"Rist opp" teamet, slik at verdige folk kan sitte i lederposisjonen

I følge dagsordenen for den 5. sesjonen diskuterte nasjonalforsamlingen sosioøkonomiske spørsmål i salen forrige uke. En av sakene som nasjonalforsamlingsrepresentantene var interessert i og som ble heftig debattert i salen, var at tjenestemenn var redde for å gjøre feil og ikke turte å gjøre noe.

I en samtale i gangen i nasjonalforsamlingen uttrykte også nasjonalforsamlingsrepresentant Le Thanh Van – fast medlem av finans- og budsjettkomiteen og delegat for Ca Mau -delegasjonen sine synspunkter på dette innholdet.

3 grupper av tjenestemenn redde for ansvar

I en kommentar til historien om tjenestemenn som unviker, frykter ansvar og utsetter arbeid, sa Van at historien om stagnasjon i apparatets drift ikke er ny.

I de senere årene har lederen for vårt parti, generalsekretær Nguyen Phu Trong, gjentatte ganger sagt at de som ikke tør å gjøre det, bør tre til side og la andre gjøre det. Statsminister Pham Minh Chinh har også gjentatte ganger nevnt dette problemet.

«Kadrene er lokomotivene, lederne og nestlederne er lokomotivene som skal lede, men hvis de står stille, hvordan kan maskinen og toget kjøre?» bekymrer herr Van seg.

Derfor mener delegaten at det må foretas en alvorlig korrigering, en gjennomgang av ledernes ansvar i hele systemet. Hvis de viser seg å være ukvalifiserte og ute av stand til å sikre at pliktene sine utføres, må de erstattes. Vi kan begynne med å vurdere hvem som står stille og ikke tør å gjøre noe.

Han påpekte også at det finnes tre grupper av tjenestemenn som unngår, viker unna og frykter ansvar:

Den første gruppen er ignorante, fordi de ikke vet noe, de tør ikke å gjøre noe. Denne gruppen vil bli avslørt hvis kadrene blir sjekket.

Den andre gruppen gjør ingenting fordi det ikke er gunstig for dem selv, for «gruppeinteressene». Denne gruppen har en posisjon til å nyte fordelene, og virker utad entusiastiske, men innvendig gjør de ingenting hvis det ikke er gunstig.

Den tredje gruppen , selv om de er bevisste, er redd fordi antikorrupsjonskampanjen er for sterk, redd for å ta feil, redd for å bli involvert i juridiske problemer.

Representanter fra nasjonalforsamlingen utveksler meninger i gangen i nasjonalforsamlingen (Foto: Hoang Bich).

«Det er tydelig at det er på tide å dissekere og klassifisere kadrer for å finne en måte å håndtere dem på. Etter min mening må alle tre gruppene ovenfor erstattes, eller til og med håndteres. Fordi, juridisk sett, inkluderer atferd handling og passivitet. Unnlatelse av å handle, unnlatelse av å utføre tildelte oppgaver og fullmakter er unnlatelse av å utføre arbeidet som er betrodd av staten og folket, noe som fører til konsekvenser som stillestående apparat og tapte muligheter for sosioøkonomisk utvikling. Selv om det er ting som ikke gjøres som forårsaker konsekvenser, må de håndteres i henhold til nivået», understreket Van.

Ifølge Ca Mau-delegasjonen vil dette, hvis det kan gjøres, ha noen effekter, nemlig å «riste opp» teamet, erstatte kvalifiserte og verdige personer til lederstillinger, drifte og administrere systemet, og skape en felles resonans for hele systemet som fungerer knirkefritt. Først da vil det sosioøkonomiske landskapet virkelig bevege seg positivt.

Videre er det å kunne gjøre det sterkt et bevis på at konklusjon nr. 14 fra Politbyrået om politikken for å oppmuntre og beskytte dynamiske og kreative kadrer for fellesskapets beste har kommet til live, og beskytter de som tør å tenke, tør å gjøre, tør å ta ansvar og er klare til å erstatte de som er ukvalifiserte, bryter loven og er late, i tråd med generalsekretærens ånd, som er å legge til side.

En annen effekt er å aktivere folks tillit, resonnere med partiet, staten og hele samfunnet for å bli en utbredt bevegelse, og gjenopplive sosioøkonomien. Dette vil få landets utviklingsansikt til å snu til en ny side.

For å gjøre det, sa herr Van at partiets resolusjon og direktiver er tilstrekkelige, problemet er implementering. Implementeringen er knyttet til ethvert system, det systemet må ha spesifikke institusjoner.

Partisystemet må ha spesifikke regler for å håndtere late kadrer og beskytte kadrer som tør å tenke, tør å handle og tør å ta ansvar for fellesskapets beste.

På statssiden må det institusjonaliseres ved lov. Nasjonalforsamlingen kan ikke ha vedtatt en lov, men vedtatt en resolusjon, regjeringen kan vedta et dekret for å konkretisere partiets innovasjonsånd, og skape et solid juridisk verktøy for kollektiver og enkeltpersoner med myndighet til umiddelbart å håndtere ledere på alle nivåer som er motvillige til å handle.

Mekanisme for å beskytte kadrer som tør å tenke og tør å gjøre

Van snakket mer om mekanismen for å beskytte kadrer som tør å tenke og handle for fellesskapets beste, og sa at denne mekanismen må ha et grunnleggende innhold.

