Hue City tar et bestemt steg mot nye høyder

Hue bekrefter gradvis sin nye posisjon, både ved å bevare sin unike kulturelle identitet og skape vekstmomentum i den nye utviklingsfasen.

Takket være den drastiske deltakelsen fra lokale myndigheter på to nivåer og folkets enighet og støtte, bekrefter Hue gradvis sin nye posisjon, både ved å bevare sin unike kulturelle identitet og skape vekstmomentum i den nye utviklingsfasen.

Moderniser administrasjonen, bevar identiteten

Umiddelbart etter at Hue offisielt ble en sentralstyrt by, tok byen de første skrittene for å omorganisere og perfeksjonere det administrative apparatet for å oppfylle kravene til den to-nivås lokale styringsmodellen. Sekretær for bypartikomiteen og leder av Hue bys folkekomité, Nguyen Van Phuong, sa at byen fokuserte på en omfattende gjennomgang av funksjoner, oppgaver, fullmakter og organisasjonsstruktur for spesialiserte etater og tilknyttede avdelinger for raskt å justere og effektivisere, samtidig som byen var egnet for særtrekkene til et kulturarv-, kultur-, økologisk, landskaps- og miljøvennlig byområde.

Byen har utstedt en hovedplan for å omorganisere og konsolidere apparatet for perioden 2025–2030, med fokus på å redusere overlappende funksjoner, styrke desentralisering og delegering, forbedre effektiviteten i statlig forvaltning og kvaliteten på tjenestene til enkeltpersoner og bedrifter. Forvaltningen av lønn og stillinger har blitt kraftig implementert, knyttet til opplæring, fremme og rotering av kadrer for å møte nye krav.

I tillegg til dette fremmer byen bruken av informasjonsteknologi, elektronisk arkivhåndtering og dataforbindelse mellom by- og kommunenivå, noe som skaper solid fremgang på den digitale transformasjonsreisen. Kamerat Nguyen Van Phuong understreket: «Disse første skrittene demonstrerer byens besluttsomhet om å bygge et strømlinjeformet, moderne og effektivt fungerende administrativt apparat, som oppfyller partiets, statens og folkets forventninger til en sentralstyrt by.»

Fra 1. juli 2025 ble den todelte lokale forvaltningsmodellen satt i drift, noe som markerte et vendepunkt i bystyring. Byen har tatt i bruk mange løsninger samtidig: Opplæring og fostring av kadrer; organisering av spesialiserte tjenestemenn på grasrotnivå; organisering av kontinuerlige nettmøter og opplæringsøkter; mobilisering av nesten 1000 fagforeningsmedlemmer og ungdommer for å støtte folk i å utføre offentlige tjenester på nett; og fremme rollen til digitale teknologigrupper i lokalsamfunnet.

Takket være dette er Hue den første kommunen i hele landet som kunngjør 100 % kvalifiserte offentlige tjenester på nett i hele byen; 100 % av prosedyrene utføres uavhengig av administrative grenser; drift av 41 punkter for mottak og retur av resultater fra sammenkoblede administrative prosedyrer, sammen med 166 offentlige tjenesteagenter på nett. Per september 2025 nådde andelen online-registreringer 93,18 %, noe som plasserte kommunen blant de 5 beste i landet. Samtidig rangerte byen som nummer 3 i landet når det gjaldt å utføre oppgavene til tonivåstyre, noe som bekreftet sin besluttsomhet om å reformere administrasjonen og bygge en tjenesteorientert, transparent og effektiv administrasjon.

Kamerat Nguyen Van Phuong sa at den todelte lokale styringsmodellen bidrar til å knytte byens ledere og folket tettere sammen, utvide administrative grenser og sette politikk ut i livet helt fra grasrota. Bydeler og kommuner har forutsetningene for å delta direkte i utviklingen av lokalturisme , forvaltning av relikvier, støtte kulturbedrifter og fremme lokale kreative oppstartsbedrifter. Dette er et viktig grunnlag for at Hue effektivt skal kunne implementere politikken med å bygge et byområde med kulturarv, økologisk landskap og et kulturelt miljø, samtidig som det skaper ny vekstmomentum.

