Å skape en vane med å alltid lære Den 30. juli i Hanoi , innenfor rammen av opplæringsprogrammet for oppdatering av kunnskap og ferdigheter for ledere på avdelingsledernivå og tilsvarende i Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet i 2024, underviste og foreleste informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung direkte for ledere på avdelingsledernivå i 34 etater, enheter og virksomheter i departementet. Opplæringsøkten om «Diskusjon av lederskap i den digitale transformasjonsæraen» ble også deltatt av viseministrene for informasjon og kommunikasjon Pham Duc Long, Phan Tam og Nguyen Huy Dung.

Informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung foreleste om emnet «Diskusjon av lederskap i den digitale transformasjonsæraen» for ledere fra 34 etater, enheter og virksomheter underlagt informasjons- og kommunikasjonsdepartementet. Foto: Le Anh Dung

Informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung understreket behovet for å jevnlig oppdatere kunnskap og ferdigheter for ledere av enheter i informasjons- og kommunikasjonsdepartementet hvert år, og påpekte: Dette vil bidra til å unngå situasjonen med «nye tjenestemenn, ny politikk» når det er et lederskifte, og også gjennomgå gammel kunnskap, supplere noe ny kunnskap for dette teamet. Ikke bare for ledere, men også for ledere, sa lederen for informasjons- og kommunikasjonssektoren at det er nødvendig å regelmessig organisere små opplæringsprogrammer gjennom MOOC-plattformen hvert kvartal for ulike grupper av mennesker for å regelmessig supplere kunnskapen, og enda viktigere, for å skape en læringsvane for tjenestemenn, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere. Ministeren foreslo også at avdelingen for organisasjon og personal kan koordinere med VTC for å bygge et spilllignende program med vurdering. I løpet av de mer enn tre timene av opplæringsøkten for ledere av enheter under departementet, var hovedpoenget og det viktige budskapet som informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung formidlet til traineene at ledere i overgangsperioden må tenke i ordene «og» i stedet for ordet «eller». Fordi livets natur er ordet «og», eksisterer, lever, arbeider og nyter alle sammen.

Informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung håper at toppledere vil få ny kunnskap fra kurset. Foto: Le Anh Dung

Informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung viste til mange eksempler fra egne erfaringer og observasjoner, og bekreftet: For å være en leder må man kunne tolerere mennesker; For å være en leder i den digitale transformasjonsæraen må man kunne tolerere forandring. Å akseptere andre og akseptere forandring må imidlertid være basert på å se det gode og bidragene fra andre; å forstå endring som en trend, å se det gode ved forandring for ikke å være redd for forandring. Å tenke i henhold til ordet «og» vises også tydelig i hovedinnholdet som informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung valgte å analysere og forklare i detalj for deltakerne som deltok i opplæringskurset, som er forskjellen mellom østlige og vestlige filosofier gjennom en serie par av kategorier som representerer to forskjellige, men komplementære måter å tenke på, inkludert resonnement og intuisjon; analyse og syntese; subjekt og objekt; konflikt og harmoni; kunnskap og handling; kun og interaksjon; dynamisk og statisk; Ekstern og intern ... Med hvert par av kategorier nevnt ovenfor, i tillegg til å påpeke forskjellene i tankegangen til østlige og vestlige mennesker, gjennom visuelle eksempler, viste informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung studentene hvordan de riktig kan anvende og kombinere disse to måtene å tenke på, slik at de utfyller hverandre, og dermed forbedrer effektiviteten i arbeid og privatliv. For eksempel, med "Deduksjon og intuisjon", tenker vestlige logisk, de kommer til konklusjoner gjennom mellomliggende resonnement. Mens østlige går direkte til konklusjoner ved hjelp av intuisjon. Måten å anvende på er å bruke en kombinasjon av mennesker som tenker på disse to måtene for å innovere organisasjonen, spesielt oppmuntre intuitive tenkere til å komme opp med kreative ideer, bruke logiske tenkere til å evaluere og screene ideer. For regelmessige, stabile oppgaver, bruk logisk tenkning og bruk intuisjon for nye oppgaver. Angående paret "Analyse og syntese", forklarte informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung: Analyse er prosessen med å dele ting inn i mindre deler for å gjøre dem lettere å forstå, mens syntese er prosessen med å legge dem sammen for å forstå. «For å være leder må du dele opp ting, men du må også huske å legge dem sammen for å forstå helheten og skape den endelige verdien. Livet krever både analyse og syntese, og ledere må gjøre begge deler», anbefalte informasjons- og kommunikasjonsministeren. Å være leder i den digitale transformasjonsæraen er som å kjøre bil. I tillegg til budskapet om å måtte se det gode, bruke og kombinere både østlige og vestlige tenkemåter, minnet lederen for informasjons- og kommunikasjonsbransjen også studentene om «å lære og øve». Følgelig skjer læring i dag hovedsakelig gjennom å spørre, og å tilegne seg kunnskap nå hovedsakelig gjennom å spørre, ikke gjennom å lese; og å øve er den beste måten å lære på. I den digitale transformasjonsæraen er logikken det motsatte av før. I stedet for å lære først, spørre og øve senere; logikk nå er øvelse. Når du har problemer med å spørre, bruk svarene du får til å håndtere arbeidet, og etter at du synes det er interessant, lær og les grundig.

Informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung og viseministrene tok et suvenirbilde med studenter som deltok på kunnskaps- og ferdighetstreningskurset. Foto: Le Anh Dung

Informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung vurderte at det ikke er lett å be om å få informasjonen man trenger, og kommenterte også: De som vet hvordan man spør, er de som gjør det, og de spør bare når de støter på vanskeligheter. I tillegg til å bemerke behovet for å ha ferdigheter når man spør virtuelle assistenter, minnet informasjons- og kommunikasjonsministeren også ledere på å bruke ChatGPT og enhetens virtuelle assistent. Bruk derfor ChatGPT når man lærer generell kunnskap, og bruk enhetens spesialiserte virtuelle assistent når man håndterer arbeid. Sjefen for informasjons- og kommunikasjonsbransjen kommenterte spesielt at det å være en leder i den digitale transformasjonsæraen er litt som å kjøre bil. Man må gjøre tre ting bra. Den første er å bestemme visjonen og målet riktig; håndtere daglige situasjoner godt for å unngå ulykker; og til slutt må man gå raskt frem. I tillegg, ved å påpeke de grunnleggende forskjellene mellom IT-applikasjon og digital transformasjon, understreket informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung at ledere i den digitale transformasjonsæraen må gå fra IT-applikasjonstenkning til digital transformasjonstenkning. Når man tydelig forstår denne forskjellen, kan organisasjonsledere anvende og løse mange problemer.

Vietnamnet.vn

Kilde: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html