Først må vi definere hva det vil si å våge å tenke, våge å gjøre og våge å ta ansvar for fellesskapets beste. Ifølge herr Van betyr det å våge å tenke å tenke på ting som andre ikke kan tenke på; å våge å gjøre betyr å våge å gjøre ting som andre ikke kan eller ikke har gjort; og å våge å ta ansvar betyr å være villig til å akseptere juridisk straff og organisatorisk disiplin hvis man gjør noe galt, noe som skader partiets, statens og folkets interesser.

I partiresolusjonen er det imidlertid en «lås», som er for det felles beste. Hvis det ikke finnes uttrykket «for det felles beste», vil ikke kadrer som tør å tenke, tørre. Dermed kan man si at målet er veldig klart.

For det andre må vi avklare hva «for det felles beste» er. Ifølge herr Van er det felles beste nasjonens, folkets og partiets beste. Dette felles beste går ikke imot partiets grunnleggende retningslinjer og politikk, det vil si den politiske plattformen og resolusjonene fra partikongresser på alle nivåer.

Hvis det er forskjellig fra den sentrale eksekutivkomiteens resolusjoner og politbyråets resolusjoner, så foreslå pilotering for den kompetente myndigheten.

For fellesskapets beste må det ikke være i strid med grunnloven dersom det overskrider det lovbestemte taket; dersom det overskrider taket for resolusjoner fra kompetente etater, må det også forelegges nasjonalforsamlingen for pilotering.

Situasjonen med tjenestemenn som er redde for å gjøre feil og ta ansvar, opphetet parlamentet under den sosioøkonomiske diskusjonen 31. mai–1. juni.

Faktisk, da vi hadde å gjøre med Covid-19-pandemien, gjorde Nasjonalforsamlingen noe lignende, som var fødselen av den enestående Resolusjon 30. Og det mest grunnleggende er å ikke overskride det politiske regimets tak, å ikke endre samfunnets natur.

For det tredje må vi se om innholdet er gjennomførbart eller ikke, det vil si, hva er det organiske forholdet mellom den nåværende situasjonen og utsiktene?

For det fjerde, i mekanismen for å beskytte kadrer som tør å tenke, tør å gjøre, tør å ta ansvar, må det være et objektivt syn når man ser på resultatene, det må plasseres i det dialektiske forholdet mellom gunstige forhold og vanskelige forhold, og uunngåelige situasjoner. Hvis resultatene under gunstige forhold er i strid med forventningene, er det en fiasko. På det tidspunktet må forslagsstilleren og vurderingsbyråene ta ansvar. Dette må gjøres strengt for å unngå å utnytte mekanismen for å beskytte de som tør å tenke og tør å gjøre.

Til slutt, når man vurderer å disiplinere tjenestemenn som tør å tenke og handle, er det behov for åpenhet og klarhet. Hvis det bevises at de er korrupte eller har utnyttet andre, må det iverksettes disiplinære tiltak umiddelbart.

«Og hvis de som tør å gjøre og ta ansvar har blitt tatt hånd om, men ikke kan bevise at deres gjennombrudd i mekanismer og politikk har ført til generell effektivitet, må de ha tilbakevirkende kraft. Bare ved å beskytte dem vil samfunnet tro, og de som er i ferd med å gjøre det vil se retningslinjene og politikken og ha tillit til å gjøre det», sa Van.

«Innvendig er tjenestemenn redde for å gjøre feil, utenfor sukker folk av angst»

Tidligere, i en debatt i salen morgenen 1. juni, om den nåværende situasjonen der tjenestemenn er redde for å gjøre feil, ikke tør å gjøre ting og dermed forsømmer arbeidet sitt, uttalte nasjonalforsamlingsdelegaten Vu Trong Kim (Nam Dinh-delegasjonen) at dette er et reelt problem i realiteten. Meningene som ble uttrykt på møtet var imidlertid ikke nok eller pekte ikke tydelig på de mest sensitive årsakene.

«Innvendig er tjenestemenn redde for å gjøre feil, utenfor sukker folk av angst. I frykt for feil unngår og skyver de ting bort. Alt som er gunstig, tar de på seg, og alt som er vanskelig, skyver de på organisasjonen, andre mennesker og utenforstående ...», sa delegaten.

Nam Dinh-delegasjonen sa at generalsekretær Nguyen Phu Trong hadde holdt en viktig tale der han avklarte disse manifestasjonene og pekte på årsakene. Følgelig fryktet en rekke kadrer at jo mer kampen mot korrupsjon intensiverte seg, desto mer motløse ville de bli og ikke våge å handle. Dette var den mest følsomme saken som nasjonalforsamlingsdelegatene ikke hadde nevnt.

Derfor foreslo herr Vu Trong Kim at inspeksjons-, revisjons- og andre relevante etater med ansvar for etater og enheter fra nå av bør ta felles ansvar for feilene i sine organisasjoner og enheter, og dermed sikre rettferdighet.

Delegaten understreket at «tre gule kort til sammen blir et rødt kort. Hvis vi fortsetter å gi røde kort slik, blir det veldig farlig . »

Se også:

>>> «Het» situasjon med tjenestemenn redde for å gjøre feil, innenriksministeren deltar i forklaringen

>>> Situasjonen med tjenestemenn som frykter ansvar oppheter nasjonalforsamlingen

Kilde: https://www.nguoiduatin.vn/xoc-lai-doi-hinh-de-nguoi-xung-dang-ngoi-vao-vi-tri-lanh-dao-a610923.html