Shandongs interne styrke

Etter offisielt å ha implementert en todelt lokal forvaltningsmodell basert på sammenslåing av tre kommuner – Son Dong, Tay Son og Cao Phong – gikk Son Dong kommune inn i en ny utviklingsfase med en mye større befolkning og et mye større areal enn før. Denne større skalaen betyr større forventninger. Til tross for det nylig omstrukturerte administrative apparatet, det store geografiske området og en rekke utfordringer, oppnådde Son Dong likevel alle de 19 sosioøkonomiske utviklingsmålene som ble satt for år 2025. Dette resultatet ble oppnådd gjennom lokalmyndighetenes egen «interne styrke».

Å holde seg sterk i den nye bevegelsen

2025 vil bli et år med dyptgripende endringer. Det nye administrative apparatet vil bli grundig omorganisert. Hundrevis av overgangsprosjekter, filer og arbeider må gjennomgås og overleveres; bare i sektoren for offentlige investeringer vil 212 prosjekter bli overtatt fra tidligere kommuner med en total investering på over 648 milliarder VND...

Rene og vakre landsbyveier og smug er et imponerende høydepunkt i Son Dongs nye landlige kommune.

Presset var enormt, men i stedet for å stoppe opp, tilpasset hele kommunens politiske system seg raskt til en fartsfylt arbeidsstil med preg av «begynn å jobbe umiddelbart», «ingen venting» og «unngå unødvendige komplikasjoner» for å raskt håndtere problemene som oppsto i virkeligheten. Personalorganisasjonen ble raskt strømlinjeformet; spesialiserte avdelinger og divisjoner begynte å fungere problemfritt. Det offentlige administrative servicesenteret ble oppgradert og satt i drift synkront fra juli 2025. Nesten 7000 søknader ble mottatt på seks måneder, med omtrent 96 % behandlet i tide eller før planen.

Digital transformasjon har blitt implementert effektivt. 100 % av innkommende og utgående dokumenter behandles elektronisk; 100 % av administrative prosedyrer oppdateres i det nasjonale systemet for offentlig tjeneste. Andelen digitaliserte dokumenter har nådd over 99 %. Innen 2025 vil Son Dong være rangert som nummer 26 av 148 kommuner og valgkretser i provinsen når det gjelder implementering av digital transformasjon – en bemerkelsesverdig prestasjon for et nylig sammenslått lokalområde.

I den økonomiske sektoren, til tross for virkningen av tørke i begynnelsen av vinter-vårsesongen og naturkatastrofer som flom, forble landbruksproduksjonen stabil med et totalt plantet areal på over 2500 hektar; kornproduksjonen nådde nesten 8000 tonn. Over 70 % av risarealet brukte høykvalitetssorter; mekaniseringen nådde over 90 % av produksjonsstadiene.

Servicesektoren blomstrer med 1380 individuelle husholdninger og 178 bedrifter i området. Kommunens totale budsjettinntekter er anslått til 251 milliarder VND, nesten 160 % av den tildelte planen. Dette er ikke bare et veksttall, men også en manifestasjon av markedstillit og folkets dynamikk.

Med sin fordelaktige geografiske beliggenhet, transportinfrastruktur og tradisjonelle håndverkslandsbyer har Shandong et betydelig fortrinn i utviklingen av handels- og tjenesteytende næringer.

Sosiale og kulturelle resultater ble også oppnådd, med 95 % av husholdningene som oppnådde tittelen «Kulturelt avansert familie», og alle 44 landsbyer oppnådde tittelen «Kulturelt avansert landsby». Andelen personer som deltok i helseforsikring oversteg 95 %. Nesten 400 nye arbeidsplasser ble skapt, og 15 personer fullførte prosedyrer for arbeid i utlandet.

Man kan si at 2025 var et år med mange forandringer, men Shandong opprettholdt fortsatt politisk sikkerhet, og ingen «hot spots» oppsto. Offentlig tjenesteyting ble opprettholdt på en ordnet måte, og dermed styrket folks tillit.

I Shandong har folk høy tillit til myndighetene på grunn av deres nære samarbeid og delingsånd, noe som kommer til uttrykk selv i de minste saker.

Proaktiv tilpasning og besluttsom handling.

En dypere analyse viser at prestasjonene i 2025 stammer fra tre kjernefaktorer. For det første, enhet og besluttsom ledelse og styring. Umiddelbart etter sammenslåingen fokuserte partikomiteen, folkerådet og folkekomiteen i kommunen intenst på å stabilisere organisasjonen og tydelig tildele oppgaver til spesifikke individer. Det nye apparatet opererer på en profesjonell, disiplinert og ryddig måte.

