Øk produktiviteten, lette presset på lønnskostnadene

Tekstiler og klesindustrien regnes fortsatt som en arbeidsintensiv industri. På grunn av historiske faktorer utviklet tekstil- og klesindustrien seg i en vanskelig kontekst der landet hadde lave inntekter og mye arbeidskraft, spesielt ufaglært arbeidskraft. Le Tien Truong – styreleder i Vietnam Textile and Garment Group – kommenterte at industriens opprinnelige opprinnelse var ganske enkel. Bedrifter som kunne dra nytte av arbeidskraft og produsere til lave priser hadde et marked.

Nå som økonomien har utviklet seg ytterligere, er ikke lenger konkurransefortrinnet basert på arbeidskraft og arbeidskraftpriser effektivt. Ifølge beregninger er den gjennomsnittlige månedslønnskostnaden for klesarbeidere i Vietnam på 300 USD/person/måned, mye høyere enn Bangladesh på 95 USD/person/måned, Kambodsja på 190 USD/person/måned og India på 145 USD/person/måned.

Lønnskostnadene er mye høyere enn konkurrentenes, mens ordreprisene er lave. Noen ordrer har til og med priser opptil 50 % lavere enn samme periode i 2019, noe som er en stor utfordring for tekstil- og klesbedrifter.

Forbedret produktivitet letter presset på lønnskostnadene. Foto: Duc Duy

Løsningen på dette problemet, ifølge lederen av Vietnam Textile and Garment Group, er å forbedre produktiviteten per innbygger ytterligere. Dette vil bestemme arbeidernes inntekt.

Følgelig må bedrifter investere i og bruke svært automatisert utstyr, redusere antall arbeidere per produkt, og samtidig søke nisjeprodukter med høyere verdi, og dermed øke verdien av arbeidernes arbeidstid. « Alle løsninger fra bedrifter i konsernsystemet er rettet mot dette innholdet. I tillegg til å implementere automatisering, finnes det også råvareproduksjonsindustrier som har redusert lønnskostnadene med opptil 60 % per produkt, og dermed sikret økte lønninger for arbeiderne », informerte Le Tien Truong.

For klesindustrien har alle stadier som krever høy kompetanse og store bestillinger blitt automatisert. « Tidligere måtte vi rekruttere 100 000 flere arbeidere for å vokse med 1 milliard USD. I dag trenger vi bare rundt 20 000–30 000 arbeidere for å vokse med 1 milliard USD », ga Le Tien Truong et eksempel.

I tillegg til den generelle løsningen er det generelle kravet å investere i teknologi, øke produktiviteten, automatisere og øke verdien. Hver bedrift vil ha sin egen løsning og retning. Noen bedrifter vil se etter svært spesifikke produkter; nisje, små markeder, men bringe stor effektivitet, for eksempel spesialiserte tekniske stoffer, stoffer av høy kvalitet ... som er forskjellige produkter, ikke vanlige, populære motestoffer ...

Faktisk er forbedring av arbeidsproduktiviteten et komplekst spørsmål og en kombinasjon av mange faktorer. Basert på virkeligheten har hver bedrift en passende retning for å øke produktiviteten. Investering i teknologisk utstyr og digital transformasjon i ledelse og produksjon i fabrikker er imidlertid uunnværlig.

I likhet med Phu Bai Fiber Joint Stock Company har foretaket, i tillegg til å fremme yrkesopplæring for arbeidere, etablert et investeringsprosjekt for å erstatte utstyr i 2024, samt planlagte investeringer i 2025 og en grundig investeringsplan for perioden 2026–2030 for å fullstendig erstatte utstyr som har vært brukt i over 20 år for målet om bærekraftig utvikling. Investeringsarbeidet vurderes og beregnes nøye for å sikre stabil produksjon, kundelojalitet og økonomisk stabilitet, med sikte på at lønnskostnadene per kg garn ikke skal være høyere enn for den eksisterende fabrikken med 30 240 spindler.

Eller Garment Corporation 10 - JSC har gradvis implementert digitalisering og digital transformasjon for å overholde rapporteringstiden som foreskrevet og forbedre ledelsen. Digitalisering og digital transformasjon fortsetter å bli undersøkt og forbedret for hver type virksomhet, driftsenhet og forretningsprosess.

Lederne av Vietnam Textile and Apparel Association uttalte også at det å oppnå god total arbeidsproduktivitet (TFP) er «nøkkelen» til å hjelpe bedrifter med å forbedre produksjonskapasiteten og effektiviteten. For å oppnå god TFP er det nødvendig å gjennomgå og evaluere nivået av oppnåelse, beredskap og måleindikatorer for de fire innholdsgruppene i TFP for å utvikle passende handlingsplaner.

Følgelig er det nødvendig å prioritere gjennomgang av menneskelige ressurser for å finne implementeringsløsninger for teknologianvendelse og innovasjon. Vurdere kompleksiteten og prioriteringen for digital transformasjon for hver spesifikke aktivitet. Ha løsninger og behov for å investere tilstrekkelige midler i menneskelige ressurser for innovasjon og digitale transformasjonsproblemer. Undersøke ledelsesløsninger for å supplere den nåværende modellen for å kunne implementere innovasjon. Utvikle måle- og evalueringsindikatorer for hver gruppe implementeringsinnhold.

Kilde: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html