Kunstig intelligens og revolusjonen innen global handel

Ifølge Verdens økonomiske forum (WEF) blir det globale forretningslandskapet omformet i sanntid.

USA innførte nylig omfattende nye tollsatser, noe som fikk mer enn 60 land til å forberede gjengjeldelsestiltak og håndtere forstyrrelser, mens store eksportører står overfor ytterligere restriksjoner på sensitive varer.

Handelsruter blir omdirigert på grunn av geopolitiske spenninger. Juridiske rammeverk blir stadig mer komplekse og fragmenterte.

Forstyrrelser, fra cyberangrep til klimasjokk og sammenbrudd i forsyningskjeden, blir hyppigere og mer vanlige.

Ifølge WEFs sjeføkonomers utsiktsrapport fra mai 2025 mener 89 % av økonomene at myndighetene må øke investeringene i AI-infrastruktur, og 86 % mener at bedrifter må ta ledelsen i å ta i bruk AI i viktige bransjer for å sikre langsiktig vekst.

Selv om rapporten fremhever utfordringen med å opprettholde investeringer midt i global usikkerhet, understreker den også et viktig poeng: bedrifter som forblir robuste og investerer i smart infrastruktur nå, vil være best posisjonert til å blomstre på lang sikt.

I dette ustabile miljøet har det tradisjonelle synet på handel som en rent operasjonell, regulatorisk drevet funksjon blitt farlig utdatert.

Det som en gang var en statisk aktivitet er nå en dynamisk «slagmark» som krever fremsyn, fart og strategisk kontroll.

Likevel administrerer de fleste bedrifter fortsatt handel ved hjelp av usammenhengende systemer, manuelle sporingsverktøy og regler for ressursplanlegging (ERP) skrevet for en annen tidsalder.

Å håndtere et raskt skiftende og stadig mer risikabelt forretningsmiljø krever at ledere ser på handel som et strategisk kontrollpunkt, som informerer om innkjøpsbeslutninger, avkastningsstyring, risikoprofilering og tilpasningsevne i sanntid.

AI for disruptiv handel

AI muliggjør prediktiv modellering på tvers av hele forsyningskjeden. Bedrifter kan simulere innkjøpsbeslutninger under endrede regelverk, ESG-krav (miljømessige, sosiale og styringsmessige) og geopolitiske begrensninger.

Disse simuleringene hjelper ledere med å ta forsvarlige og reviderbare beslutninger som er i samsvar med forretningsmål og samsvarskrav.

Biler venter på eksport i en havn i Shandong-provinsen (Kina). (Foto: THX/TTXVN)

Med AI blir handel en strategisk mekanisme for robusthet og konkurransefortrinn.

Med stadig mer avanserte funksjoner kan AI-systemer overvåke globale hendelser, som vær, sanksjoner og cybertrusler i sanntid; oppdage avvik i ruter, leverandører og dokumenter; kjøre døgnkontinuerlige samsvarskontroller for å unngå bøter eller forsinkelser; modellere avbruddsscenarier samtidig som de simulerer alternative løsninger på tvers av ruter og leverandører.

Kjernen i denne transformasjonen er AI som er i stand til autonom handling, det vil si systemer som kan gi råd og handle automatisk. Tenk deg en plattform som oppdager endringer i regelverket, omdirigerer forsendelser, oppdaterer dokumentasjon og varsler relevante parter.

Alt uten menneskelig inngripen. Dette er ikke en usannsynlig visjon; det er den fremvoksende virkeligheten innen AI-drevet handel.

For eksempel et selskap som transporterer temperaturfølsomme produkter gjennom en rute som er påvirket av havnestengninger. Med AI kan selskapet forutsi virkningen på transittider, identifisere alternative ruter og justere leveringstider, alt automatisk før driften påvirkes. Dette er et skifte fra reaktiv brannslukking til proaktiv beslutningstaking.

Effektiv bruk av kunstig intelligens krever lederskapsengasjement og visjon

Uten sponsing fra ledelsen forblir AI-prosjekter isolerte pilotprosjekter. De mangler skalaen, finansieringen og den tverrfaglige støtten som trengs for meningsfull transformasjon.

Til tross for de åpenbare fordelene, er kommersiell adopsjon av AI fortsatt begrenset. Kjerneproblemet er ikke teknologi; det er strategisk intensjon. Bedriftsledere må tenke nytt om hva som er mulig når de integrerer intelligens i alle lag av virksomheten sin. Dette fremmer motstandskraft og oppmuntrer ledere til å vurdere hva produktivitet, verdiskaping og konkurransefortrinn betyr i denne nye æraen.

For å endre seg må ledelsen omformulere handel som et strategisk element som bør påvirke viktige beslutninger, som markedsadgang, prising og produktlanseringer, ikke bare logistikk.

Tilrettelegging for tverrfaglig koordinering: AI i handel involverer innkjøp, finans, jus og informasjonsteknologi (IT). Integrering av disse er nøkkelen.

Etabler AI-styring: Sett tydelige KPI-er, sørg for ansvarlighet og bygg systemer som samsvarer med AI-resultater og forretningsresultater.
Uten disse muliggjørende faktorene risikerer bedrifter å distribuere kraftige verktøy i miljøer som ikke kan støtte dem.

Møter forstyrrelser med intelligens og besluttsomhet

(Foto: AFP/VNA)

Globale handelsforstyrrelser er ikke lenger en sporadisk forekomst; de er strukturelle. Klimareguleringer, cyberrisikoer, digitale handelsrestriksjoner og geopolitiske endringer øker i hyppighet og omfang. Bedrifter må slutte å behandle forstyrrelser som en overraskelse og begynne å forberede seg på dem som den nye normalen.

De som forblir motstandsdyktige og fortsetter å investere i AI og teknologisk infrastruktur i møte med usikkerhet, vil være i stand til å motstå kaoset og lede gjennom det. Langsiktig investering i intelligente systemer er den ultimate handlingen for bedriftsledelse, å bygge motstandskraft før den settes på prøve.

Selskapene som lykkes i dette miljøet vil være de som kontrollerer sine kommersielle økosystemer med intelligens, autonomi og hastighet.

Bedrifter som utsetter transformasjon står overfor økt risiko, snevrere alternativer og økende kundemisnøye, mens konkurrenter bygger økosystemer som er motstandsdyktige mot forstyrrelser.

Handel handler ikke lenger bare om å krysse grenser; det handler om å krysse terskler. Fremtiden tilhører selskaper som går fra samsvar til åpenhet, fra drift til strategi, og fra statiske systemer til intelligente økosystemer.

(TTXVN/Vietnam+)

Kilde: https://www.vietnamplus.vn/intelligence-and-the-innovation-of-global-commerce-post1061157.vnp