Hva er betydningen av «ny motivasjon» og «å fornye gammel motivasjon»?
***
I løpet av de første seks månedene av 2024 oppnådde produksjons- og forretningsaktivitetene i hele konsernet svært positive resultater.
Med presset fra prestasjonene og mengden arbeid som venter, må konsernet alltid være forberedt på å reagere på alle situasjoner. De siste fire årene har det blitt en vane, til og med hevet til nivået av en "endringsledelse"-kultur. Spesielt for ledelsen og ledergruppen, i oppfatning og handling, har "endringsledelse"-tankegangen blitt permanent. Når en permanent tankegang er dannet, vil vi formidle den til de ansatte og de ansatte for å prege denne ånden. Dette vil bidra til å styrke den grunnleggende kulturen i hele konsernet når det gjelder mål og krav som er satt.
Kamerat Tran Quang Dung, visesekretær i gruppens partikomité, talte på konferansen for å gjennomgå arbeidet de første seks månedene av året og fordele oppgaver for de siste seks månedene av 2024 i Petrovietnam.
Oppsummeringskonferansen er en mulighet til å revurdere, som en bonde etter en innhøsting, og oppsummere hvordan innhøstingen var sammenlignet med året før. For å få en rikelig avling må bøndene forbedre og restaurere jorden slik at plantene kan blomstre og bære frukt. Kultur blir betingelsen for å styrke grunnlaget, og grunnlaget for kultur vil skape et produkt av vekst og utvikling.
Det er grunnen til og historien knyttet til arbeidstemaet for 2024 : «Håndtere svingninger, legge til ny motivasjon, fornye gammel motivasjon, skape ny energi, nå nye høyder» .
«Å nå nye høyder» er et element i den «genetiske» koden til olje- og gassarbeidere som har blitt generalisert gjennom kjerneverdiene «Aspirasjon – Intelligens – Profesjonalitet – Medfølelse», som er «ambisjonen» om vekst for å utvikle virksomheten, bidra til økonomien og ta vare på arbeiderne.
Med resultatene oppnådd i den siste tiden så vel som i de første 6 månedene av 2024, bekreftes konsistensen mellom Petrovietnams strategi og kjerneverdier. I tillegg er det nødvendig å standardisere og forene kulturen i olje- og gassgrunnlaget, gjenskape kulturen i forkant av utviklingen og skape momentum for forretningsfornyelse. I 2024 hadde vi en konferanse for å forstå forbedringen av kulturen grundig, slik at kulturen er dypt forankret i ledelsen og de ansattes handlinger i hele konsernet.
Konsernet kan bare være eksemplarisk når det generaliserer, oppsummerer og trekker lærdom fra den innovative og kreative praksisen til alle enheter. Konsernet kan ikke innovere og skape alene, men må stole på innovasjonen og kreativiteten til hver enkelt nøkkelleder, spredt blant alle ansatte, og til slutt vil konsernet ha oppgaven med å generalisere for å spre og forene bevissthet og handling i de neste fasene.
Så hva er betydningen av å «legge til ny motivasjon» og «fornye gammel motivasjon»? Hvordan spesifikt? Og hvor mye innhold har det? Det er det vi trenger for å konsentrere intelligensen vår for å avklare, organisere og implementere sammen.
Olje- og gassarbeidere konstruerer og installerer offshore-strukturer
Olje- og gassindustriens historie er at den i over et halvt århundre har fokusert på å utnytte ressurser for å berike landet. Dette er imidlertid en ikke-fornybar ressurs, den vil bli uttømt. Derfor vil olje- og gassindustriens ressurs i dag og i fremtiden være "menneskelig".
Mennesker kan «skape ny dynamikk», mennesker kan «fornye gammel dynamikk» for å fortsette den bærekraftige utviklingen av konsernet.
Derfor må konsernet ikke bare i 2024 skape nye energikilder ved å «tilføre ny motivasjon, fornye gammel motivasjon». Kanskje må vi i fremtiden fortsette å opprettholde dette perspektivet og denne bevisstheten for effektiv implementering. Vi vil samarbeide slik vi har gjort før, men vi må forske, utdype, investere og innovere på en samlet, vedvarende, kontinuerlig og konsekvent måte.
Det «nye dynamiske tillegget» er som følger:
Først må vi innovere styringen for å skape nye metoder og retningslinjer.
Gjennom administrativ innovasjon for å gjennomgå og oppdage flaskehalser og knuter, derfra er vi besluttsomme og resolutt i å iverksette tiltak for å overvinne og fjerne dem. For tiden, ved å oppsummere og velge ut gjennom administrativt arbeid; samtidig med anbefalinger, har vi forskning, forslag, konsultasjon, presentasjon og overtalelse slik at disse anbefalingene kan omdannes til politiske mekanismer som kan settes ut i livet og tjene i driftsprosessen. Vanligvis vedtok nasjonalforsamlingen i 2022 loven om petroleum (endret) eller 24. april 2024 utstedte politbyrået konklusjon nr. 76-KL/TW om implementeringen av resolusjon nr. 41..., med denne konklusjonen sammen med besluttsomhet, besluttsomhet og innovasjon i lederskap, vil partiets politikk snart bli satt ut i livet. Det kan sies at administrativ innovasjon skaper nye politiske metoder, gruppen har gjort og har lært lærdommer, med reelle resultater.
LNG spiller en viktig rolle i å sikre nasjonal energisikkerhet og bevege seg mot en bærekraftig fremtid.
