Banker «gjenopplives» etter tvangsoverføring, rapporterer overskudd igjen

Sterk satsing på digital bankvirksomhet

Ved utgangen av 2024 og begynnelsen av 2025 ble fire svake banker tvunget til å overføre, inkludert: Ocean Commercial Bank (OceanBank) tvunget til å overføre til Military Commercial Joint Stock Bank (MB), Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) tvunget til å overføre til Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade (Vietcombank), Global Petroleum Commercial Bank (GPBank) tvunget til å overføre til Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank), og Dong A Commercial Bank (Dong A Bank) tvunget til å overføre til Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank ( HDBank ).

Etter den obligatoriske overføringen har disse 4/4 bankene samtidig endret navn og har samme utviklingsretning for å bli digitale banker. Følgelig endret DongA Commercial Bank (DongABank) offisielt navn til Vikki Digital Bank (Vikki Bank); Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) endret også navn til Digital Foreign Trade Bank (VCBNeo); Ocean Commercial Bank (OceanBank) endret navn til Modern Vietnam Bank (MBV); Global Petroleum Commercial Bank ble til Prosperity Era Commercial Bank, og beholdt det forkortede navnet GPBank.

Ifølge finanseksperter er det å veilede svake banker til å gå over til en digital bankmodell den optimale løsningen i lys av globaliseringen av finansielle tjenester. Denne modellen bidrar til å redusere driftskostnader, øke driftseffektiviteten og minimere virkningen av gamle merkevarer, samtidig som den skaper et fleksibelt finansielt økosystem som møter den digitale forbrukstrenden i Vietnam.

Omfattende endringer, fra driftsmodeller til utviklingstenkning, hjelper en gang svake banker med å komme ut av sine gamle baner, og bekrefter et nytt, mer dynamisk og transparent image.

*Etter den obligatoriske overføringen vil bankene samtidig orientere seg mot å utvikle seg til digitale banker. Illustrasjonsbilde*

GPBank, den første enheten i gruppen som kunngjorde overskudd etter bare fem måneder etter overtakelsen, satte sitt preg da de lanserte den digitale bankapplikasjonen GP.DigiPlus. Det minimalistiske, brukervennlige grensesnittet som er egnet for vanlige brukere, demonstrerer GPBanks posisjonering som en populær digital bank som betjener majoriteten av vietnameserne.

Nguyen Huy Phach, administrerende direktør i GPBank, understreket: «Etter eierskifteperioden bestemte GPBank seg for at digitalisering ikke bare handler om å anvende teknologi, men også om en omfattende endring fra tenkning til drift. Banken investerer tungt i digital infrastruktur, oppgraderer kjerneteknologi, optimaliserer interne prosesser og produkt- og tjenesteøkosystemer.»

Med støtte fra VPBanks økosystem med over 30 millioner kunder og strategisk partner Sumitomo Mitsui Banking Corporation, har GPBank oppnådd positive resultater siden slutten av andre kvartal 2025, med en innskuddsvekst på 20 % og en organisk kredittøkning på 3 %. Resultatmålet på 500 milliarder VND i 2025 anses som gjennomførbart.

VPBank-representanten delte: «GPBanks restruktureringsprosjekt stopper ikke ved økonomiske mål. Vi sikter mot to parallelle mål: å skape bærekraftige økonomiske resultater og bygge en moderne, anerkjent bank i markedet med et tydelig distinkt oppdrag.»

I denne gruppen begynte Vikki Bank også å gå med overskudd etter bare 7 måneder med konvertering. Under 100 % eierskap av HDBank har Vikki Bank tiltrukket seg mer enn 1,3 millioner nye kunder og lansert filialmodellen Vikki Café som kombinerer transaksjonsplass og digital serviceopplevelse.

Tidligere sa Pham Quoc Thanh, nestleder i HDBanks styre: «HDBank fokuserer ressurser på å støtte Vikki Bank i implementeringen av tre obligatoriske overgangsfaser, sikre at banken opererer trygt og bærekraftig, samtidig som den støtter de ansatte for å bygge et grunnlag for langsiktig utvikling.»

På MBVs side bekreftet Vu Thanh Trung, nestleder i MB og styreleder i MBV: «Etter mer enn 10 år med kontinuerlige tap, vil MBV i år definitivt slutte å tape penger. Forretningsaktivitetene følger nøye den fastsatte planen og målene.»

*Vikki Bank begynte å gå med overskudd etter bare 7 måneder med omlegging. Foto: Tuan Nguyen*

Fortsett å øke fremdriften og fjerne flaskehalser

Ifølge Vietnams statsbank har støtten fra morbanker som mottar overføringer, sammen med støttemekanismer og tett tilsyn fra forvaltningsorganer, skapt en viktig drivkraft for å hjelpe restruktureringsprosessen i riktig retning.

I løpet av det første året av implementeringen av planen har de overførende bankene fullført sin organisasjonsstruktur, styrket ledende ansatte, endret merkeidentiteten sin og gjenoppbygd sitt driftsnettverk for å optimalisere kostnader og øke markedsandelen. Dette er et avgjørende skritt for å sikre at omstruktureringsprosessen skjer synkront, uten å forstyrre systemet.

Visesjefen i statsbanken Pham Quang Dung vurderte at de første resultatene som er oppnådd, har vist riktig retning for planen for tvungen overføring. Dette er imidlertid bare første fase. Partene må koordinere tett for å håndtere vanskeligheter grundig, spesielt i prosessen med å håndtere tap på fordringer og styrke den økonomiske kapasiteten.

Ifølge regulatoren er det endelige målet med programmet å bringe svake banker tilbake til en sunn økonomisk tilstand, øke konkurranseevnen og sikre systemsikkerheten. I neste fase vil statsbanken fortsette å styrke tilsynet, kreve at tap på gjeld fullføres, forbedre kapitalkapasiteten og akselerere prosessen med å transformere driftsmodellen mot moderne digital bankvirksomhet.

Ett år er ikke lenge i restruktureringsprosessen, men det er lenge nok til å se tydelige tegn på bedring. Fra finansinstitusjoner som en gang var tynget av tap, blir banker etter overføringer gradvis autonome, vokser bærekraftig og bidrar til å styrke folks tillit til banksystemet, et viktig fundament for stabiliteten i Vietnams finansmarked.

Nguyen Thi Hong, sentralbanksjef, ba: «Bankene som mottar overføringen og bankene som er underlagt tvungen overføring, må raskt og aktivt implementere løsninger slik at den godkjente planen implementeres i henhold til planen og i henhold til målet. Dette er et viktig krav for å bringe svake banker tilbake til en sunn økonomisk tilstand, styrke tilliten til innskyterne og hele systemet.»

Kilde: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html