Metfone vil alltid være broen for å styrke vennskapet mellom de to landene.

[annonse_1]

Viettel Cambodia-sjef Cao Manh Duc: Metfone vil alltid være en bro for å styrke vennskapet mellom de to landene.

«Vi er alltid fast bestemt på å gi vårt beste til det kambodsjanske folket, å være en kambodsjansk nettverksoperatør og å gagne folket her», sa Cao Manh Duc, administrerende direktør i Metfone, da han snakket om Metfones bidrag de siste 15 årene i pagodenes land.

I 2009 åpnet Metfone i Kambodsja, og ble dermed Viettels første nettverksoperatør i det utenlandske markedet. Metfone har overvunnet mange innledende vanskeligheter og hindringer, og har gradvis blitt et sterkt telekommunikasjonsselskap i Kambodsja gjennom årene. Cao Manh Duc så tilbake på 2023 og uttrykte at Metfone er et foretak med mange fremragende felt, som ikke bare gjenspeiles i fortjenestetall.

«GI FØRST, MOTTA SENERE» OG METFONGENOMET

2023 er et år med Metfones mange enestående prestasjoner, mens telekommunikasjonsmarkedet er mettet. Hva er hemmeligheten bak å hjelpe Metfone med å oppnå det, sir?

Da jeg tok oppdraget til Kambodsja, innså jeg at det var mange utfordringer ettersom telekommunikasjonsmarkedet ble stadig mer mettet, og muligheten for fortsatt vekst var ganske vanskelig.

Samtidig er betingelsene for å anvende informasjonsteknologi i Kambodsja fortsatt begrensede og står overfor mange vanskeligheter. I tillegg har det kambodsjanske markedet et stort område, en spredt befolkning og lav befolkningstetthet. Dette gjør det vanskelig for telekommunikasjonssektoren å utvikle telekommunikasjonsinfrastruktur, spesielt fast bredbånd.

Men da mobilmarkedet ble mettet, fokuserte vi raskt på fast bredbånd i to år på rad, 2022 og 2023. Det oppmuntrende resultatet er at Metfones vekstrate for fast bredbånd er svært god, og rangerer først blant Viettel Globals markedsselskaper. I 2022 utviklet vi ytterligere 100 000 abonnenter for fast bredbånd, og i 2023 var dette tallet 120 000 abonnenter. Ved utgangen av 2023 hadde antallet abonnenter for fast bredbånd nådd 400 000, det dobbelte av det strategiske 5-årsmålet fra 2021–2025.

Så hemmeligheten her er at vi må endre tankegangen vår fra topp til bunn for å tilpasse den til vertslandet. Dessuten er det en soldats besluttsomhet, som ikke er redd for vanskeligheter, alltid er dedikert og hengiven til arbeidet, som hjelper Metfone-teamet med å gjøre en forskjell.

Det er de fremragende prestasjonene som vises i tallene, hva er Metfones fremragende prestasjoner i det siste året, sir?

Fra starten av tok Metfone navnet som betyr «vennenettverk». Det betyr at vi vil gjøre vårt beste for landet ditt, anse oss selv som Kambodsjas telekommunikasjonsnettverk, og gagne og bringe lykke til det kambodsjanske folket.

Vi uttrykker det ikke bare med ord, men implementerer det også grundig i hver eneste handling. Etter at Metfone ble etablert og gikk inn i en stabil fase, tildelte vi viktige lederstillinger til kambodsjanerne selv, slik at de kunne føle at Metfone er et kambodsjansk nettverk som drives av kambodsjanerne selv.

Jeg er alltid stolt av å kunne si at alle medlemmer som jobber for Metfone bidrar til de to landene. Vi overholder alltid loven og betaler full skatt. Disse pengene vil bidra til byggingen av sosiale anlegg, og de direkte mottakerne er ingen ringere enn det kambodsjanske folket, eller mer spesifikt, familiene til hver kambodsjanske ansatt som jobber hos Metfone.

Gjennom slike ting har Metfone bygget tillit hos det kambodsjanske folket de siste 15 årene. Det er bedriftens største bragd som ikke kan beskrives fullt ut med tall. Tross alt vil Metfone selvsagt også dra nytte av det økonomisk . Men med mentaliteten «gi først, motta senere» har vi blitt en stadig mer pålitelig nettverksoperatør i pagodenes land og blitt et typisk forbilde, en bro for vennskap og solidaritet mellom de to landene og folkene.

Hvordan kommer denne oppriktigheten til uttrykk gjennom spesifikke historier?

Det finnes så mange historier som viser den tilliten kambodsjanske befolkningen har til Metfone at vi ikke kan fortelle dem alle. Men vi har alltid en tanke om at når kambodsjanske folk trenger det, må vi prøve hardere, aldri være «redde for motgang».

