Multiservicemodell – ny retning for vietnamesisk presse

(NB&CL) Utviklingen av sosiale medier og teknologi har endret måten publikum konsumerer nyheter på. For å overleve er aviser ikke lenger bare et sted å levere nyheter, men må utstyre seg med nye verdier, til og med omstrukturere og omstrukturere. Å forfølge en «multiservice»-modell kan være et forslag for mange aviskontorer i Vietnam...

Det er på tide å gå lenger enn bare rapportering.

Global journalistikk er vitne til en reell revolusjon, ikke bare en liten transformasjon, men en omfattende «omstrukturering». Aviser rapporterer, formidler eller reflekterer ikke lenger bare hendelser. I stedet ekspanderer de til å bli «multifunksjonelle tjenesteytende næringer» som opererer innen media og teknologi. Mange presseorganisasjoner, inkludert de i Vietnam, har beveget seg i denne retningen. De tilbyr ikke bare presse-medie-teknologitjenester, men ekspanderer også til områder som rådgivning og arrangementsorganisering (for eksempel sportsaktiviteter, økonomiske fora, investeringssamarbeidsprogrammer...), og utnytter sine styrker til det fulle.

Ifølge medieekspert Le Quoc Vinh – styreleder i Le Bros Company, er en av mulighetene med «multiservice» muligheten til å diversifisere inntektskildene, redusere avhengigheten av tradisjonelle annonseinntekter som i økende grad synker, og skape stabile inntekter fra nye tjenester. Presseorganisasjoner kan også utnytte sine styrker til fulle, utnytte sine merkevarer, omdømme, relasjoner og erfaring innen mediefeltet for å tilby tjenester som møter de økende behovene til lesere og kunder, samtidig som de øker samhandlingen og skaper tettere forbindelseskanaler med samfunnet.

«Tjenestene som tilbys av pressen må være mer mangfoldige. Pressen kan delta i kommunikasjonsaktiviteter for organisasjoner og bedrifter og støtte offentlige kommunikasjonskampanjer. Det er også viktig å organisere arrangementer. Pressen skal ikke jobbe for bedrifter, men skal skape arrangementer, lage informasjon og tilby løsninger på økonomiske, sosiale, kulturelle og sportslige problemer ... Dette er pressens produkter, som bringer sammen interessenter for å lage nyttig innhold for samfunnet», sa Vinh.

Herr Le Quoc Vinh.

I Vietnam finnes det noen typiske eksempler: VnExpress er ikke bare en ledende elektronisk avis, men også en profesjonell arrangør av arrangementer. Gjennom årene har denne avisen organisert mange store arrangementer og tiltrukket seg publikums oppmerksomhet. Et typisk eksempel er VnExpress Marathon – en av de største løpekonkurransene i Vietnam, som arrangeres årlig i mange provinser og byer over hele landet.

Spesielt har Nhan Dan Newspaper – en av de mest prestisjefylte partiavisene i Vietnam – de siste årene produsert mange musikkprogrammer med deltakelse fra internasjonale stjerner. De har også organisert Human Award for å hedre enkeltpersoner og organisasjoner som har gitt positive bidrag til samfunnet gjennom initiativer og troverdige samfunnsprosjekter. Disse arrangementene bekrefter ikke bare avisens omdømme, men hjelper også Nhan Dan Newspaper med å bli nærmere og mer knyttet til publikum.

Eller med Dau Tu Newspaper, som satte et banebrytende preg da de startet Vietnam M&A Forum – et prestisjefylt årlig arrangement i regi av departementet for planlegging og investering. Dette forumet har blitt en viktig plattform for investorer, eksperter og bedrifter for å diskutere viktige spørsmål knyttet til fusjoner og oppkjøp i Vietnam. «Disse aktivitetene, utover tradisjonell nyhetsrapportering», ifølge Vinh, «genererer ikke bare inntekter, men tjener også avisens bredere oppdrag og bidrar til publikasjonens samlede verdi» .

I tillegg nevnte Le Quoc Vinh at det å ta betalt for innhold er en viktig del av å diversifisere pressetjenester, og at det er identifisert som en uunngåelig trend. «For å implementere den betalte pressemodellen på en vellykket måte, er en omfattende strategi på tvers av bransjen avgjørende. Gjennomførbarheten av betalt innhold avhenger av en tydelig plan og krever en felles beslutning fra hele bransjen for at denne modellen skal fungere effektivt», understreket Le Quoc Vinh.

«Multitjeneste» for å beskytte journalistikkens integritet

«Multiservice» gir store utviklingsmuligheter for pressen, men samtidig mange utfordringer. Det er hard konkurranse med rivaler innen nye felt som teknologi, rådgivning og arrangementsorganisering, noe som krever at presseorganisasjoner investerer tungt i teknologi, menneskelige ressurser og finans for å utvikle nye tjenester.

Profesjonell ledelseskapasitet er også en viktig faktor i driften av en multifunksjonell, tverrfaglig organisasjon, og risikoene som kan oppstå i prosessen med å investere og utvikle nye tjenester kan ikke ignoreres. Noen konsekvenser som kan oppstå hvis det ikke er nøye forberedelser, inkluderer tap av fokus på kjerneoppdraget med å produsere nyheter av høy kvalitet, interessekonflikter mellom journalistrollen og forretningsrollen, eller tap av presseorganisasjonens omdømme hvis det ikke håndteres godt.

Når nyheter ikke lenger anses som en styrke, må journalistikken endres fullstendig hvis den skal utvikle seg.

I dette perspektivet understreket Le Quoc Vinh at prosjekter og arrangementer i samarbeid med bedrifter eller sosiale organisasjoner blir mer og mer populære i moderne journalistikk. Dette medfører imidlertid betydelige utfordringer for journalistikkens integritet. Grensen mellom samarbeid og «håndtrykk» med bedrifter må defineres tydelig for å unngå interessekonflikter. «For eksempel kan samarbeid i medieprosjekter om produkter og tjenester gjøre pressen til et reklameverktøy for bedrifter, i stedet for å reflektere objektiv og ærlig informasjon til publikum», tok Vinh opp problemstillingen.

Han analyserte videre: «På samme måte kan deltakelse i organisering av arrangementer sponset av bedrifter påvirke pressens uavhengighet i rapportering og evaluering av arrangementet. Derfor er det ekstremt nødvendig å etablere etiske retningslinjer og strenge kontrollprosedyrer for å beskytte pressens integritet.»

Phan Anh

Kilde: https://www.congluan.vn/mo-hinh-da-dich-vu-huong-di-moi-cua-bao-chi-viet-nam-post334297.html