Avsløring av karakteren som fikk Mark Zuckerberg til å bruke 15 milliarder dollar på å «jakte» etter

(Dan Tri) – Meta brukte 15 milliarder dollar på å få Alexandr Wang til laget. Denne avtalen sjokkerte Silicon Valley og åpnet døren for Mark Zuckerbergs største sjansespill i AI-kappløpet.

Det historiske «safe-innbruddet» og begrepet «Acquihire»

Kvelden 12. juni ble teknologiverdenen sjokkert av kunngjøringen: Meta, morselskapet til Facebook og Instagram, brukte 15 milliarder dollar i kontanter på å kjøpe en 49 % eierandel i Scale AI, en data-oppstartsbedrift som er en viktig partner for dem.

«Meta har fullført et strategisk partnerskap og en investering i Scale AI. I henhold til denne avtalen vil vi styrke samarbeidet vårt innen dataproduksjon for AI-modeller, og Alexandr Wang vil bli med i Meta for å delta i arbeidet med å utvikle superintelligens», sa Meta i en offisiell uttalelse.

I teorien var dette en strategisk investering. Meta sikret seg tilgang til data av høy kvalitet fra Scale AI – oljen i AI-æraen. Men sofistikerte analytikere i Silicon Valley så en annen historie, en som var innkapslet i begrepet «oppkjøp».

En «oppkjøpsavtale» (en kombinasjon av «kjøpe» og «leie») er en avtale der kjøperens primære mål ikke er selskapets produkter, teknologi eller eiendeler, men snarere dets talent, spesielt dets grunnleggere. Enkelt forklart er det en superdyr form for «folkekjøp».

«Dette er et ekstremt dyrt oppkjøp for å kjøpe opp Alexandr Wang», sa den fremtredende teknologianalytikeren Ben Thompson.

Denne trenden er ikke ny, men eksploderer igjen i den harde AI-krigen, der talent er mer verdifullt enn gull.

I fjor brukte Microsoft 650 millioner dollar på oppstartsbedriften Inflection, tilsynelatende som en royaltyavgift, men egentlig for å «utmatte» grunnlegger Mustafa Suleyman og kjerneteamet hans. Google var ikke langt bak da de brukte 2,7 milliarder dollar på å rekruttere Noam Shazeer og hans medarbeidere fra Character.AI.

Med avtalen på 15 milliarder dollar blir ikke bare Mark Zuckerberg med på laget, han tar det til neste nivå. Men for å forstå hvorfor Zuckerberg er villig til å bruke så mye penger, må vi se på den sentrale figuren: Alexandr Wang.

Alexandr Wang, en 28 år gammel mann, gjør Mark Zuckerberg villig til å «brenne penger» (Foto: Wikipedia).

Alexandr Wang: Teknologividunderbarn eller forretningsguru?

Du har kanskje ikke hørt om Alexandr Wang, men 28-åringen er mannen som fikk Mark Zuckerberg til å åpne kassen sin.

Wang ble født i New Mexico i en familie av kinesisk avstamning med en sterk vitenskapelig tradisjon, og foreldrene hans var begge kjernefysikere som jobbet ved det prestisjetunge Los Alamos National Laboratory. Denne bakgrunnen ga Wang et skarpt sinn tidlig. Han sluttet på MITs informatikkprogram etter bare ett år for å bli med i den legendariske oppstartsinkubatoren Y Combinator.

Her, i 2016, grunnla Wang Scale AI sammen med Lucy Guo. Etter bare to år var begge på Forbes' liste over de 30 under 30. I en alder av 24 år ble Wang verdens yngste selvskapte milliardær. Han har også nære forhold til mektige personer som Sam Altman (administrerende direktør i OpenAI), og bodde til og med i samme hus som Altman under pandemien.

Men det mest overraskende er at Wang ikke er en tradisjonell AI-geni. Han har blitt beskrevet av respekterte publikasjoner som The Information og Financial Times som en «teknisk forretningsmann» med et talent for å bygge opp imaget sitt, promotere seg selv og lukke milliardavtaler, snarere enn en forsker som kan gjøre grunnleggende forskningsgjennombrudd.

Dette reiser et stort spørsmål: Hvorfor skulle Zuckerberg satse på en forretningsmann til å lede et banebrytende AI-laboratorium, i stedet for en forsknings-«hjerne» som Yann LeCun, som er Metas egen leder for AI?

Skaler AI – den «stille ryggraden» i AI-revolusjonen

For å forklare Wangs verdi er det umulig å ikke nevne hans «hjernebarn»: Skalerbar AI.

Tenk deg at en AI-modell må «mates» med en enorm mengde data og «trent» til å forstå disse dataene for at den skal bli intelligent. Scale AI er «materen» og «veilederen» for hele bransjen. Selskapet spesialiserer seg på å tilby tjenester for merking, rengjøring og behandling av data for å trene AI-systemer.

Med selvkjørende biler hjelper Scale AI systemer med å identifisere fotgjengere, trafikkskilt og veimerkinger.

Med store språkmodeller (LLM-er) som ChatGPT , bruker Scale AI tusenvis av samarbeidspartnere over hele verden for å sile gjennom, klassifisere og finjustere terabyte med tekst, noe som hjelper modellene med å forstå kontekst, nyanser og generere naturlige responser.

Scale AIs kundeliste er en drømmeliste: Toyota, Honda, Waymo (Googles selskap for selvkjørende biler), Microsoft, OpenAI og til og med den amerikanske regjeringen (som bruker tjenesten til å analysere satellittbilder i Ukraina).

Med en forventet omsetning på nesten 1 milliard dollar innen 2024 og potensielt doblet innen 2025, er Scale AI verdsatt til nesten 14 milliarder dollar. Dette tallet antyder at Metas investering på 15 milliarder dollar er mer enn bare en «lønn» for Wang. Som Semafors Reed Albergotti bemerker, kan noe av disse pengene være en «forskuddsbetaling» for tjenester som Scale AI vil tilby eksklusivt eller fortrinnsvis til Meta i fremtiden.

Dette var et smart trekk: både å rekruttere talentfulle generaler og å låse fast en strategisk forsyningspartner, noe som kvelte tilbudet fra konkurrenter.

Stilt overfor økende frustrasjon over Metas etterslepende fremgang innen AI, har administrerende direktør Mark Zuckerberg gjort sitt dristigste trekk hittil: å satse på et av de beste hjernene i kunstig intelligens-bransjen (Foto: Techjuice).

«Superintelligens»-gamblinget og Mark Zuckerbergs bekymringer

Avtalen kommer på et kritisk tidspunkt. Meta, til tross for sin enorme brukerbase og data, viser tegn til å miste fart i AI-kappløpet sammenlignet med trioen Google, Microsoft og OpenAI.

Forsøk på å integrere AI i produkter som Ray-Ban-briller eller den virtuelle assistenten Meta AI har ikke skapt noen stor oppmerksomhet. Den åpne Llama-modellen, selv om den er godt mottatt av miljøet, kan fortsatt ikke måle seg i kraft med OpenAIs GPT-4 eller Googles Gemini.

Det er også uenigheter innad i Meta. Professor Yann LeCun, en av «gudfedrene» til moderne AI og Metas sjefsforsker, har offentlig hevdet at nåværende store språkmodeller er en «blindvei», ikke en vei til kunstig generell intelligens (AGI).

I den sammenhengen representerer etableringen av et helt nytt laboratorium, fokusert på målet utover AGI til Advanced Super Intelligence (ASI) – en form for AI som overgår intelligensen til alle mennesker – og det å sette Alexandr Wang ved roret, et seismisk strategisk skifte for Zuckerberg.

Zuckerberg vil ikke lenger følge de allfarvei. Han vil ha et sprang, en annerledes og dristigere retning. Wang, med sin forretningssans og evne til å koble sammen ressurser, kan være akkurat den rette personen til å gjøre denne sci-fi-visjonen til en levedyktig forretningsplan.

Bildet er imidlertid ikke helt rosenrødt.

Først, lærdommer fra fortiden. Zuckerberg brukte milliarder av dollar på å kjøpe opp Instagram og WhatsApp, men begge grunnleggerne forlot selskapet på grunn av uenigheter med ham. Ironisk nok er Mike Krieger, medgründer av Instagram, nå produktdirektør hos Anthropic, en direkte konkurrent av Meta innen AI-feltet. Vil historien gjenta seg med Alexandr Wang?

For det andre har vi det etiske dilemmaet med Scale AI. For å produsere omhyggelig merkede datasett har Scale AI og datterselskapet Remotasks blitt kritisert for å ansette en enorm hær av lavtlønnede arbeidere i utviklingsland som Kenya, Venezuela og Filippinene. Rapporter har avslørt dårlige arbeidsforhold og lønninger på under 1 dollar i timen, en sterk kontrast til grunnleggernes milliardformuer og sensasjonelle avtaler som denne.

I AI-kappløpet ønsker ikke Zuckerberg lenger å følge den vanlige sti, men å ta et sprang, en annen og dristigere retning (Foto: Getty).

Kjøpe folk, kjøpe partnere, eller kjøpe et sjansespill for fremtiden?

Tilbake til det opprinnelige spørsmålet, hva bruker Meta 15 milliarder dollar på? Svaret ligger ikke i ett enkelt alternativ.

Dette er en kompleks «3-i-1»-avtale:

Acquihire : Meta får den strategiske hjernen til Alexandr Wang og muligens hans betrodde team til å lede sitt mest ambisiøse prosjekt hittil.

Strategisk investering : Meta låser fast en ledende dataleverandør, noe som sikrer drivstoff til AI-motoren deres og gjør det vanskelig for konkurrentene.

Satser på fremtiden : I stedet for å jage LLM-kappløpet, satser Zuckerberg på en ny retning – superintelligens – i håp om å være en leder i neste kapittel innen teknologi.

Få selskaper i verden har de økonomiske ressursene til å gjøre et slikt trekk, men Meta er et av dem. Hvis Mark Zuckerberg mener at AI ikke bare er fremtiden for teknologi, men også Metas overlevelse, kan enhver pris for å vinne anses som «verdt det».

Denne avtalen på 15 milliarder dollar er mer enn bare en finansiell transaksjon, det er en uttalelse. En uttalelse om at Mark Zuckerberg er villig til å gjøre alt og bruke alt i kampen for å forme menneskehetens fremtid. Vil dette være et genistrek som vil bringe Meta tilbake til toppen, eller vil det bli nok en spektakulær «pengeforbrenning» i Silicon Valleys historie? Bare tiden vil vise.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tiet-lo-ve-nhan-vat-khien-mark-zuckerberg-chi-15-ty-usd-san-ve-20250613202445978.htm