 |
| Digitalt aktiverte globale verdikjeder gagner utviklingsøkonomier ettersom de gjør det enklere for dem å diversifisere fra råvarer til produserte varer og tjenester med høyere verdiøkning. (Kilde: heidoc.net) |
Dagens verden med økonomisk integrasjon er i rask endring, og bringer bedrifter både muligheter og utfordringer i tre viktige nye trender som påvirker produktverdikjeder, inkludert: fremveksten av globale verdikjeder, endringer i forretningsstrategier og fokus på merkevareutvikling.
Fremveksten av globale verdikjeder
Fragmenteringen av produksjonsprosesser på globalt nivå gir nye muligheter for integrering mellom rike og fattige økonomier. Digitalt aktiverte globale verdikjeder gagner utviklingsøkonomier, ettersom de gjør det enklere for dem å diversifisere fra råvarer til produserte varer og tjenester med høyere verdiøkning. Fragmenteringen av produksjonsprosesser innebærer trinn i forskjellige land i stedet for at ett land må mestre produksjonen av hele produktet for eksport.
Med verdikjeder kan et land spesialisere seg i én eller flere aktiviteter der det har en fordel. Oppdeling av produksjon startet i avanserte økonomier for å takle konkurranse og redusere logistikkkostnader, og spredte seg deretter globalt etter hvert som store utviklingsøkonomier åpnet seg. Globale verdikjeder krever imidlertid også at deltakende bedrifter har store stordriftsfordeler. Dette er en stor utfordring for bedrifter i land med utilstrekkelige miljøer for kapitalmobilisering.
Endre forretningsstrategi
Bedrifter har en tendens til å fokusere på segmenter med høy verdiskaping i produktets verdikjede, som produktforskning og -utvikling, produktdesign, markedsføring og ettersalgsservice. Segmenter som produksjon og montering har segmenter med lavere verdiskaping.
Derfor, i sammenheng med at produktverdikjeden utvides og utvides globalt i integrasjonsprosessen, har multinasjonale selskaper en tendens til å outsource segmenter med lav verdiskaping til utviklingsland. Dette er også en mulighet for utviklingsland til å tiltrekke seg investeringer og utvikle partnere for å forbedre produksjons- og forretningsnivået på kort og mellomlang sikt.
I den langsiktige strategien må imidlertid utviklingsland og bedrifter utvikle og utvide sin deltakelse i segmenter med høy verdiskaping for å forbedre effektiviteten. På kort sikt er det nødvendig å gjøre et gjennombrudd i markedsføringen (pris, salg...) gjennom å utvikle merkevaren til produktene og tjenestene deres, fordi merkevarer spiller en stadig viktigere rolle i høyteknologiske produkter og i land med utviklede finansmarkeder.
Fokus på merkevareutvikling
Globale verdikjeder og verdiskapende segmenter gir muligheter for bedrifter i land som kun er produksjons- og monteringsfabrikker til å bevege seg opp til høyere verdikjeder, som å bygge egne merkevarer for å styrke sitt omdømme i investeringssamarbeid og øke verdien av bedrifter i innenlandske og internasjonale finansmarkeder. Økonomer i verden er alle enige om at merkevarer har en viktig økonomisk funksjon for å skape merverdi for produkter og styre samlet etterspørsel.
I Vietnam har historien om å bygge og utvikle vietnamesiske produktmerker hatt mange oppturer og nedturer. Den vietnamesiske forbruksvareindustrien har merker som en gang var en kilde til stolthet, som Co Ba-såpe, La Dalat-biler, Da Lan-tannkrem, Truc Bach-øl, Thorakao-kosmetikk ... Noen merker eksisterer imidlertid fortsatt i dag, noen merker har "forsvunnet" og noen merker ser ut til å "sov" ...
For tiden har landet vårt over 800 000 bedrifter (omtrent 98 % er små og mellomstore bedrifter (SMB), hvorav det er over 22 000 utenlandske direkteinvesteringsbedrifter og nesten 900 statseide bedrifter (SOE-er). Vietnamesiske bedrifter har gradvis bygget sterke merkevarer innen produksjonsfelt som elektronikk, biler, landbruksprodukter, fottøy, tekstiler... for å skape merverdi for produkter ikke bare på nasjonalt nivå, men også på globalt nivå.