For det andre skaper vitenskap og teknologi ny produktivitet, nye produkter og tjenester. I løpet av de siste 15 årene har hele konsernet mottatt 10 Ho Chi Minh-priser og statlige priser for vitenskap og teknologi. Disse prisene kommer alle fra konsernets produksjon og forretningspraksis, og spiller fortsatt en viktig rolle i konsernets drift. Derfor er det nødvendig å fortsette å fremme og fokusere på vitenskapelig og teknologisk innovasjon for å skape ny produktivitet, nye produkter og tjenester. Ingen industri, lokalitet, felt eller bedrift i Vietnam har oppnådd vitenskapelige og teknologiske prestasjoner som Vietnam National Oil and Gas Group. 10 Ho Chi Minh-priser og statlige priser for vitenskap og teknologi er svært verdifulle prestasjoner og bekrefter at konsernets menneskelige ressurser er uendelige. Problemet er å utnytte, inspirere og fremme disse innovasjonene for å transformere dem til faktisk produksjon.
For det tredje skaper digital transformasjon en ny forretningsmodell. Konsernet har en resolusjon fra partikomiteen, et prosjekt, en plan og retning fra styret, konsernets administrerende direktør, og enhetene og konsernet fortsetter å perfeksjonere og implementere dette innholdet. I den kommende tiden vil hver spesifikke enhet ha en plan for å distribuere, implementere og oppnå de beste resultatene for å skape en ny forretningsmodell. Det er både et mål og en presserende oppgave.
For det fjerde har konsernet, basert på utviklingsstrategien, åpnet nye felt og nytt rom for å utvikle Vietnams nasjonale olje- og gassgruppe til en nasjonal energiindustrigruppe, knyttet til utvikling av forbedring av driftseffektiviteten i tradisjonelle energifelt, som kan videreutvikles til nye felt. For eksempel utplassering av karbonlagring, prosessering og gjenvinning; deltakelse i verdikjeden for ny energi, fornybar energi, spesielt havvindkraft, som har hatt innledende tester og visse suksesser; forskning og utplassering av hydrogen, importforsyningskjede, LNG-handel, produksjon av energiutstyr, osv.
I henhold til resolusjon 41 opererer konsernet innen 5 hovedfelt, hvorav leting og utnyttelse av olje og gass er kjernefeltet, men med konklusjon 76 åpnes en ny strategi, og dermed åpnes det samtidig for nye felt og nytt rom for utvikling.
Konklusjon 76 understreket: Søk, utforskning og utnyttelse fortsetter å være kjernefeltet . Dette skaper stor oppmuntring for teamet av arbeidere som utfører søk, utforskning og utnyttelse til å fortsette å være kreative innen arbeidsfeltet de utfører, gjennom implementering av tradisjonelle felt, samtidig som det skaper ny kreativ motivasjon innen kjernefeltet E&P.
Gassindustrien er ikke lenger bare en hovedsektor som tidligere, men identifiseres som grunnlaget for olje- og gassaktiviteter og olje- og gassindustrien.
Foredlingssektoren er verdiskapingssektoren . Elektrisitet og fornybar energi er sektorene som skaper nye energikilder .
Tekniske tjenester er spydspissen i bransjen.
«Ett lag, ett mål»
Dette er de fire innholdene i «å legge til ny motivasjon». Sammen med «å legge til ny motivasjon» finnes det fire innholdselementer i «å fornye gammel motivasjon», nærmere bestemt:
For det første, gjennom optimalisering av ledelse, forkorting av prosesser og tid, regelmessig evaluering for å fortsette å optimalisere ledelsen i produksjon, forretnings- og investeringsaktiviteter for å sikre høy effektivitet på kortest mulig tid. Optimalisering av ledelse, forkorting av prosesser og tid for å skape energi og produkter.
For det andre er det nødvendig å gjennomgå og justere apparatet og modellen for å oppnå effektivitet. Selv ved fornyelse av gamle motivasjoner er det også en sammenheng og tilføyelse av nye motivasjoner. Når de først er oppdaget og visualisert, må det være en innvirkning for å skape en transformasjon som effektivt oppnår målet.
For det tredje, om nødvendig, bytt ut personell for å sikre egnethet, og legg til et kvalifisert lederteam. Faktisk, i konsernet, hvis resultater ikke oppnås, er den endelige løsningen tross alt mennesker, og denne løsningen vil garantert gi resultater.
For det fjerde, gjenoppta driften av svake prosjekter og enheter, fokuser på løsninger for å stabilisere produksjon og forretningsaktiviteter, øk produktiviteten på en bærekraftig, omfattende og ensartet måte i hele Petrovietnam-systemet. I løpet av de siste 6 månedene har gruppen sendt inn til statsministeren og i hovedsak mottatt godkjenning og samtykke til omstruktureringen av DQS.
Avslutningsvis har konnotasjonene «å legge til ny motivasjon» og «å fornye gammel motivasjon» fire innholdselementer, som må forenes i oppfatning, for å gjennomføres sammen med ånden av «ett team, ett mål», noe som garantert vil gi resultater og hjelpe gruppen med å overvinne barrierer, utfordringer og svingninger.
Reportergruppe (sammendrag)
Kommentar
[annonse_2]
Kilde: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed
![[VIDEO] 50 år med Petrovietnam: Holder arven levende, skaper nasjonal energi](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/20/dff4ddb3d15a4076ba5f67fcdc6c7189)
Kommentar (0)