Utfordringer med å konvertere til grønne industrisoner

Utvikling av grønne industriparker (IP-er) er ikke bare en trend, men også et presserende behov i sammenheng med Vietnams forpliktelse til å redusere nettoutslipp til null. For at denne modellen skal være effektiv, trenger bedrifter et tydelig juridisk rammeverk, grønne kapitalkilder og synkroniserte retningslinjer.

For over ti år siden, da konseptet «grønn industripark» fortsatt var ganske ukjent i Vietnam, ble Phu My 3 Specialized Industrial Park (tidligere Ba Ria - Vung Tau -provinsen) født, og demonstrerte den langsiktige visjonen og ambisjonen om å innovere den industrielle utviklingsmodellen mot bærekraft. Dette prosjektet åpnet en ny retning for Vietnam innen bygging av moderne, miljøvennlige industriparker.

På et område på over 1046 hektar har en moderne, synkron industripark i henhold til internasjonale standarder gradvis tatt form, med forventning om å bli et attraktivt reisemål for innenlandske og utenlandske investorer. Få vet at Phu My 3 ikke bare er planlagt som en spesialisert industripark, men fra starten av har vært rettet mot å bli den første økologiske industriparken i Vietnam.

Kazama Toshio, viseadministrerende direktør i Thanh Binh Phu My Company, uttalte at kjerneverdien til bedriften er å skape bærekraftig utvikling med fokus på miljøvern, som gir merverdi til kunder og partnere og bidrar til lokal sosioøkonomisk vekst. «Phu My 3 skaper et konkurransefortrinn takket være synkron infrastruktur, moderne styringsteknologi og strategisk beliggenhet. Takket være dette kan bedrifter i området optimalisere produksjonskostnader, forbedre effektiviteten i forsyningskjeden og minimere miljøpåvirkningen», sa Kazama Toshio.

Etter bare et tiår har Phu My 3 tiltrukket seg 47 prosjekter med en total investeringskapital på nesten 6 milliarder USD, hvorav den gjennomsnittlige investeringsraten er 9–10 millioner USD/ha. Denne suksessen viser ikke bare attraktiviteten til den «grønne industripark»-modellen, men bekrefter også innenlandske bedrifters evne til å lede an i trenden med bærekraftig utvikling.

Ånden for grønn transformasjon har også spredt seg sterkt i mange områder. I Hai Phong har Sao Do Group – investoren i Nam Dinh Vu industripark – tatt i bruk en rekke rene produksjons- og energiløsninger helt fra planleggingsfasen. Sonene er arrangert i en lukket forsyningskjede, noe som hjelper bedrifter i sonen med å dra nytte av hverandres produksjonsprodukter, redusere produksjons- og transportkostnader og begrense avfallsproduksjon.

På samme måte, ved DEEP C industriparkkompleks, materialiseres orienteringen mot bærekraftig utvikling gjennom en rekke fornybare energiprosjekter. I tillegg til solenergi forsker DEEP C på utnyttelse av vindenergi, biomasse, grønn hydrogen og omdanning av avfall til energi. Bedriften støtter også kunder i å få tilgang til LNG-energikilder for å redusere direkte utslipp i produksjonen.

Man kan si at fremveksten av banebrytende industriparker som Phu My 3, Nam Dinh Vu eller DEEP C viser at den grønne utviklingstrenden i Vietnam er irreversibel. For å gjenskape modellen og danne et bærekraftig økosystem, må imidlertid mange «flaskehalser» i institusjoner, insentivmekanismer og energiinfrastruktur løses.

Koen Soenens, salgs- og markedsdirektør i DEEP C, sa at behovet for å bruke ren energi er uunngåelig, men for at fornybare energiprosjekter skal være effektive, trengs det et klart og enhetlig juridisk rammeverk fra sentralt til lokalt nivå – en viktig faktor som hjelper bedrifter med å føle seg trygge på langsiktige investeringer.

Faktisk står prosessen med å konvertere fra tradisjonelle industrisoner til øko-industrielle soner overfor mange vanskeligheter. En industriparkdirektør i Ho Chi Minh-byen fortalte at bedrifter står overfor problemer med avfallshåndtering, miljøstandarder, skattepolitikk og arealbruk.

«Kostnaden for å bygge en grønn industripark er vanligvis omtrent 30 % høyere enn en tradisjonell, så grønn kapital og fortrinnsrettskreditt er nødvendig for å oppmuntre investorer til å implementere den med frimodighet», sa han.

Ifølge Pham Hong Diep, styreleder i Shinec Joint Stock Company, investoren i Nam Cau Kien industripark, har resolusjon 57-NQ/TW fra politbyrået åpnet et nytt utviklingskapittel for Vietnams industriområde. Hvis industriparker tidligere hovedsakelig leide tradisjonelle fabrikker, er retningen nå å skifte til industriparker for digital teknologi, innovasjonssoner og testsoner (sandkasser) – steder der produksjon, forskning og kreative tjenester både produseres og leveres.

Herr Diep sa at dette er et strategisk vendepunkt som tvinger investorer til å endre forretningsmodellen sin, fra å leie lokaler til å skape et verdifullt økosystem som kombinerer digital infrastruktur, smart logistikk, FoU og grønn energi. For å gripe muligheten må bedrifter forstå retningslinjene sine tydelig, anvende sandkassemekanismen på en fleksibel måte, proaktivt koordinere med lokalsamfunn og dra nytte av kapitalkilder for å støtte innovasjon og grønne utviklingsmidler.

Bare ved å oppgradere ledelse, teknologi og menneskelige ressurser kan Vietnams industriparker virkelig forvandle seg, fra «foredlingsfabrikker» til grønne og kreative industrielle økosystemer.

Kilde: https://baodautu.vn/thach-thuc-khi-chuyen-doi-thanh-khu-cong-nghiep-xanh-d420748.html