Vietnams utenlandske investeringsattraksjon i den nye æraen: Fra kostnadsfordel til institusjonell tillit

Vietnam konkurrerer ikke lenger hovedsakelig på kostnader, men er ifølge mange utenlandske investorer landets viktigste aktivum for å tiltrekke seg mer investeringskapital fra partnere over hele verden . Foto: Duc Thanh. Grafikk: Dan Nguyen

Fordeler med reposisjonering av investeringer

I flere tiår har lave lønnskostnader og en rikelig arbeidsstyrke vært to viktige konkurransefortrinn som har hjulpet Vietnam med å tiltrekke seg investeringsstrømmer. I dag erstattes den gradvis av en mer bærekraftig og overbevisende faktor, nemlig «institusjonell prestisje». Dette grunnleggende skiftet er ikke lenger bare en teori, men i realiteten finnes det klare bevis som viser det.

Ifølge data fra Finansdepartementet økte tilstrømningen av utenlandske direkteinvesteringer (FDI) til Vietnam kraftig med 32,6 % i løpet av de første seks månedene av 2025, og nådde 21,52 milliarder USD. Dette tallet viser at Vietnam bekrefter sin rolle som et viktig investeringsmål i regionen, i sammenheng med at land som Thailand også registrerte en økning på 34 % i løpet av årets fem første måneder.

Det som imidlertid er bemerkelsesverdig er ikke bare tallene, men også de dyptgående endringene i politiske reformer, infrastrukturoppgraderinger og en kultur med administrativ åpenhet som omformer hele Vietnams investeringsøkosystem.

Vietnams investeringsmiljø har lenge vært kjent for sin dynamikk og sitt potensial. Nå beveger Vietnam seg proaktivt mot forutsigbarhet, åpenhet og tillitsbygging. Skiftet fra uformelle, ad hoc-ordninger til et tydelig regelbasert system endrer måten investorer ser på og samhandler med det vietnamesiske markedet.

Dette er ikke bare en betingelse for å tiltrekke seg mer kapital, men også nøkkelen til å tiltrekke seg strategiske investorer med en langsiktig visjon – de som verdsetter sikkerhet og et transparent driftsmiljø. Vietnam forvandler seg gradvis fra en «lavkostfabrikk» til et reisemål for kapitalstrømmer av høy kvalitet, med høy merverdi og bærekraft.

Vietnam fremmer kraftig administrativ reform, noe som gjenspeiler to parallelle krefter: innenlandske krav om forbedret styringseffektivitet og internasjonale forventninger i et stadig mer komplekst globalt investeringslandskap, spesielt etter utviklingen knyttet til politikken for erosjon av base og profittflytting (BEPS 2.0).

Regjeringen har tatt drastiske grep. Ifølge innenriksdepartementet ble det i 2025 gjennomført en større omstrukturering av sentrale forvaltningsorganer, noe som førte til at antallet departementer og departementsnivåetater ble redusert med omtrent 20 %. Det er verdt å merke seg at fem departementer, fire spesialiserte forvaltningsorganer og fem nasjonale pressebyråer ble slått sammen.

Disse tiltakene er ikke bare formaliteter, men representerer en fundamental omdefinering av statens rolle – fra en tradisjonelt forsiktig «portvokter» til en fleksibel, transparent og responsiv «tilrettelegger». Dette er et viktig vendepunkt som markerer overgangen fra et vilkårlig og uformelt driftssystem til en tydelig strukturert og forutsigbar mekanisme. Dette er grunnlaget for å bygge bærekraftig institusjonell tillit på lang sikt.

Vietnam forvandler seg gradvis fra en «lavkostfabrikk» til et reisemål for kvalitets-, verdiskapende og bærekraftig kapitalstrøm. Foto: Duc Thanh

Omstrukturering for å styrke tilliten

Veien mot å bygge en «smart regjering» i Vietnam er lagt av strategien for utvikling av e-forvaltning frem til 2030, som ble utgitt siden 2021. Målet er å fullstendig digitalisere offentlige tjenester innen utgangen av 2025, og bygge en digital regjering og et digitalt samfunn innen 2030.

Operasjonelle aspekter er spesifisert i forskrifter som et enhetlig sett med standarder og en frist for administrative prosedyrer utstedt i 2024. Spesielt områder som tidligere var store «flaskehalser» for investorer – lisensiering og arealforvaltning – gjennomgår en detaljert prosessomlegging. Mens tvetydighet og skjønn var vanlig tidligere, beveger Vietnam seg nå mot standardiserte, repeterbare prosesser og integrering av digital teknologi.

Vietnam setter åpenhet, konsistente prosesser og et håndhevbart juridisk rammeverk i sentrum for sin strategi for å tiltrekke seg utenlandske investeringer.

Selv om implementeringen varierer på tvers av lokaliteter og fortsatt står overfor mange tekniske utfordringer, er den overordnede tilnærmingen klar: betydelig, kontinuerlig reform, knyttet til modernisering av infrastruktur og tilpasset lokale kontekster. Denne transformasjonen skaper en myk infrastruktur, kalt «tillitsinfrastruktur» – som bidrar til å styrke forholdet mellom staten og investorer.

