Akselererer mot «målstreken» og skaper momentum for et gjennombrudd for partikongressen for perioden 2025–2030

I de resterende månedene av 2024 streber Thanh Hoa Power Company etter å fullføre og overgå de fastsatte målene og planene. Resultatene vil ikke bare fortsette å styrke tilliten til ledelsen i Thanh Hoa Power Companys partikomité fra kadrer, partimedlemmer og ansatte, men også bidra til å skape en ny atmosfære og ny motivasjon med tanke på partikongressen for perioden 2025–2030, med tro på velstand og mange prestasjoner.

Oversikt over konferansen.

I løpet av de første 9 månedene av 2024, til tross for at PC Thanh Hoa ble påvirket av den generelt vanskelige og utfordrende konteksten innen verdensøkonomi, sikkerhet og politikk , sammen med de ekstremt tøffe værforholdene i Thanh Hoa-provinsen, som varme, stormer og langvarig regn og flom, ble produksjons- og forretningssituasjonen til PC Thanh Hoa påvirket. Med ånden av «Disiplin - Ansvar - Handling - Kreativitet - Utvikling» har selskapets partikomité ledet og styrt partikomiteer på alle nivåer, profesjonelle organer, organisasjoner, enkeltpersoner, spesielt ledere for felt, avdelinger/divisjoner og tilknyttede enheter, for å synkront og omfattende implementere oppgavene og løsningene som ble satt opp. Selskapet har fullført 5 nøkkeloppgaver som ble satt opp i begynnelsen av året, og sikret målet om sikker og stabil strømforsyning for å tjene sosioøkonomisk utvikling, nasjonalt forsvar - sikkerhet og folks liv i provinsen.

PC Thanh Hoa har jevnlig viet oppmerksomhet til investeringer og renovering av kraftsystemet, med særlig fokus på koordinering med lokale myndigheter, Northern Power Grid Project Management Board, entreprenører og byggeenheter for å akselerere ferdigstillelsen av viktige 110 kV-prosjekter og støtte byggingen av 500 kV-linjeprosjektet, krets 3, for å sikre målet om sikker, stabil og kontinuerlig strømforsyning om sommeren samt for planen for hele 2024. I løpet av de første 9 månedene har selskapet fullført energisetting av 74/84 prosjekter, forberedt seg på å investere i 48/50 prosjekter, og fullført oppgjøret av 59/59 prosjekter i henhold til den tildelte planen. Strømtapet i de første 9 månedene var 3,84 %, 0,79 % lavere enn samme periode og 0,13 % lavere enn årsplanen. Når det gjelder 110 kV-hendelser, oppstod ingen hendelser på 110 kV-transformatorstasjoner, antall transiente linjehendelser gikk ned med 1 hendelse sammenlignet med samme periode i 2023 og 4 hendelser sammenlignet med planmålet for 2024, antall hendelser med linjeutvidelser gikk ned med 2 hendelser sammenlignet med samme periode i 2023 og 1 hendelse mindre enn planen for 2024. Antall hendelser i mellom- og lavspenningsnettet gikk ned med 20 hendelser sammenlignet med samme periode i 2023. Kommersiell elektrisitet nådde 5 883,60 millioner kWh, en økning på 11,23 % i forhold til samme periode i 2023, og nådde 79,67 % sammenlignet med planen tildelt av selskapet. Gjennomsnittlig salgspris for elektrisitet var 1 906,64 VND/kWh, en økning på 115,86 VND/kWh sammenlignet med samme periode i 2023. Omsetning på 11 217,9 milliarder VND, innkrevingsgrad på 100,02 %, 0,22 % høyere enn planen som er fastsatt av selskapet. Innen produksjon og drift av strømtjenester var omsetningen i de første 9 månedene av 2024 74 216 milliarder VND, overskuddet var 9 431,36 milliarder VND, tilsvarende 12,7 % av omsetningen, og nådde 86,7 % av planen som er fastsatt av selskapet i 2024.