For det andre er en offentlig enighet avgjørende. I forbindelse med endringer i administrative grenser er all politikk vanskelig å implementere uten folkets støtte. Folkets proaktive innsats for å endre avlingsstrukturer, utvide virksomheter og aktivt bruke offentlige tjenester på nett er bevis på denne tilliten.

For det tredje, proaktiv respons på vanskeligheter. Afrikansk svinepest oppsto først i to husholdninger, men ingen nye utbrudd oppsto senere. Stormer og flom oversvømmet hundrevis av hektar med avlinger og akvakultur, men tiltak for katastrofeforebygging og -kontroll ble iverksatt i henhold til prinsippet om «fire på stedet», noe som minimerte skadene.

Til tross for sine prestasjoner står Shandong fortsatt overfor begrensninger som: storskala kommersielt landbruk er ennå ikke etablert; andelen husholdninger som bruker sentralisert rent vann er bare 25,76 %; og det er fortsatt forsinkede administrative dokumenter på grunn av subjektive årsaker og manglende programvaresynkronisering. Dette er utfordringer som må tas tak i i den kommende perioden.

Slipp løs og frigjør indre potensial

Innen 2026 har Son Dong som mål å oppnå en økonomisk vekst på 10,5 % og fullføre 19 sosioøkonomiske utviklingsmål. I forbindelse med en diskusjon om fremtidige retninger uttalte lederen av folkekomiteen i Son Dong kommune, Nguyen Dinh Tuan, at lokalsamfunnet har identifisert utvikling basert på følgende pilarer: geografiske fordeler; endogene ressurser innen kultur og samfunn; og en proaktiv, fleksibel og tilpasningsdyktig ånd, som unngår selvtilfredshet med oppnådde resultater. Først og fremst er fokuset på å raskt implementere og fullføre kommunens overordnede planlegging i samsvar med den godkjente byplanleggingen langs Lo-elven. Dette vil skape rom for langsiktig vekst og utvikling.

Den andre løsningen er å omstrukturere landbruket mot høy verdiskaping, danne konsentrerte produksjonsområder, kopiere modeller for blomster- og prydplantedyrking og utvikle en hagebasert økonomi knyttet til e-handel. Samtidig er det nødvendig å modig velge noen få nøkkelmodeller og gi konsekvent støtte for å skape gjennombrudd i stedet for å spre ressursene for tynt.

For det tredje må vi fremme administrativ reform knyttet til ekte digital transformasjon og administrativ disiplin og orden. Følgelig er hver tjenestemann pålagt å forbedre administrativ disiplin og minimere forsinkede søknader; samtidig må vi lære opp publikum til å endre vaner, øke andelen kontantløse betalinger og bruke offentlige tjenester på nett.

Proaktivt implementere planer for effektiv utnyttelse av landressurser. Kompensasjon og rydding av land for viktige prosjekter som Dinh Chu industriklynge og jernbaneprosjektet Lao Cai - Hanoi - Hai Phong må fremskyndes, for å sikre en balanse mellom statens og folkets interesser.

For det fjerde må vi vekke til live og fremme endogene ressurser fra kulturen. Dette bør betraktes som en myk kraft for bærekraftig sosioøkonomisk utvikling av lokalsamfunnet. Dette kan oppnås ved gradvis å skape og fremme kulturturisme og utdanningsturisme basert på en harmonisk integrering av bevaring og utnyttelse, og effektivt fremme verdiene av kulturarv.

Til slutt er det viktig å opprettholde sikkerhet og orden, og bygge et trygt og vennlig bomiljø for å tiltrekke seg investeringer. Økonomisk utvikling må gå hånd i hånd med miljøvern, og brudd må håndteres strengt.

«Det viktigste er å opprettholde samholdsånden etter fusjonen, og se på vanskeligheter og utfordringer som en drivkraft for innovasjon. Alle tjenestemenn må sette et eksempel, og alle borgere må samarbeide. Når interne styrker slippes løs, vil Son Dong ikke bare nå sine mål, men også heve seg enda sterkere i perioden 2025–2030», uttalte Nguyen Dinh Tuan, leder av folkekomiteen i Son Dong kommune.

Fra en nylig sammenslått kommune med mange utfordringer demonstrerer Shandong at indre styrke ikke er et abstrakt konsept, men manifesterer seg i proaktiv tilpasning, innsats og besluttsomhet fra hele det politiske systemet og folket. Når indre styrke organiseres, veiledes og utløses effektivt, vil den være en bærekraftig drivkraft for langsiktig utvikling, og skape et grunnlag for at Shandong trygt kan gå inn i 2026 med ambisjonen om tosifret vekst, grønn utvikling og bærekraft.

Quang Nam

Kilde: https://baophutho.vn/noi-luc-son-dong-248480.htm