontor IV, la til at ideen om «3 sammen» – å drømme sammen, jobbe sammen, ta ansvar sammen – er den gjennomgående ånden ViPEL sikter mot. «Vi ønsker at bedrifter ikke bare skal samarbeide med staten, men også samarbeide med hverandre, i stedet for å spille spillet der hver person gjør sine egne ting», sa fru Thuy.

ViPEL er utformet for å være raskt og klart for handling fra både bedrifter og lokalsamfunn. «Privat sektor ønsker å gi reelle bidrag, slik at beregninger og mål ikke stopper ved ambisjoner, men går ut i livet», understreket Thuy, og sa at når ledernes vilje blander seg med folkets ånd. Når hver bedrift spør seg selv «hva har vi gjort for å gjøre landet mer strålende», er den mest bærekraftige formelen at hele folket bygger landet sammen.

Historisk mulighet

Fra et perspektiv fra landbruks-, skogbruks- og fiskerisektoren sa Mai Huu Tin, styreleder i U&I Investment Joint Stock Company, at dette er et felt med stort utviklingsrom, men for å få et gjennombrudd trenger det en betydelig og konstruktiv handlingsmekanisme som ViPEL, for å frigjøre potensial og optimalisere nasjonale konkurransefortrinn.

Ifølge Tin er imidlertid forbindelsen mellom bedrifter og staten i bransjen fortsatt begrenset, og det finnes ingen langsiktig utviklingsstrategi. For ikke å nevne at det finnes mange politiske barrierer: langsomme skatterefusjoner, vanskeligheter med å få tilgang til kreditt, mangel på merkevarestøtte og eksportpromotering. De fleste produktene eksporteres fortsatt rå eller grovt bearbeidet, noe som reduserer merverdien og det nasjonale merket.

For å overvinne dette foreslo Mai Huu Tin å implementere ViPEL-mekanismen som en banebrytende løsning, basert på tre søyler: kreativ politikk, ledende bedrifter og ledsagende statlige etater. Følgelig må politikken være virkelig åpen, administrative prosedyrer må være enkle. Klarering av land, kreditt og skatter; samtidig oppmuntring til innovasjon, fremme handel og bygging av nasjonale merkevarer. Spesielt må private bedrifter proaktivt ta ansvar, ikke bare forvente politikk.

I mellomtiden, ifølge Vu Van Tien, styreleder i Geleximco Group, står Vietnams produksjonsindustri overfor en historisk mulighet, og blir et mål for den globale forsyningskjeden med en bølge av produksjonsendringer og fordeler fra nye generasjons frihandelsavtaler. Muligheter kommer imidlertid alltid med utfordringer, spesielt interne problemer som må løses.

«I flere tiår har produksjonsindustrien vår mottatt mye støtte og bistand fra staten, men har ikke klart å få til et gjennombrudd. Lokaliseringsgraden for biler er bare 5–20 %, maskiner og utstyr er 25–30 %, og mesteparten av merverdien er fortsatt i utlandet», sa Tien. I tillegg er merverdien lav, avhengig av FDI-sektoren med mer enn 70 % av eksportomsetningen. Innenlandske bedrifter har begrenset evne til å knytte kontakter og innovere, for ikke å nevne eksternt press som grønne standarder, amerikansk tollpolitikk osv. Hvis disse utfordringene ikke løses, vil de gå glipp av den gylne muligheten til å få et gjennombrudd.

Ifølge Tien har bil- og motorsykkelindustrien en rekke vellykkede satellittbedrifter, og foreslår en løsning for å etablere Vietnam Auxiliary Manufacturers Alliance. For eksempel har taiwanske motorsykler et system med tilhørende hjelpefabrikker som leverer utstyr og komponenter for montering i Vietnam . Å skape et økosystem av støttebedrifter vil hjelpe nasjonale selskaper med å betrakte Vietnam som en høyborg.

Vietnam kan bli et asiatisk innovasjonssenter

Ifølge Nguyen Thi Phuong Thao, styreleder i Sovico Group, står Vietnam på terskelen til innovasjon, med muligheten til å delta dypt i den globale verdikjeden fra design til emballasje og testing. « Vietnams tid er inne hvis vi tør å gjøre det, tør å gå fort frem. Vietnam kan absolutt bli sentrum for innovasjon i Asia», sa Thao.

For å gjøre mulighetene til virkelighet, må Vietnam imidlertid overvinne fire store utfordringer. Den første er infrastruktur og data. Når betalingssystemet fortsatt er tynt, er data spredt og ikke sikkert nok. Den andre er institusjoner og lovverk, som krever et åpent og fleksibelt juridisk rammeverk som tillater testing i en sandkassemodell. Den tredje er menneskelige ressurser, som krever opplæring av høykvalifiserte teknologiingeniører og økonomiske og administrative eksperter. Og til slutt, kapital, fordi innovasjon ikke kan komme langt uten langsiktige kapitalstrømmer og reell støtte fra staten, bedrifter og samfunnet.

Ifølge Thao må privat sektor ta ledelsen i offentlig-private partnerskap for å skape fremtiden sammen med myndighetene. «Det er ikke bare viktig å ha riktig politikk, men også å ha riktig tankesett: tankesettet om å samarbeide og skape verdi sammen», sa Thao. Vietnam må velge ledende bedrifter innen nøkkelområder som kunstig intelligens, halvledere og digital finans for å dele risiko og gripe investeringsmuligheter sammen.

Kilde: https://thanhnien.vn/nha-nuoc-va-tu-nhan-3-cung-de-kien-quoc-185251010224712482.htm