Som svar på Arbeidssikkerhets- og hygienemåneden i 2024, etter konferansen om å beskytte sikkerheten til provinsens høyspentnettkorridorer, lanserte selskapet en kampanje for å frigjøre sikkerhetskorridorer for strømnettet over hele provinsen, og implementerte et elektrisk sikkerhetsprogram for skoler... Per 30. september 2024 hadde hele enheten hugget og trimmet 19 752/19 138 trær plantet innenfor/utenfor korridorene som var i faresonen for å forårsake hendelser i strømnettet, noe som nådde 103,2 % av implementeringsplanen.

Når det gjelder periodisk testing kombinert med CBM, har selskapet innen utgangen av september 2024 utført nivå 1 for 110 kV transformatorstasjoner døgnet rundt (som utgjør 100 %); periodisk testing kombinert med CBM nivå 2 for 7/8 110 kV transformatorstasjoner som planlagt; utført nivå 3 CBM for 6/6 110 kV linjer registrert i 2024 (som utgjør 100 %). Mellomspenningsnettet har utført 1505 lasttransformatorer, 16 mellomliggende transformatorstasjoner, 35 gjeninnkoblere... Reparasjonsarbeid på hotline ble utført 518/540 økter, noe som nådde 96 % av årsplanen; rengjøring av hotlineisolatorer ble utført 732/990 økter, noe som nådde 73,94 % av årsplanen; SAIDI- og SAIFI-indeksene oppfylte begge den tildelte planen.

I løpet av 9 måneder har selskapet med jevne mellomrom byttet ut 102 865 enfasemålere, 18 201 trefasemålere, 2152 TI-er og 141 TU-er, uten at noen målere var for sent ute for periodisk inspeksjon av nettet. I tillegg til dette har selskapet implementert og fullført digitale transformasjonsoppgaver i henhold til planen som selskapet har tildelt, minimert telekommunikasjonshendelser og sikret informasjonssikkerhet gjennom utstedelsen av Thanh Hoa Power Companys digitale transformasjonsplan for perioden 2023–2025; stabil drift av digitale prosesser innen forretningsdrift og kundeservice, ingeniørfag, sikkerhet, finans og regnskap; effektiv anvendelse av ny teknologi, automatisering... Ved å implementere politikken for å fremme ikke-kontante betalinger fra regjeringen og folkekomiteen i Thanh Hoa-provinsen, fortsatte selskapet å signere samarbeidskontrakter med 7 banker og 9 mellomleddsorganisasjoner for å tilby tjenester for innkreving av strømregninger. Frem til nå er andelen kunder som betaler uten kontanter 96,23 %, og inntektene gjennom ikke-kontante betalingskanaler har nådd 98,95 %. I tillegg har implementeringen av økonomiske, organisatoriske, kommunikasjonsmessige, bedriftskulturelle aspekter ... vært god. Fagforeningen koordinerer med fagfolk for å sikre sysselsetting, ivareta juridiske rettigheter og interesser, og forbedre livene og inntekten til ledere, ansatte og arbeidere.

Spesielt for 500 kV-linjeprosjektet, krets 3, mobiliserte PC Thanh Hoa selskapets sjokkstyrke for å delta i støtten til byggingen. I tillegg til dette kontaktet og arrangerte de samlingssteder for overnatting og byggeplasser, samt organiserte besøk og oppmuntret sjokkstyrker fra 13 selskaper under Southern and Central Power Corporations til å bli forsterket for prosjektet som ligger i Thanh Hoa-provinsen. Selskapet organiserte også en takknemlighetsseremoni for kunder med fremragende prestasjoner innen styring av strømbehov (DSM) i 2024. På grunn av virkningen av storm nr. 3 sammen med det langvarige kraftige regnet i september 2024, ble også kraftsystemet som administreres av PC Thanh Hoa påvirket og fikk noen skader. Etter å ha håndtert situasjonen sendte selskapet sjokkstyrker for å delta i å støtte andre enheter for å overvinne situasjonen i Hai Phong by og Quang Ninh-provinsen, og samtidig slo de seg sammen for å støtte mennesker rammet av naturkatastrofer. Gjennom disse sjokkstyrkeutplasseringene anser selskapet dette som en god og effektiv metode og vil anvende den på enheten.

