5 najważniejszych trendów w kulturze korporacyjnej w 2025 roku

Dzisiaj (30 grudnia) Blue C oficjalnie ogłosiło „Raport z pomiaru poziomu dojrzałości wdrażania kultury korporacyjnej 2024 i trendów 2025”. Raport został sporządzony na podstawie badania ankietowego przeprowadzonego wśród 206 wietnamskich przedsiębiorstw z 13 branż.

Dzisiaj (30 grudnia) Blue C oficjalnie ogłosiło „Raport z pomiaru poziomu dojrzałości wdrażania kultury korporacyjnej 2024 i trendów 2025”. Raport został sporządzony na podstawie badania ankietowego przeprowadzonego wśród 206 wietnamskich przedsiębiorstw z 13 branż.

Banki nadal przodują pod względem dojrzałości kultury korporacyjnej  

Według badania, w 2024 roku większość firm biorących udział w badaniu (46,12%) osiągnęła poziom dojrzałości 3 – Poziom Projektowy. Na tym poziomie firmy ukształtowały już fundamenty (wizję, misję, wartości podstawowe) i rozpoczęły opracowywanie planów działania, aby przekształcić zasady, przekonania i wartości, w które wierzą, w rzeczywistość.

Jednakże luka między planowaniem a konkretnymi działaniami mającymi na celu wdrożenie kultury korporacyjnej w procesach organizacyjnych i przekształcenie świadomości w praktyczne działania jest nadal dość duża.

Najważniejszym elementem wdrażania kultury korporacyjnej w 2024 roku jest rosnąca dojrzałość przedsiębiorstw. Przedsiębiorstwa coraz bardziej interesują się kulturą organizacyjną, o czym najlepiej świadczy świadomość liderów co do znaczenia kultury korporacyjnej i kształtowania jej fundamentów.

Rok 2024 jest drugim rokiem z rzędu, w którym sektor finansów – bankowości – ubezpieczeń zajmuje czołowe miejsce w rankingu 11 grup branżowych.

Sektor finansowo-bankowo-ubezpieczeniowy charakteryzuje się imponującym poziomem dojrzałości we wdrażaniu kultury korporacyjnej. Przedsiębiorstwa z tej grupy nadal przodują w rankingu ze średnią oceną 51,65 punktów, co odpowiada poziomowi 4 (poziom zarządzania).

Już drugi rok z rzędu sektor finansów – bankowości – ubezpieczeń zajmuje czołowe miejsce w rankingu 11 grup branżowych.

W kontekście transformacji cyfrowej, która staje się pilną potrzebą dla wietnamskich przedsiębiorstw, aby utrzymać przewagę konkurencyjną, kultura cyfrowa również zyskała na znaczeniu. Jednak w 2024 roku poziom ekspresji cech kultury cyfrowej był jedynie przeciętny lub powyżej średniej. Świadczy to o tym, że większość przedsiębiorstw nadal ma trudności ze stworzeniem środowiska, które wspiera i promuje silną transformację cyfrową w organizacji.

Pod względem grup branżowych przedsiębiorstwa z 3 grup: finanse, bankowość, ubezpieczenia, usługi, turystyka i hotelarstwo to 3 grupy branżowe o najwyższym poziomie wyrażania cech kultury cyfrowej, najwyraźniej przejawiających się w cechach „zorientowania na klienta” i „orientacji opartej na danych”.

5 najważniejszych trendów w kulturze korporacyjnej w 2025 roku

Pan Le Quang Vu, dyrektor generalny Blue C, powiedział: „Rok 2025 przyniesie wyraźniejszą zmianę, w której kultura korporacyjna nie tylko zatrzyma się na budowaniu fundamentów, ale stanie się silną siłą napędową wspierającą firmy w zrównoważonym rozwoju i dostosowywaniu się do ciągłych zmian”.

Pan Le Quang Vu, dyrektor generalny Blue C.