Statseide foretak ser imidlertid ut til å «sove» når det gjelder å utvikle produktmerker i den globale verdikjeden på grunn av eierskap, monopol og tenkning basert på ansettelsesforhold, noe som fører til sløsing med ressurser, påvirker kvaliteten på tjenestene til folket samt nasjonal konkurranseevne.
Utvikling og kontinuerlig innovasjon av bedriftsstrukturer for å skape mer verdiskaping for produkter og effektivt tjene folket er et viktig element i å perfeksjonere den markedsøkonomiske institusjonen, og bidra til effektiv økonomisk integrasjon. Derfor krever resolusjonen fra den 13. nasjonale partikongressen: "Fokus på å perfeksjonere en synkron og moderne markedsøkonomisk institusjon basert på full overholdelse av markedsøkonomiens lover og dyp internasjonal økonomisk integrasjon".
Foreslåtte løsninger for Vietnam
For å bidra til å implementere partiets retningslinjer og effektivt utvikle sosial kapital gjennom institusjonell innovasjon av bedriftsstrukturen i den skiftende trenden innen internasjonal handel, vil jeg gjerne bidra med tre forslag:
For det første, aksjeselskapsmodellen: Med tanke på at de fleste vietnamesiske bedrifter står overfor utfordringer i økonomisk skala på grunn av begrenset tilgang til kapital, er et aksjeselskap en moderne løsning for forretningsorganisering, som kombinerer fordelene ved felles eierskap og profesjonell ledelse.
Denne innovative modellen har endret forretningslandskapet, økt tilgangen til kapital, økt skala og åpenhet i driften. Som en av de viktigste institusjonene i global næringsliv har JSC blitt den mest populære forretningsmodellen for store bedrifter.
I praksis, selv om antallet fortsatt er begrenset og ledelsen komplisert i Vietnam, er JSC en type selskap som må fokuseres på utvikling fordi det har mange fordeler i markedsøkonomien, som fleksibilitet og rask tilpasning til innovasjon...
På den annen side er det nødvendig å styrke egenkapitaliseringen av statseide foretak og kommersielle banker for å fremme finansielle kapitalressurser og forbedre arbeidsproduktiviteten og åpenheten.
For det andre, bygging og beskyttelse av merkevaren: Bedrifter må studere den globale verdikjeden og verdens produksjonsfabrikker i tillegg til Vietnam, og gradvis bygge strategier for å produsere varer med egne merkevarer for å effektivt utnytte produktets verdikjede, styrke omdømme og konkurranseevne i en globalisert sammenheng. Når bedrifter bruker leasingstrategi, bør de imidlertid ikke avvike for langt fra sine kjerneverdier som det lokale markedet, teknologisk kunnskap osv. for å unngå risikoer når forsyningskjeden endres. Dessuten er det også nødvendig å ha tiltak for å beskytte merkevaren i bedriftsmarkedet.
For det tredje, forretningsmiljøet: Staten må bygge et gunstig forretningsmiljø for bedrifter generelt og aksjeselskaper spesielt. Det er nødvendig å undersøke og gradvis bygge et juridisk miljø for en gunstig utvikling av aksjeselskapstypen. I den nærmeste fremtid er det nødvendig å forbedre relaterte lover når det gjelder skatt og finansmarkeder...
Spesielt må finansmarkedet utvikles i retning av et synkront og moderne marked for alle typer og institusjonelle strukturer av bedrifter for å fremme effektiviteten av sosiale ressurser for å fremme finansielle ressurser, styrke samarbeid og konkurranseevne i næringslivet i den globale verdikjeden og sikre effektiviteten av landets internasjonale økonomiske utvikling og samarbeid. I denne prosessen spiller utviklingen av et digitalt teknologiøkosystem en viktig rolle i å bygge et gunstig utviklingsmiljø for moderne institusjonelle strukturer av bedrifter for å operere effektivt i tråd med globaliseringsprosessen.
Sammen med regjeringens effektivitet i styringen av finansmarkedet og næringslivets konstante innovasjon og reform av selskapsstrukturer, vil Made in Vietnam-merket i økende grad utvikle seg i den digitale økonomiske æraen, og bidra til å forbedre den nasjonale økonomiens konkurranseevne.
[annonse_2]
Kilde
Kommentar (0)