Tay Ninh – Nytt utskytningspunkt på den sørvestlige grensen – Del 2: Løsning på «problemet» med menneskelige ressurser

Tay Ninh identifiserer ikke bare et gjennombrudd innen infrastruktur, men fokuserer også på administrativ reform og utvikling av menneskelige ressurser av høy kvalitet. Dette er den «gylne nøkkelen» til å løse interne problemer, spesielt i sammenheng med at lokalsamfunnet nettopp har fullført sammenslåingen av provinsadministrasjonen og opererer en todelt lokal forvaltningsmodell. Provinsen identifiserer at den må ta mennesket som sentrum, bedrifter som drivkraft og mekanismer og politikk som gjennombrudd for omfattende utvikling.

Motta og håndtere administrative prosedyrer under «one-stop»- og «one-stop»-mekanismen ved Tan Dong kommunes offentlige administrasjonssenter i Tay Ninh- provinsen. Illustrasjonsfoto: Giang Phuong/VNA

Fusjonspress og kompetansemismatch

Med en befolkning på nesten 3,3 millioner mennesker har Tay Ninh rikelig med interne ressurser. Provinsen har som mål å ha 80 % utdannede arbeidere innen 2030, hvorav andelen utdannede arbeidere med grader og sertifikater vil nå 35 %. Dette målet er ikke bare å møte vekstbehovene, men også å forbedre indeksen for menneskelig utvikling, og dermed effektivt implementere målet om å «ikke la noen være igjen».

Når det gjelder administrativ reform, er provinsen forpliktet til å innovere sine lederskapsmetoder i retning av å «se mennesker som objekter som skal tjenes, og bedrifter som drivkraften og ressursene for utviklingsprosessen». Målet er å omstrukturere det administrative systemet for å effektivisere apparatet, minimere middelklassen og optimalisere arbeidet.

Den største utfordringen for lokalsamfunnet nå er imidlertid å løse problemer som oppstår etter fusjonen og opprettholde stabiliteten i apparatet, spesielt «faseforskjellen» mellom tilbud og etterspørsel etter arbeidskraft. Samtidig er kvaliteten på personalet ujevn i noen enheter og lokaliteter, spesielt på kommune- og distriksnivå etter omorganiseringen. Leder av Tay Ninh provinsielle folkekomité, Nguyen Van Ut, innrømmet: «Personalet på kommunenivå har ikke vært i stand til å møte den økte arbeidsmengden når de har tatt på seg tilleggsoppgaver på distriktsnivå tidligere, mens bemanningen er begrenset.» Provinsen har utlånt personale, men det er fortsatt ikke nok til å møte arbeidskravene.

I tillegg har ikke noen kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte oppfylt kravene og arbeidet til statlig ledelse på noen områder som areal og bygg. Mentaliteten om «frykt for feil og frykt for ansvar» er fortsatt et stort hinder for effektiviteten i ledelse, drift og investeringstiltrekning. I tillegg er andelen studenter som overføres til yrkesopplæring etter endt videregående skole fortsatt lav sammenlignet med målet. Kvaliteten på menneskelige ressurser i privat sektor forbedres sakte, og det mangler høyt kvalifiserte menneskelige ressurser.

Nguyen Ho Bao Linh, direktør i Van Hoa Multimedia Limited Liability Company (enheten som driver to e-handelsplattformer: cholonghoa.com og vieclamgap.vn i Tay Ninh), sa at IT-personelle ressurser med dyp lokal ekspertise er svært knappe, mens behovet for å utvikle digitale plattformer krever et teknisk team med systematiske ferdigheter og raske oppdateringer om ny teknologi.

De offentlige tjenestesystemene (helse, utdanning , sosialboliger) i nye byområder og forstadsområder er for tiden ikke utviklet i forhold til den forventede befolkningsstørrelsen; spesielt de dekker ikke behovene til arbeidsinnvandrere og arbeidere fra andre steder. Tay Ninh streber etter å fullføre rundt 8700 sosiale boenheter innen 2025.

Løsning for å koble sammen "3 hus"

For å overvinne disse utfordringene har Tay Ninh fokusert på en omfattende gruppe løsninger for partibygging, det politiske systemet og menneskelig utvikling. Provinsen tar spesifikt sikte på å bygge et team av kadrer på alle nivåer, spesielt ledere som er virkelig eksemplariske når det gjelder politisk mot, kvaliteter, etikk, enestående kapasitet, våge å innovere, være kreative og våge å ta ansvar for fellesskapet. Lokalområdet fokuserer på å oppdage, trene, fremme, skape ressurser og ordne unge kadrer, kvinnelige kadrer og vitenskaps- og teknologikadrer med digital kapasitet og fremmedspråkferdigheter til leder- og administrasjonsstillinger.

"Opplæring" av IT-ingeniører ved Long An University of Industry and Economics, Tay Ninh-provinsen. Foto: Thanh Phuong/VNA

Lokalområdet fremmer omstrukturering av det administrative systemet for å effektivisere apparatet, redusere middelklassen og forbedre effektiviteten i statsforvaltningen. Målet er å forbedre investerings- og næringsmiljøet, og strebe etter å oppnå gode rangeringer i styringsindikatorer som PAPI, PAR-indeksen, PCI og SIPAS.

Tay Ninh forplikter seg til å bygge spesifikke mekanismer og retningslinjer i tillegg til regjeringens generelle retningslinjer. Nguyen Van Ut fortalte at provinsen vil ha sin egen politikk for å tiltrekke seg investeringer i utvikling av høyteknologiske industrier, høyteknologisk landbruk, smarte byer osv.

Provinsen har spesielt etablert en opplæringsmodell knyttet til bedrifter «Stat - institutt, skole - bedrift» for å samarbeide om å utforme opplæringsprogrammer, overføre kunnskap og teknologi; og skape et praksis- og arbeidsmiljø som er nært knyttet til praktiske behov.

Long An University of Industry and Economics (DLA) er et lyspunkt, ettersom det har samarbeidet med nesten 80 bedrifter og skapt mer enn 500 arbeidsplasser og praksisplasser hvert år.

Skolen har utdannet nesten 22 000 studenter og praktikanter. Omtrent 98 % av studentene har jobb innen 12 måneder etter endt utdanning. Enheten forsker på, bygger og implementerer nye programmer som datavitenskap, finansiell teknologi (Fintech) og logistikk for å møte kravene til digital transformasjon.

Ifølge Nguyen Ho Bao Linh, direktør i Van Hoa Multimedia Limited Liability Company, er et nært samarbeid med skoler en viktig og strategisk retning, som hjelper bedrifter med å være proaktive i rekruttering og redusere omskoleringskostnader.

På grasrotnivå er det en nøkkelfaktor å utvikle dyktige menneskelige ressurser på stedet. Truong Hai Dang, sekretær for Tan Hung kommunes partikomité, uttalte at kommunen har koordinert med arbeidsformidlingssenteret for å tilby karriereveiledning og orientering; samtidig har den knyttet bånd til og signert samarbeidsavtaler med bedrifter, der de forplikter seg til å ta imot arbeidere etter opplæring.

Pham Van Bon, sekretær for Can Giuoc kommunes partikomité, bekreftet at menneskelige ressurser med høy kompetanse, kunnskap og arbeidsdisiplin er viktig «sosial kapital». Lokalområdet har styrket båndene til yrkesopplæring mellom myndighetene, bedrifter og yrkesopplæringsinstitusjoner, og har organisert opplæringsprogrammer knyttet til faktiske rekrutteringsbehov.

Leksjon 3: «Dobbelt satsing» på grønn økonomi og digital transformasjon

Kilde: https://baotintuc.vn/thoi-su/tay-ninh-be-phong-moi-o-bien-gioi-tay-nam-bai-2-giai-bai-toan-nhan-luc-20251010082226921.htm