Metfone har alltid vært en pioner i avsidesliggende områder, steder der mange andre nettverk nøler med å sette foten. Andre nettverk setter ikke opp stasjoner, så Metfone må sette opp mobile stasjoner. Andre nettverk har ikke ansatte på vakt, så vi må ha ansatte på vakt i disse avsidesliggende områdene. Vi må være mer dedikerte og bevise for folket i andre land at vi ikke bare snakker, men også gjør det, og er der når de trenger oss. Disse tingene hoper seg opp og bygger seg gradvis opp hver dag, og bygger tilliten folk har til oss.

Den «genetiske» faktoren hos Metfone-personer er besluttsomhet.

Foruten god strategi er den menneskelige faktoren svært viktig for en bedrifts suksess. Hva er den «genetiske» faktoren hos Metfone-folk?

Viettel er et militært foretak med en pionerånd, klar til å kjempe, konfrontere og alltid ha en følelse av kameratskap. Disse faktorene opprettholdes fortsatt i det kambodsjanske markedet.

Fredstidssoldater er annerledes på den økonomiske fronten enn krigstidssoldater, men generelt er vi alltid klare til å møte vanskelige utfordringer. Vi er intellektuelt forberedt, studerer alltid, forbedrer kunnskapen vår, trener oss selv for å fornye oss selv og forbereder oss på å jobbe langt hjemmefra.

Det viktigste i Metfones «gen» er besluttsomhet. Vi er målbevisste fra topp til bunn, og skaper enhet og solidaritet.

Som leder av Metfone, hva gjør du for å skape en ansvarlig arbeidskultur og kollektiv solidaritet som den nåværende?

Det er ikke alltid en enkel oppgave for noen bedrift. Men hos Viettel generelt og Metfone spesielt skaper vi alltid en ansvarlig og dedikert arbeidskultur fra topp til tå.

Når det er et prosjekt som trenger oss, er vi klare til å jobbe hele natten. Noen ganger sier partnerne våre til og med at vi skal håndtere det neste dag, men vi må gjøre det med en gang. Denne prosessen fungerer fra topp til bunn, uavhengig av høy eller lav stilling. Det har vært slik i mange år, og det er slik vi har skapt en annerledes kultur for Metfone sammenlignet med andre bedrifter.

I tillegg opprettholder vi rettferdighet og upartiskhet i arbeidet vårt. Talentfulle og dyktige mennesker vil bli belønnet i henhold til sine bidrag. Å opprettholde god velferd for ansatte er også en effektiv faktor som hjelper Metfone med å skape et varmt hjem der medlemmene alltid tar oppriktig vare på hverandre.

DEN NESTE FASE AV HISTORISK OPPDRAG

Etter suksessene innen fast bredbånd, hva vil Metfone gjøre videre for å opprettholde og styrke sin posisjon?

I hvert trinn har Metfone et ulikt historisk oppdrag. I den første fasen må vi bygge et nettverk, stabilisere og utvikle det. I den neste fasen må vi fortsette å transformere oss til et ledende telekommunikasjons- og teknologiselskap i Kambodsja.

For tiden må vi gå dypere inn i arbeidet med regjeringen og departementene knyttet til digital transformasjon i Kambodsja. I Kambodsja er den nye statsministeren i Kambodsja svært ung og interessert i digital transformasjon. Statsministeren har nettopp lansert en Pentagon-strategi, og en av de fem hovedpilarene i Pentagon-strategien er digital økonomisk-sosial utvikling. Derfor kan man si at Metfones nåværende og fremtidige strategier er passende og går hånd i hånd med den kambodsjanske regjeringens.

For tiden fokuserer vi på å implementere IT-løsninger og digital transformasjon på områder som har stor innflytelse og når mange mennesker, som utdanning og helsevesen. Når vi lykkes, vil vi gjenskape det på mange andre områder.

Det vi gjør for utdanning er høyt verdsatt av visestatsministeren og utdanningsministeren i Kambodsja. Rådet for anvendelse av informasjonsteknologi i Kambodsja vurderte også at Metfones programvare er i stand til å følge utdanningssektoren i fremtiden. Fra disse innledende suksessene vil Metfone fortsette å ekspandere til mange andre områder for myndighetene og bedriftene.

Hva blir Metfones utfordrende oppdrag i 2024?

I 2024 har Metfone også en utfordrende oppgave med å øke veksten i ikke-telekominntekter. De siste årene har ikke-telekominntektene bare vokst med 10 % per år, og i år satte vi oss et mål om å øke med 30 % sammenlignet med året før. Dette er store utfordringer for oss, men med erfaringen og kunnskapen til Viettel-folkene er jeg alltid trygg på de satte målene.

Metfones 15 år lange reise er en reise med å bygge tillit og lykke gjennom oppriktighet og verdiene Metfone har brakt til Kambodsja. Denne tilliten og kjærligheten er drivkraften for oss til å strebe hardere, for å skape flere verdier for landet og folket i Kambodsja.

Vi er forpliktet til alltid å følge myndighetene og næringslivet i Kambodsja i arbeidet med å bygge et stadig mer velstående og velstående land. Slik at Metfone alltid vil være en bro for å ytterligere styrke solidariteten og vennskapet mellom de to partene, statene og regjeringene i Vietnam og Kambodsja.

[annonse_2]
Kilde