Overvinne integrasjonsutfordringer

Le Chi Phai, assisterende generaldirektør i Chan May Port Joint Stock Company, sa at Hue, som representant for næringslivet, har blitt en sentralstyrt by som har hjulpet Chan May Port med å få raskere tilgang til kapitalkilder, spesielle retningslinjer og nasjonale infrastrukturutviklingsprogrammer. Konkurransepresset fra store havner i den sentrale regionen er også en drivkraft for innovasjon innen styring, anvendelse av digital teknologi, smart logistikk, automatisering av laste- og losseprosesser, kostnadsreduksjon og forbedring av tjenestekvaliteten.

Imidlertid sa Tran Duc Minh, styreleder i Hue City Young Entrepreneurs Association, at konkurranseevnen til unge bedrifter fortsatt er begrenset; mange enheter mangler kapital, erfaring og merkevarestrategi. Logistikkinfrastruktur, lager, råvarekilder og administrative prosedyrer er fortsatt store barrierer. I forbindelse med integrering krever det å utnytte mulighetene fra Chan May-Lang Co økonomiske sone at bedriftene forbedrer sin ledelseskapasitet, strategi og kreativitet for å unngå å bli hengende etter.

En av Hues mest verdifulle ressurser er den unge generasjonen. Sekretær i byens ungdomsforening, Nguyen Thanh Hoai, understreket at den største muligheten for unge mennesker i dag er et rom for omfattende utvikling, fra karriere, oppstart, utdanning og opplæring til å bevare identitet og internasjonal integrasjon. Hues ungdom har realisert muligheter gjennom unike oppstartsmodeller.

For å komme lenger trenger unge mennesker kunnskap, mot, digitale ferdigheter, kritisk tenkning og global tilpasningsevne. «Unge mennesker er pionerkraften, og arver ansvaret for å bevare identiteten til den gamle hovedstaden og er de kreative eierne. Med støtte fra Ungdomsforbundet, med en progressiv ånd og ambisjoner, kan den unge generasjonen i Hue gjøre utfordringer om til motivasjon og skape sin egen identitet i den generelle utviklingsstrømmen», delte Hoai.

Hue by har identifisert som topprioritet å utvikle økonomien fra kulturarven, knyttet til kulturelle og grønne industrimodeller. Dette er ikke bare en søyle, men også en drivkraft som sprer og forbinder andre næringer, og bygger Hue til en moderne, grønn og bærekraftig by, assosiert med kulturell dybde.

Hue er en by med et unikt kulturelt og historisk arvsystem, hvorav mange er anerkjent av UNESCO. Å fremme verdien av kulturarv for å utvikle kulturindustrien kan skape stor verdi for turisme, merkevarebygging og sosioøkonomi, samtidig som identiteten til den gamle hovedstaden bevares. Den kulturarvsøkonomiske økonomien har også en sterk innflytelse, noe som fører til forskjønning av byer, tjenester, handel, overnatting, knyttet til miljøvern og bevaring av økologiske landskap.

Kamerat Nguyen Van Phuong bekreftet: «Å velge å utvikle økonomien fra kulturarv, knyttet til kulturindustri og grønn industri, er riktig retning for byen i den nye perioden. Dette er drivkraften for Hue til både å opprettholde sin identitet og modernisere og integrere, verdig posisjonen til en sentralstyrt by med en effektiv og virkningsfull lokal forvaltningsmodell på to nivåer.»

På den utfordrende utviklingsveien vokser Hue by sterkt, opprettholder sin kulturarv og fremmer innovasjon, der den unge generasjonen, bedrifter, myndigheter og hele samfunnet går sammen for å bringe Hue til nye høyder.

VO HOANG OANH

Kilde: https://nhandan.vn/thanh-pho-hue-vung-buoc-tren-tam-cao-moi-post915405.html