I tillegg til dette fokuserer selskapet på eierstyring og selskapsledelse, godt utført nasjonalt forsvar - sikkerhetsoppgaver og arbeid med sosial sikkerhet; politisk og ideologisk utdanningsarbeid. Fortsette å konsolidere og forbedre lederkapasiteten, styrke grasrotorganisasjonene i partiene og kvaliteten på partimedlemmene gjennom å perfeksjonere organisasjonen og nøkkelpersonell; strengt overholde organisasjonsprinsipper, fremme prinsippene om demokratisk sentralisme, kollektivt lederskap og individuelt ansvar; forbedre kvaliteten på partikomiteenes og particellenes aktiviteter. Proaktivt undersøke, utvikle programmer, planlegge og implementere inspeksjons- og tilsynsplanen for 2024 for partikomiteen og selskapets partikomités inspeksjonskomité. Lede underordnede partikomiteer (particeller) til å utvikle programmer, planer og organisere implementeringen av inspeksjons- og tilsynsarbeidet til partikomiteene i forbindelse med antikorrupsjonsarbeid, praktisere sparsommelighet og bekjempe sløsing i 2024 i samsvar med forskrifter.

Selskapet har organisert opplæring, opprettet ressurser og tatt opp partimedlemmer ved å fullføre søknadsskjemaet for å ta opp 15 fremragende fagforeningsmedlemmer og medlemmer i partiet, og foreslått offisiell partianerkjennelse for 21 partimedlemmer på prøve; gjennomgått og foreslått tildeling av partimerker til 2 partimedlemmer; registrert for mellomliggende politisk teoriopplæring for 6 kadrer fra nivå 4-enheter; utstedt partimedlemskort til 25 kamerater som ble tatt opp i partiet; mottatt 6 partimedlemmer overført fra andre enheter, overført partiaktiviteter for 5 kamerater som pensjonerte seg og byttet jobb. Gjorde en god jobb med intern politisk beskyttelse; utarbeidet dokumenter for å foreslå at partikomiteen i blokken vurderer og konkluderer med politiske standarder for å tjene arbeidet med å utnevne, gjenutnevne, overføre og planlegge kadrer for 16 saker... Proaktivt forsket, utviklet programmer, planer og implementert planer for å inspisere, overvåke og håndheve particharteret; viet oppmerksomhet til massemobiliseringsarbeid, ledet masseorganisasjoner...

Når det gjelder formidling og implementering av kongressplanen, har konferansen foreslått et utkast til plan for å organisere kongressen for tilknyttede particeller, frem mot den 24. kongressen til Thanh Hoa Power Company partikomité, periode 2025–2030. Dette er en nøkkeloppgave, og det er nødvendig å fokusere hele det politiske systemet på å nøye gjennomføre hvert trinn fra organisering, implementering, formidling og propaganda; opprette en underkomité for personal og utvikle en personalplan; partikongresser og particeller må sikre full implementering av fire innholdselementer; forberede dokumenter som skal sendes til kongressen og organisere diskusjoner; forberedelse av personal og valg av partikomiteer; struktur, antall delegater og valg av delegater til å delta på kongressen på høyere nivåer...

Delegatene som deltok på konferansen diskuterte og påpekte åpent eksisterende begrensninger og diskuterte viktige, langsiktige løsninger.

På konferansen, under ledelse av partikomiteens stående komité, viste partikomitémedlemmene og delegatene stor ansvarsfølelse, fremmet sin intelligens, diskuterte demokratisk og åpent, og bidro med mange entusiastiske og nøyaktige meninger til innholdet som ble utarbeidet av selskapets partikomités stående komité, med hovedsakelig fokus på lederskap og retning for å sikre forbedring av oppnådde mål for strømtap; forvaltning og drift av 110 kV strømnettet; minimering av hendelser med mellom- og lavspenning, telekommunikasjonssystemer og informasjonssikkerhet; forretnings- og kundeservice; byggeinvesteringer; produksjon og forretningsdrift av strømtjenester... Partiarbeidet må fortsette å styrke rollen og kampstyrken til grasrotorganisasjonene i partiet; lede og styre masseorganisasjoner i enheten for å forbedre sin organisering og orientering av aktiviteter for å sikre praktisk og effektivitet i å fremme sin rolle i partibygging og næringsbygging; organisere godt emuleringsbevegelsene for arbeidsproduksjon, bidra aktivt til implementeringen av politiske oppgaver til etater, enheter, foretak... trekke lærdommer og løsninger for implementering i fremtiden. Anbefalingene og forslagene analyseres, evalueres og besvares tilfredsstillende av partikomiteens stående komité.