Vietnam setter åpenhet, konsistente prosesser og et håndhevbart juridisk rammeverk i sentrum for sin strategi for å tiltrekke seg utenlandske investeringer. Det juridiske miljøet er justert for å være bedre i tråd med miljømessige, sosiale og styringsmessige (ESG) prioriteringer og mål for digital transformasjon. Kriteriene for prioriterte næringer og strategiske prosjekter er nå tydeligere, i stedet for å være for brede som i tidligere ASEAN-fellesavtaler.

To fremtredende fordeler med denne endringen, inkludert økt kompatibilitet med globale skattestandarder, spesielt OECD-forskriftene om global minimumsskatt (pilar to), ble legalisert av Vietnam i 2023, og dermed hjalp det bedrifter med å redusere finanspolitisk usikkerhet og unngå risikoen for internasjonale skattetvister, og sendte et sterkt budskap til strategiske investorer om at Vietnam mener alvor med institusjonell reform og respekterer spillereglene.

For mange store investorer er institusjonell og regulatorisk sikkerhet nå like viktig som tradisjonelle faktorer som arbeidskraft, geografisk plassering eller integrering av forsyningskjeden. Dette tyder på at Vietnam ikke lenger trenger å være det enkleste markedet, men kan være det mest pålitelige. Det nye konkurransefortrinnet handler om å heve standardene for åpenhet, ikke å senke barrierer. Og denne modellen vil tiltrekke seg bedrifter med en reell langsiktig visjon.

Å investere i Vietnam i dag avhenger av å navigere i regulatoriske kompleksiteter samt identifisere markedspotensial. Følgelig tar høypresterende investorer i økende grad i bruk en «trepilarstrategi».

Den første er Digital Due Diligence, som bruker digitale verktøy og dataanalyse for å grundig vurdere juridiske, markedsmessige og operasjonelle risikoer. Dette inkluderer fysisk undersøkelse av effektiviteten til nettbaserte lisenssystemer, prosedyremessig konsistens og kvaliteten på infrastrukturen på hvert lokalt nivå, ikke bare i form, men i den daglige driften.

For det andre er det viktig å samarbeide med anerkjente lokale juridiske konsulenter. Lokale eksperter forstår tolkninger av regelverk, skjult praksis og uformelle forventninger. De spiller en nøkkelrolle i å oversette regelverk til effektive driftsstrategier.

For det tredje er det et solid ESG-rammeverk – noe som er uunnværlig. ESG-rapportering vil være obligatorisk for børsnoterte selskaper fra 2021. Vietnam bygger også et bredere rammeverk for rapportering, selv om den fullstendige planen ikke er kunngjort. Proaktiv ESG-overvåking hjelper bedrifter med å overholde både gjeldende standarder og fremtidige krav.

Investorer som er villige til å fordype seg i den vietnamesiske institusjonelle virkeligheten og tålmodig lære den unike kombinasjonen av politikk og praksis, vil sannsynligvis utmerke seg på lang sikt. Lokal forståelse, tilegnet gjennom reisen, er en verdifull ressurs for å håndtere komplekse problemstillinger og åpne opp nye muligheter.

Øk farten, men ikke forhast deg

Vietnam bærer i dag preg av reformånden fra 1980-tallet, pragmatisk, progressivt og ikke-ideologisk. I stedet for å være passive overfor ytre press, bygger Vietnam proaktivt et solid og pålitelig institusjonelt fundament. Regjeringen bygger proaktivt et mer solid og pålitelig institusjonelt fundament, i stedet for bare å reagere på ytre press.

Selv om endringen ovenfor midlertidig kan forlenge noen administrative prosesser, eller kreve nye prosedyremessige justeringer, legger den også grunnlaget for noe mye mer verdifullt – «bærekraftig institusjonell tillit».

Denne oppfatningen går utover å bare redusere kortsiktig risiko, til å skape et miljø der innenlandske og internasjonale investorer trygt kan inngå langsiktige forpliktelser. Vietnam konkurrerer ikke lenger primært på kostnad. Vietnams kjerneaktivum er omdømme.

Dette strategiske skiftet er en forutsetning for at Vietnam skal kunne tiltrekke seg og beholde kapitalstrømmer av høy kvalitet, noe som tjener målene om bærekraftig utvikling, teknologisk innovasjon og omfattende vekst. I sammenheng med å bevege seg mot dypere integrering med globale standardsystemer, inkludert utvidelse av ESG-rapporteringsrammeverket, sender Vietnam et klart budskap: «Vietnam er ikke bare åpent for forretninger, men også forpliktet til å bygge en sterk nok institusjon til å realisere de største økonomiske ambisjonene».

Kilde: https://baodautu.vn/thu-hut-du-tu-nuoc-ngoai-cua-viet-nam-trong-thoi-ky-moi-tu-loi-the-chi-phi-den-niem-tin-the-che-d335283.html