Agribank wdraża program oszczędnościowy, zwalcza marnotrawstwo i dąży do zrównoważonego rozwoju

Agribank wdraża program oszczędnościowy, walczy z marnotrawstwem i stawia na zrównoważony rozwój - zdjęcie 1.

Komitet Partii Agribank organizuje konferencję Komitetu Sterującego na temat zapobiegania i zwalczania korupcji, marnotrawstwa i negatywności w 2025 r.

Agribank: Oszczędności to polityka krajowa, zarządzanie to działanie

Według kierownictwa Agribanku: W kontekście innowacji w modelach wzrostu, optymalizacja zasobów jest kluczowym wymogiem dla organizacji gospodarczych , zwłaszcza dla tak kluczowego państwowego banku komercyjnego, jak Agribank. W oparciu o ścisłe śledzenie głównych kierunków polityki Partii, państwa i Banku Państwowego, Agribank opublikował Program Działań na rzecz oszczędzania i zwalczania marnotrawstwa (THTK, CLP) do 2025 roku – kompleksowy, ukierunkowany i dalekosiężny program.

THTK i CLP w Agribank to nie tylko zadanie polityczne i prawne, ale także kluczowe strategie poprawy efektywności operacyjnej, konkurencyjności i zdolności do obsługi rolnictwa, rolników i obszarów wiejskich. Wiadomo, że program jest ściśle zgodny z Dyrektywą 01/CT-NHNN (z dnia 20 stycznia 2025 r.) i Rezolucją 01/NQ-HDTV (z dnia 6 stycznia 2025 r.), tworząc synchroniczne, przejrzyste i jasno kontrolowane ramy organizacyjne.

Programy THTK i CLP Agribanku to nie tylko cięcie kosztów, ale także strategiczny element budowy nowoczesnego, przejrzystego i efektywnego systemu zarządzania. Dysponując ogólnopolską siecią, dużą liczbą pracowników i wysokimi kosztami operacyjnymi, Agribank wyraźnie zdaje sobie sprawę, że kontrola wydatków jest kluczowym czynnikiem poprawy efektywności wykorzystania zasobów.

Agribank wdraża program oszczędnościowy, walczy z marnotrawstwem i stawia na zrównoważony rozwój - zdjęcie 2.

Każdy pracownik Agribanku poważnie podchodzi do kwestii oszczędności i przeciwdziałania marnotrawstwu.

Kontrola wewnętrzna i kultura oszczędzania: sedno transformacji modeli operacyjnych

W latach 2021–2024 Agribank wdrożył szereg konkretnych działań mających na celu kontrolę finansów, redukcję kosztów i zapobieganie marnotrawstwu. W całym systemie zrewidowano i uzupełniono 110 dokumentów dotyczących THTK, CLP oraz 376 regulacji wewnętrznych. W szczególności program działań na rok 2025, załączony do decyzji nr 316/QD-HDTV-TCKT, jasno określa 5 grup kluczowych rozwiązań, zintegrowanych z kryteriami oceny kadr, członków partii i jednostek.

W ramach bieżącej działalności bank proaktywnie ograniczył zbędne koszty, takie jak energia elektryczna, woda, spotkania i recepcja gości; wdrożył technologie w celu optymalizacji procesów, skrócenia czasu organizacji i obniżenia kosztów osobowych. Działania te są wdrażane synchronicznie, od centrali po każdy oddział i biuro transakcyjne.

Agribank wykazał się również determinacją w zarządzaniu inwestycjami. Dokładnie przeanalizowano szereg projektów technologicznych, zachowując jedynie niezbędne elementy, aby uniknąć duplikacji i rozproszenia. Sprzęt i oprogramowanie wybrano w oparciu o zasady „otwartości, wysokiej integracji i długoterminowej kompatybilności”.

W szczególności proces przetargowy jest ustandaryzowany, prowadzony online i ściśle monitorowany. Oprogramowanie do monitorowania inwestycji pomaga wykrywać nieprawidłowości, wydawać wczesne ostrzeżenia i minimalizować straty. Reformy te nie tylko chronią zasoby inwestycyjne, ale także przyczyniają się do budowania przejrzystej i odpowiedzialnej kultury zarządzania w całym systemie.

Istotnym elementem programów THTK i CLP jest kontrola władzy i zapobieganie korupcji wewnętrznej. Kadra kierownicza i finansowa podlegają okresowej rotacji, aby uniknąć tworzenia się „spójnych interesów”. Oświadczenia majątkowe osób fizycznych są powiązane z weryfikacją krzyżową i transparentnością dochodów.

Dodatkowo usprawniono inspekcję i audyt wewnętrzny, w połączeniu z oprogramowaniem monitorującym wdrażanie zaleceń audytowych. Narzędzia te pomagają we wczesnym ostrzeganiu przed ryzykiem, zapobieganiu stratom i poprawie zgodności z przepisami w zarządzaniu finansami, przyczyniając się do budowania systemu otwartości, przejrzystości i uczciwości.

Wkraczając w przełomowy rok 2025, Agribank uznaje THTK i CLP za strategiczne przełomy w procesie modernizacji i zrównoważonego rozwoju. Celem programu jest optymalizacja zasobów, redukcja kosztów, poprawa efektywności w obsłudze „rolnictwa i obszarów wiejskich” oraz stworzenie przestrzeni dla transformacji cyfrowej i modernizacji technologicznej.

Najważniejszym elementem programu jest opracowanie ilościowych celów oszczędnościowych dla każdego obszaru i każdej jednostki. Zarządzanie jest zdigitalizowane i oparte na danych w czasie rzeczywistym, co pomaga liderom sprawnie kontrolować każdą pozycję wydatków, wcześnie wykrywać marnotrawstwo i wprowadzać korekty od samego początku.

Każdy oddział i biuro transakcyjne musi zarejestrować co najmniej jedną innowacyjną inicjatywę zawierającą element oszczędzania, która będzie rozpatrywana pod kątem przyznawania nagród i regularnie powielana.

Liderzy Agribanku poinformowali, że w 2025 r. bank będzie realizował 5 filarów programów THTK i CLP.

Po pierwsze, należy dokonać kompleksowego przeglądu stałych i inwestycyjnych wydatków i opracować kwartalny ilościowy plan oszczędzania.

Po drugie, zdigitalizuj zarządzanie wydatkami i zastosuj oprogramowanie do księgowości w czasie rzeczywistym.

Po trzecie, zorganizuj emulację, aby połączyć oszczędności z innowacją i poprawić wydajność.

Po czwarte, kontrola inwestycji w zamówienia publiczne, analiza kosztów i korzyści oraz monitoring poinwestycyjny.

Po piąte, promuj komunikację wewnętrzną, nagłaśniaj oszczędności i przydzielaj odpowiedzialność liderom.

Warto zauważyć, że program nie ogranicza się do środków technicznych, lecz staje się strategią zarządzania, ściśle powiązaną z kulturą uczciwości, zwiększającą konkurencyjność i odpowiedzialność społeczną.

Pan Minh

Source: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm