Skape en kilde til både "røde" og "profesjonelle" kadrer

Fokus på opplæring og utvikling

An Giang har et stort område, en stor befolkning, en lang grense og mange etnisiteter og religioner, noe som krever at kadrene og lederne har sterk politisk vilje, dyd og talent for å utføre oppgavene sine. Ifølge organisasjonskomiteen for den provinsielle partikomiteen har provinsen i den senere tid gjennomgått og supplert den planlagte kaderkilden hvert år; og koblet planlegging med opplæring, fosterhjem, rotasjon, organisering og bruk. I arbeidet med å utnevne og introdusere kadrer vektlegges ansvaret for å sette et eksempel som leder, samtidig som man kontrollerer makten helt fra stadiet med å foreslå personell.

Når det gjelder opplæring og fosterarbeid, i tillegg til programmer innen politikk og statsledelse, styrker provinsen også organiseringen av opplæringskurs i lederegenskaper, personaladministrasjon, dataanalyse, digital transformasjon, fremmedspråk, spesiallovgivning, osv. I løpet av perioden 2020–2025 ble mer enn 11 800 kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte opplært; nesten 70 000 ble opplært i faglige ferdigheter og oppdatert med ny kunnskap. Av de totalt nesten 75 000 kadrene, embetsmennene og offentlig ansatte i provinsen i dag, har 74,3 % universitetsgrader, 6,1 % har mastergrader, 0,3 % har doktorgrader; 97,6 % har grunnleggende politisk teori-kvalifikasjoner eller høyere. Kaderteamet standardiseres gradvis i henhold til stillingstitler og stillinger.

I en tale på den første provinsielle partikongressen, perioden 2025–2030, vurderte general Phan Van Giang – medlem av politbyrået, visesekretær i den sentrale militærkommisjonen og forsvarsministeren – at arbeidet med organisering, kadrer og intern politisk beskyttelse av An Giang har vært fokusert på og oppnådd mange resultater i den siste perioden. Provinsen har synkront og effektivt ledet organiseringen og effektiviseringen av apparatet; forbedret effektiviteten og produktiviteten i det politiske systemet i henhold til sentralkomiteens resolusjoner og konklusjoner. Takket være god forberedelse av menneskelige ressurser har det lokale forvaltningsapparatet på to nivåer i provinsen blitt drevet smidig og effektivt; arbeidskapasiteten og de faglige kvalifikasjonene til teamet av kadrer, partimedlemmer, embetsmenn og offentlig ansatte har blitt forbedret. Gjennom resultatene av den administrative reformindeksen som når over 84 %, viser tilfredshetsindeksen som når over 82 % tillit og høy verdsettelse fra folk og bedrifter.

Delegatkongressen til Vietnams ungdomsforbund i Tri Ton-distriktet (gammel) for perioden 2024–2029. Foto: NGO HOANG

Å heve oppdraget

Til tross for mange positive resultater har arbeidet med å bygge opp en kontingent av kadrer og tjenestemenn i provinsen fortsatt visse begrensninger. Den mest åpenbare er den ujevne kvaliteten på kadrer mellom nivåer og sektorer; mellom sentrale kommuner og bydeler og avsidesliggende områder; det er fortsatt "hull" etter kadrer som forlater jobbene sine etter sammenslåing og omorganisering av administrative enheter. En rekke kadrer viser fortsatt tegn til unngåelse, frykt for feil og ansvar; er ikke egentlig proaktive og kreative; arbeidet med å evaluere kadrer er noen ganger fortsatt respektfullt og følelsesladet.

President Ho Chi Minh mente at kadrer er roten til alt arbeid, «All suksess eller fiasko avhenger av gode eller dårlige kadrer». Generalsekretær To Lam arvet synspunktet til avdøde generalsekretær Nguyen Phu Trong om kaderarbeid, og fortsetter å vurdere forbedring av kvaliteten på kadrene som «nøkkelen til nøkkelen» i partibyggingsarbeidet. Det er nødvendig å fokusere på å gi råd om innovasjon i innholdet i vurdering, utvelgelse og bruk av kadrer på en rimelig måte. For en provins med potensial og en spesiell posisjon som An Giang, må kaderarbeidet vies spesiell oppmerksomhet, med kontinuerlig forbedring av oppgavenivået, og for å sikre målet om å heve seg sammen med landet.

Ifølge organisasjonskomiteen i den provinsielle partikomiteen er kravet om å bygge et team av kadrer og tjenestemenn, spesielt ledere, i den nye konteksten stadig høyere og mer omfattende. Erfaringene fra forrige periode er et viktig grunnlag for at An Giang skal fortsette å innovere og forbedre kvaliteten på kaderarbeidet. Når man fremmer og bruker kadrer, er det nødvendig å være spesielt oppmerksom på både dyd og talent, der dyd er roten og talent er viktig, med effektiviteten av å tjene folket som hovedmål. Standardisering i henhold til stillingstitler og stillinger må knyttes til innovasjon i vurdering, rotasjon, opplæring og praksis; fortsette å fremme pionerrollen, sette et eksempel, våge å tenke, våge å gjøre, våge å ta lederansvar for å skape en spredningseffekt og inspirere hele systemet.

For å gjøre «roten til alt» mer stabil, må provinsen ha spesifikke mekanismer og retningslinjer for å tiltrekke og utnytte talenter, spesielt innen nøkkelområder som informasjonsteknologi, vitenskap, teknologi, digital transformasjon, nasjonalt forsvar og sikkerhet. Samtidig må man være oppmerksom på å ivareta regimet og retningslinjene for grasrotkadrer som jobber langt hjemmefra. An Giang må styrke inspeksjon, tilsyn og evaluering av kadrer på en offentlig, transparent og objektiv måte. I et åpent arbeidsmiljø, med passende mekanismer for å oppmuntre til kreativitet, vil kadrene føle seg tryggere på å bidra til felles utvikling.

«Styrking av inspeksjons- og tilsynsarbeid; streng opprettholdelse av partidisiplin og orden; fornyelse av arbeidsstilen og måten partiorganer, myndigheter og organisasjoner jobber på, fra provinsielt til grasrotnivå; streng implementering av prinsippene om demokratisk sentralisme og kollektivt lederskap kombinert med tildeling av individuelt ansvar; fremme initiativ, kreativitet, ansvar og å sette et eksempel for lederen», holdt general Phan Van Giang - politbyråmedlem, visesekretær i den sentrale militærkommisjonen og minister for nasjonalt forsvar - en tale på den første provinsielle partikongressen, periode 2025-2030.

NGO HOANG

Kilde: https://baoangiang.com.vn/tao-nguon-can-bo-vua-hong-vua-chuyen--a464212.html