Opierając się na wynikach badań i ankiet przeprowadzonych wśród 206 przedsiębiorstw, Blue C zaproponowało i przeanalizowało 5 najważniejszych trendów w kulturze korporacyjnej w roku 2025.

Po pierwsze, należy wspierać pracowników w adaptacji do zmian w okresie przejściowym. Badanie PwC (czerwiec 2024 r.) przeprowadzone w regionie Azji i Pacyfiku , w tym w Wietnamie, wykazało, że 68% pracowników doświadczyło wielu fluktuacji w pracy, 48% musiało nauczyć się nowych technologii i zmierzyć się ze zwiększonym obciążeniem pracą. W tym kontekście wspieranie pracowników w adaptacji do zmian będzie najwyższym priorytetem dla wietnamskich firm w 2025 r., przyczyniając się do utrzymania wydajności i zrównoważonego rozwoju.

Po drugie, kultura stała się ważnym czynnikiem napędzającym transformację cyfrową i zyskuje coraz większe znaczenie. Badanie Blue C pokazuje, że ponad 1 na 3 firmy będzie traktować kulturę cyfrową jako priorytetowy cel w 2025 roku. Wyjątkowe cechy, takie jak: zorientowanie na klienta, zorientowanie na dane, innowacyjność, współpraca i zrównoważony rozwój, wkrótce staną się ważnymi słowami kluczowymi w budowaniu kultury korporacyjnej w 2025 roku.

Po trzecie, należy zwiększyć liczbę szkoleń z zakresu wykorzystania sztucznej inteligencji (AI) w miejscu pracy. AI nadal będzie ważnym trendem w 2025 roku, stanowiąc poważne wyzwanie dla umiejętności i zdolności adaptacyjnych pracowników. Pomimo znacznych inwestycji liderów w AI, badanie Gallupa wykazało, że prawie 70% pracowników nadal nie korzysta z AI, a liczba osób, które czują się komfortowo z tą technologią, spadła o 6% w latach 2023–2024. Świadczy to o braku jasno ukierunkowanego wdrażania AI i braku wsparcia ze strony firm. Aby zoptymalizować AI, firmy potrzebują konkretnych planów szkoleniowych i rozwiązań dotyczących stanowisk pracy dla pracowników zwalnianych z powodu automatyzacji.

Po czwarte, odbudowa kultury organizacyjnej i utrzymanie motywacji w trakcie i po usprawnieniu systemu. Rządowa polityka optymalizacji systemu płacowego stworzy znaczną nadwyżkę zasobów ludzkich na rynku pracy w 2025 roku. Stanowi to zarówno wyzwanie, jak i szansę dla przedsiębiorstw prywatnych, aby przyciągnąć wysoko wykwalifikowanych pracowników, ale konieczne jest skupienie się na integracji kulturowej nowych pracowników. Organizacje publiczne, po usprawnieniu, muszą odbudować kulturę organizacyjną, wzmocnić wewnętrzne zaufanie, promować konsensus i inwestować w szkolenia kadrowe, aby utrzymać efektywność.

Po piąte, skup się na opiece w miejscu pracy. W dzisiejszym niestabilnym środowisku pracy, poziom troski, jaką organizacja okazuje swoim pracownikom, staje się kluczowym czynnikiem wpływającym na retencję pracowników.

Wyzwaniem w 2025 roku jest zniwelowanie rozbieżności między korzyściami oferowanymi przez firmy a rzeczywistymi potrzebami pracowników. Umieszczenie opieki w centrum strategii kulturowej zwiększa wzrost pracowników o 378% i zmniejsza go o 80% w przypadku braku opieki. Dobrze wspierani pracownicy są mniej narażeni na wypalenie zawodowe, 12 razy bardziej zaangażowani i 7 razy bardziej skuteczni w osiąganiu wysokich wyników, co przynosi firmie ogromne korzyści.

Source: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html