Gjenoppbygging av talentstrategien

Å finne og utnytte de riktige menneskene er den «gylne nøkkelen» til å gjøre alle ressurser og teknologier lønnsomme og forme fremtiden.

For at Ho Chi Minh-byen skal fortsette sin oppadgående trend, er det på tide å fornye tilnærmingen til å tiltrekke og beholde talenter, og omdanne menneskelige ressurser til den største drivkraften for gjennombrudd.

Erfaring og virkelighet

Økonomisk vekst kan ikke oppnås utelukkende gjennom kapital, land eller teknologi. Disse materielle og tekniske faktorene når bare sitt fulle potensial når de organiseres, drives og kreativt utvikles av mennesker. Dette er den største begrensningen, men også den største muligheten, for alle utviklingsland. Verdenshistorien har vist seg å være en grunnleggende regel: ethvert økonomisk sprang begynner med kvaliteten på menneskene.

Japan oppnådde økonomisk makt takket være sin utmerkede ingeniør- og ledelsesarbeidsstyrke, ikke sine mineralressurser. Sør-Korea, som en gang var fattig og manglet ressurser, innså raskt at global konkurranseevne krevde oppbygging av menneskelig kapasitet. De gigantiske teknologiselskapene var bygget på et fundament av strenge opplæringssystemer som var tett knyttet til nasjonale behov. Singapore, selv om det mangler ressurser, henter sin styrke fra sin evne til å organisere sine ansatte, tiltrekke seg internasjonale talenter og ha et ledelsessystem på høyt nivå.

Menneskelig kvalitet er den øvre grensen for vekst. Økonomien kan ikke overstige kapasiteten til lederne, ingeniørene, gründerne, tjenestemennene og arbeiderne. Når kvaliteten på menneskelige ressurser ikke holder tritt med utviklingsambisjonene, vil veksten uunngåelig nå sitt maksnivå.

Det bekymringsfulle problemet er at til tross for den utbredte erkjennelsen av at «talentfulle individer er nasjonens livsnerve», mangler de fleste nåværende organisasjonsmodeller kapasiteten til å identifisere og pleie talent til rett tid. Den største begrensningen er at utvelgelsesprosessen fortsatt i stor grad er avhengig av kvalifikasjoner, ansiennitet og administrative prosedyrer snarere enn faktisk kompetanse. Sann kompetanse demonstreres i evnen til å løse problemer fleksibelt, tenke kreativt, lære raskt og produsere resultater. Dette partiske evalueringssystemet overser talent og velger utilsiktet bare de som passer inn i det mekaniske systemet.

Mangelen på synkronisering i utviklingen av menneskelige ressurser er også en flaskehals. Skoler tilbyr opplæring, men mangler markedsforståelse. Bedrifter trenger folk, men er ikke dypt involvert i opplæring. Administrasjonsbyråer mangler sanntidsdata om endringer i arbeidsmarkedet. Som et resultat er det et stort etterslep mellom talentene som trengs og den utdannede arbeidsstyrken. Når økonomien trenger halvlederingeniører, kunstig intelligens, smart logistikk, digital finans eller internasjonale sykepleiere, vil utdanningssystemet fortsatt trenge mange år på å tilpasse seg. Den nåværende modellen er passiv, der mange organisasjoner bare venter på at fremragende individer skal dukke opp. Videre undertrykker systemet ofte de med andre perspektiver. Fremragende individer er kritiske tenkere, stiller spørsmål ved ting og aksepterer mindre det ulogiske, så de blir lett dømt som «ikke å passe inn i kulturen».

Å innovere måten Ho Chi Minh-byen tiltrekker seg og beholder talenter på for å frigjøre menneskelig potensial er springbrettet for at de skal nå lenger. (Foto: HOANG TRIEU)

Vi trenger en «hjerne» for å koordinere arbeidsstyrken.

Gitt disse strukturelle begrensningene, bør det regionale talentutviklingssenteret ikke bare sees på som et konvensjonelt utdanningsprosjekt, men må være en ny strategisk institusjon for vekst. Det bør ikke være en skole, et forskningsinstitutt eller en utvidet avdeling, men snarere bli den "strategiske menneskelige ressurshjernen" for hele den sørlige økonomiske regionen, på samme måte som havnesystemer eller finanssentre planlegges. Hvis transportinfrastruktur legger til rette for vareflyt, må talentinfrastruktur legge til rette for flyten av kunnskap, ferdigheter og innovasjon.

Den mest passende løsningen er å etablere en regional, tverrfaglig institusjon, under direkte veiledning av bystyret, men som opererer delvis autonomt. Denne institusjonen trenger delaktig ledelse fra staten, bedrifter, universiteter, forskningsinstitutter og internasjonale selskaper. Den må være et sentralt knutepunkt som koordinerer den fremtidige arbeidsstyrken i hele den sørlige økonomiske regionen og nye utviklingssentre. Kjernemålet er ikke bare å utdanne et stort antall mennesker, men å identifisere, velge, akselerere og nøyaktig allokere strategisk talent. Med andre ord må dette senteret kontinuerlig svare på et avgjørende spørsmål: Hva slags fagarbeidere vil Ho Chi Minh-byen trenge i løpet av de neste ti eller tjue årene for å opprettholde tosifret vekst? I stedet for masseopplæring etterfulgt av jobbformidling, må senteret undersøke og forutsi etterspørsel før opplæringen starter, med sikte på å produsere menneskelige ressurser i henhold til strategiske ordre.

Hvis det drives riktig, vil dette senteret fungere som en sensitiv radar for å identifisere nasjonale talenter, et pålitelig senter for arbeidsmarkedsprognoser og et spesialisert akselerasjonsakademi for eksepsjonelt talentfulle individer. Det vil også være et sted å bygge et digitalt talentkart, skape sterke forbindelser med globale bedrifter og teste banebrytende mekanismer innen utdanning og opplæring. Fremfor alt vil det være et åpent miljø som lar virkelig eksepsjonelle individer avansere lenger og raskere enn resten av systemet.

Ser man nærmere etter, er dette nettopp et «gjennombrudd innenfor et gjennombrudd». De fleste nåværende vekststrategier dreier seg fortsatt om materielle faktorer: kapital, land, infrastruktur og preferansepolitikk. Disse ressursene er imidlertid begrensede. Det eneste med potensial for uendelig, eksponentiell vekst er menneskelig intelligens. En fremragende ekspert kan skape verdier som langt overstiger verdien til dusinvis av vanlige arbeidere. En strålende leder kan forbedre ytelsen til en hel stor organisasjon. En talentfull forsker kan åpne opp en ny økonomisk sektor. Derfor er et talentutviklingssenter der mennesker skapes som vet hvordan de skal operere og gir det uuttømmelige drivstoffet til vekstmotoren. Dette er den korteste veien til å heve taket for konkurranseevne i flere tiår fremover.

Kilde: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm