Utvider markedet, bedrifter høster søte frukter

Høster stadig søte frukter

Etter å ha eksportert en ordre til det jordanske markedet, sa Pham Quang Anh, administrerende direktør i Dony Garment Company Limited, at i motsetning til det generelle bildet av tekstil- og kleseksporten, mottok selskapet et stort antall ordrer og økte inntektene i 2023 og de første månedene av 2024. Så langt har selskapet nok ordrer frem til slutten av juli 2024, og omtrent 60 % av ordrene for de påfølgende månedene.

Dette er den «søte frukten» av reisen for å finne bestillinger i land i Europa, Midtøsten og Sørøst-Asia. Ifølge Mr. Quang Anh har bedrifter begynt å endre markedsorientering siden slutten av 2022, da bestillingene gikk ned og produksjonen sakket ned.

Etter to år med overgang til nye markeder som De forente arabiske emirater, Jordan, Malaysia, Kambodsja osv., har selskapet redusert risikoen knyttet til ordrer. For tiden står markedene i Midtøsten og ASEAN for 30 % av enhetens totale eksportomsetning.

Det er verdt å merke seg at det kambodsjanske markedet, selv om det er et nytt marked, er ganske stort, ifølge Mr. Quang Anh. Normalt vil tekstilindustrien selge best under kinesisk nyttår med de vietnamesiske og kinesiske markedene, og under nyttår med de europeiske, amerikanske og Midtøsten-markedene. Når det gjelder det kambodsjanske markedet, er det utenfor sesong med alle andre markeder fordi nyttår faller i april 2024.

«Lavssesongen i det tradisjonelle markedet er høysesongen i Kambodsja. Takket være det har selskapet nok bestillinger til å produsere for hele året. Det forventes at selskapets salg vil øke med 15 % i 2024», delte Pham Quang Anh.

Kontinuerlig utvidelse av markedet, mange bedrifter høster søte frukter

Mai Thi Nhan, direktør i Ngoc Tung Company Limited (spesialisert i produksjon og eksport av blekksprut og blekksprut), sa at selskapets eksportmarkeder tidligere år hovedsakelig var i Europa og noen asiatiske markeder, med en eksportproduksjon på rundt 1500 tonn av alle slag. Imidlertid har det europeiske markedet for øyeblikket nesten ingen bestillinger på grunn av det "gule kortet".

Stilt overfor disse vanskelighetene har selskapet flyttet detaljhandelsmarkedet sitt til Sør-Korea og Russland. Selv om bestillingene har gått ned sammenlignet med tidligere år, har selskapet signert bestillinger for hele 2024 med en produksjon på rundt 800 tonn. For å sikre årsplanen, i tillegg til innenlandske råvarer, søker selskapet aktivt flere utenlandske markeder for å importere råvarer.

I mellomtiden vurderte styreleder Le Thi Giau, for Binh Tay Food Joint Stock Company – et foretak som eksporterer produkter som vermicelli, risnudler, pho og nudler til markeder som Korea, USA og Canada – at 2024 er et gunstig år for bedrifter i næringsmiddelindustrien.

Ifølge fru Giau har Binh Tay Food Joint Stock Company for tiden nok eksportordrer for hele året, selv om de produserte produktene ikke er nok til å selge. Selskapet planlegger å eksportere rundt 800–1000 containere i år og forventer at inntektene vil øke med mer enn 300 %.

Dette resultatet er takket være aktiv deltakelse i eksportfora og messer i den senere tid. Dette hjelper bedrifter med å finne og diversifisere kunder. «Med standardprodukter, garantert kvalitet, emballasje i henhold til HACCP, ISO-standarder ... gjennom messer har bedrifter muligheten til å koble seg til og få tilgang til store detaljhandelssystemer. Derfra øke eksporten», delte Giau og la til at virksomheten for tiden utvider vermicellifabrikken med en kapasitet på 5000 tonn/år i Dong Nai .

Utfordringer gjenstår

Selv om eksportmarkedet har mange fordeler, sier eksperter at utfordringer fortsatt ligger foran oss ettersom geopolitiske konflikter forblir komplekse og uforutsigbare.

Ifølge Dang Phuc Nguyen har transporttiden for frukt og grønnsaker til Europa, Midtøsten og Nord-Afrika økt med 15–18 dager på grunn av konflikten i Rødehavet. Dette har doblet transportkostnadene, økt prisen, redusert produktkvaliteten og redusert konkurransefortrinnet med produkter fra søramerikanske land (fraktrutene til disse landene går ikke gjennom Rødehavet). Noen bedrifter har måttet gå over til flytransport, noe som har økt prisen og redusert mengden varer.

Fru Le Thi Giau la til at bedriftene opplevde ustabilitet i priser og kostnader i første kvartal. I tillegg til økte fraktkostnader på grunn av konflikter i Rødehavet, øker innsatskostnadene for næringsmiddelindustrien. Samtidig er det vanskelig å forhandle prisøkninger med kundene.

I den sammenhengen har bedrifter måttet investere i ytterligere teknologiske linjer for å tilpasse seg og øke produktiviteten. Samtidig må de overvåke og styre innsatskostnadene.

Når det gjelder treindustrien, erkjente Dien Quang Hiep, daglig leder i Minh Phat 2 Company Limited (Mifaco), at bedriftene, i tillegg til å utvikle nye modeller, fokuserer på å perfeksjonere apparatet sitt og finne løsninger for å redusere kostnader. «Til tross for vanskeligheter setter selskapet fortsatt av et visst budsjett for å investere i maskiner for å redusere lønnskostnadene, og informerer arbeiderne for å skape enighet og besluttsomhet om å samarbeide med bedriftene for å redusere kostnader og forbedre produksjons- og forretningseffektiviteten», understreket Dien Quang Hiep.

Kilde: https://congthuong.vn/mo-rong-thi-truong-doanh-nghiep-hai-qua-ngot-315326.html