Ved avslutningen av konferansen anerkjente partisekretær og direktør for Thanh Hoa PC Hoang Hai innsatsen til partikomiteer på alle nivåer, styret og selskapets masseorganisasjoner innen solidaritet, proaktivitet, fleksibilitet, kreativitet, fokusert lederskap, retning og drastisk, synkron og effektiv implementering av oppgaver og løsninger, og oppnådde mange viktige og omfattende resultater på alle felt.

Herr Hoang Hai, partisekretær og direktør i Thanh Hoa elektrisitetsselskap, holdt en avsluttende tale på konferansen.

På vegne av partiets eksekutivkomité pekte partisekretæren ut 8 nøkkeloppgaver innen ledelse, retning, drift, partibygging og 9 grupper av løsninger som skal fokuseres på implementering i den gjenværende tiden av 2024. Han understreket blant annet: Sikkerhetsarbeid må prioriteres høyt; innsats for å sørge for stabil strøm, sammen med partikomiteen og regjeringen på alle nivåer i provinsen, for å gjenopprette, opprettholde og gjøre et gjennombrudd i økonomien, det kulturelle og sosiale livet...; hele det politiske systemet må fokusere på arbeidet, fremme lederens rolle og ansvar; "raskere, raskere" for å fullføre investerings- og byggeprosjekter raskt, forbedre ledelses- og driftsarbeidet; forretningsmessige og tekniske indikatorer må tydelig identifisere det strategiske fokuset til industrien og enheten for å bekrefte posisjonen, opprettholde og dominere markedsandelen for strømsalg; organisere en gjennomgang og inspeksjon av hele strømnettet, finne og påpeke feil, forutsi hendelser for rettidig håndtering, først og fremst er det nødvendig å fullføre reparasjonen av 16 eksisterende mellomspenningslinjer som ofte har hendelser. Sammen med det, forbedre kvaliteten på arbeidskraften fra å organisere organisasjonsapparatet, opplæring og omskolering til fleksibilitet i ledelsen; Partiarbeid fremmer formidling av partiets direktiver og resolusjoner på alle nivåer til et bredt spekter av arbeidere, forstår de ansattes ideologiske og psykologiske utvikling for å få rettidige justeringer og orienteringer... For forberedelsene til partikongressen for perioden 2025-2030, følg nøye innholdet i utkastet til plan og retningen for tildeling av oppgaver fra den stående komiteen i selskapets partikomité. Basert på sakene som ble godkjent på denne konferansen, ber vi hvert medlem av partiets eksekutivkomité, ledere og administratorer, i henhold til sine tildelte funksjoner og oppgaver, om å ytterligere fremme ansvarsfølelsen og lede organisasjonen til å prestere godt.

Thanh Hoa elektrisitetsselskap ser frem til partikongressen for perioden 2025–2030 med tillit til velstand og mange prestasjoner.

2024 er et år av spesiell betydning, året for akselerasjon – å nå målstreken spiller en nøkkelrolle og avgjørende rolle i implementeringen av målene i resolusjonen fra Thanh Hoa Power Companys 23. partikongress. Dette er også et sentralt år for å forberede partikongressene på alle nivåer for perioden 2025–2030, frem mot partiets 14. nasjonale kongress. Arbeidet fremover byr fortsatt på mange vanskeligheter, utfordringer og utfordringer. Basert på resultatene fra de 9 månedene og hovedoppgavene fra de siste 3 månedene av 2024, vil selskapets partistyre fortsette å undersøke og snart foreslå grupper av løsninger, fokusere på å lede og operere resolutt, og strebe etter å fullføre de fastsatte målene og oppgavene på en utmerket måte.

Hung Manh - Nguyen Luong

Kilde: https://baothanhhoa.vn/dang-bo-cong-ty-dien-luc-thanh-hoa-tang-toc-ve-dich-tao-da-but-pha-cho-dai-hoi-dang-bo-nhiem-ky-2025-2030-227979.htm